Экономика предприятия. Ответы на экзаменационные вопросы

30. Формирование целей развития предприятия и средств их реализации

Высшей целью предпринимательской деятельности является превышение результатов над затратами, т. е. достижение как можно большей прибыли или возможно высокой рентабельности.

Различают следующие виды целей.

1.  Монетарные цели – это цели, которые можно измерить в денежном выражении.

Маркетинговые :

1) увеличение оборота;

2) увеличение выручки;

3) снижение издержек.

Цели по рентабельности :

1) повышение прибыли;

2) рентабельность по обороту;

3) рентабельность капитала;

4) рентабельность собственного капитала.

Финансово-экономические :

1) повышение ликвидности;

2) изменение структуры капитала;

3) снижение затрат капитала.

2.  Немонетарные цели – такие цели, которые не могут быть представлены в денежном выражении.

Экономические :

1) увеличение доли рынка;

2) повышение качества продукции;

3) бережное отношение к окружающей среде;

4) улучшение инноваций;

5) улучшение сервисного обслуживания.

Социальные :

1) повышение доходов работников;

2) социальная защищенность;

3) удовлетворение от работы;

4) социальная интеграция;

5) развитие персонала.

Цели престижа :

1) независимость;

2) имидж & престиж;

3) политическое влияние;

4) общественное влияние.

Для достижения поставленных целей предприятия должны:

1) выпускать высококачественную продукцию, систематически ее обновлять и оказывать услуги в соответствии со спросом и имеющимися производственными возможностями;

2) рационально использовать производственные ресурсы с учетом их взаимозаменяемости;

3) разрабатывать стратегию и тактику поведения предприятия и корректировать их в соответствии с изменяющимися обстоятельствами;

4) систематически внедрять все новое и передовое в производство, в организацию труда и управление;

5) заботиться о своих работниках, росте их квалификации и большей содержательности труда, повышении их жизненного уровня, создании благоприятного социально-психологического климата в трудовом коллективе;

6) обеспечивать конкурентоспособность предприятия и продукции, поддерживать высокий имидж предприятия;

7) проводить гибкую ценовую политику и осуществлять другие функции.

31. Подходы к формированию направлений развития предприятия

Концепция стратегического управления представляет стратегическое управление в виде важнейшей составляющей жизни современной организации, касающейся трех таких жизненно важных, ключевых сфер организации, как выработка и осуществление стратегии развития и поведения во внешней сфере, выработка и осуществление стратегии в отношении создаваемого организацией продукта и наконец выработка и реализация стратегии в отношении персонала организации.

Определение стратегии для предприятия принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой оно находится. Однако существуют общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии.

Как было сказано выше, в самом общем виде стратегия – это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели. Такое понимание стратегии справедливо только при рассмотрении верхнего уровня организации. Для более низкого уровня в иерархии стратегия верхнего уровня превращается в цель, хотя для более высокого уровня она является средством. При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке:

1) какой бизнес прекратить;

2) какой бизнес продолжить;

3) в какой бизнес перейти.

Это значит, что стратегия концентрирует внимание и связана с тем: