Экспонента. Как быстрое развитие технологий меняет бизнес, политику и общество

В основе успеха Amazon лежит ежегодный бюджет, выделяемый на исследования и разработки (R&D[96]): в 2019 году он достиг ошеломляющей суммы в 36 миллиардов долларов. Эти средства предназначены для самых разных проектов — от роботов до интеллектуальных домашних помощников. Такой бюджет заставляет другие компании и даже многие правительства плестись позади[97]. Он ненамного меньше годового бюджета, который выделяет на R&D правительство Великобритании. Весь федеральный бюджет правительства США на эти цели составил в 2018 году всего лишь 134 миллиарда долларов[98].

В 2018 году Amazon потратила на R&D больше, чем Национальные институты здравоохранения США. Roche, глобальная фармацевтическая компания, известная своими инвестициями в исследования, потратила в том же году на R&D всего 12 миллиардов долларов[99]. Между тем Tesco, крупнейшая розничная сеть Великобритании с годовым объемом продаж более 50 миллиардов фунтов стерлингов (около 70 миллиардов долларов), имеет исследовательскую лабораторию, бюджет которой в 2016 году составлял «шестизначную сумму»[100].

Возможно, более примечательна скорость, с которой Amazon наращивала этот бюджет. За десять лет до этого он составлял 1,2 миллиарда долларов. Но в течение следующего десятилетия компания ежегодно увеличивала его примерно на 44%. В 2010-х годах Amazon удвоила свои инвестиции в исследования. По словам Вернера Фогельса, директора по технологиям компании, если бы они перестали внедрять инновации, то «вылетели бы из бизнеса через 10–15 лет».

В ходе этого процесса Amazon создала разрыв между старым миром и новым. Подход традиционного бизнеса — полагаться на модели, которые привели к успеху вчера. Такой подход основывался на стратегии, согласно которой завтрашний день, может, и будет отличаться, но не сильно[101].

Подобное линейное мышление, основанное на предположении, что на изменения уходят десятилетия, а не месяцы, возможно, работало в прошлом, но не теперь. Amazon понимала природу экспоненциальной эпохи. Темпы изменений ускоряются; компании, которые смогут использовать технологии новой эры, взлетят. А те, которые окажутся не способны идти в ногу со временем, будут уничтожены с поразительной скоростью.

Это расхождение между старым и новым — один из примеров того, что я называю «экспоненциальным разрывом». С одной стороны, имеются технологии, которые развиваются с экспоненциальной скоростью, и компании, институты и сообщества, которые адаптируются к ним или используют их. С другой — существуют идеи и нормы старого мира; компании, институты и сообщества, которые могут адаптироваться лишь постепенно. Они остаются позади — и быстро.

Возникновение этого разрыва — следствие экспоненциальных технологий. До начала 2010-х годов большинство компаний полагало, что стоимость их производственных ресурсов будет годами оставаться примерно одинаковой — ну, может, придется учитывать ежегодную инфляцию. Цены на сырье на товарных рынках могли колебаться, однако процессы планирования, закрепленные в ортодоксальном менеджменте, могли управлять такими колебаниями. Во времена экспоненциального роста один из основных факторов производства — способность компании обрабатывать информацию. А одна из главных затрат на обработку данных — вычислительный процесс[102]. Но затраты на вычисления не росли каждый год — наоборот, они быстро снижались. Изменилась основополагающая динамика работы компаний.

В главе 1 мы подробно поговорили о законе Мура: о том, что, согласно этому закону, базовая стоимость вычислений каждые два года снижается вдвое. Это означает, что каждые десять лет затраты на обработку данных, которую выполняет компьютер, будут снижаться в сто раз. Последствия этого процесса выходят далеко за рамки нашего личного взаимодействия с собственными ноутбуками и за рамки интересов отдельно взятого их производителя.

Иными словами, если организации нужно сделать какие-то вычисления, но для нее это сегодня слишком накладно, то через пару лет такая задача, скорее всего, не покажется такой уж дорогой. Осознание этого имеет для компаний огромное значение. Те из них, которые сообразили, что реальная цена вычислений снижается (притом что условная стоимость того, что они покупают, остается прежней или даже растет), могли планировать, производить и экспериментировать с учетом ближайшего будущего. Даже если сегодня эти футуристические мероприятия стоят дорого, вскоре они все равно станут доступными. Организации, которые поняли эту дефляцию и спланировали ее, оказались в выгодном положении, поскольку воспользовались преимуществами экспоненциальной эпохи.