Читаем Экстремальная воля. Принципы, спасающие жизнь, карьеру и брак полностью

Некоторые могут не понять, как принципы боевого руководства «морских котиков» транслируются за пределами военной сферы, относясь к любой команде в любом качестве. Но бой – это отражение жизни, только усиленное и обостренное. За решениями следуют немедленные последствия, и все – абсолютно все – поставлено на карту. Правильное решение, даже если кажется, что все потеряно, может вырвать победу из пасти поражения. Неверное решение, даже если кажется, что в победе сомнения нет, может привести к смертельному, катастрофическому провалу. В этом отношении боевой лидер может получить уроки лидерства на всю жизнь за несколько дислоцирований.

Мы надеемся развеять миф о том, что военное лидерство – это просто, потому что подчиненные, словно роботы, слепо следуют указаниям. Напротив, американские военные – умные, креативные, свободомыслящие люди. Они должны буквально рисковать жизнью и своими конечностями, чтобы выполнить миссию. По этой причине они должны верить в то, за что сражаются. Они должны верить в план, который им нужно выполнить, и, что наиболее важно, они должны верить и доверять лидеру, за которым следуют. Это особенно актуально в командах «морских котиков», где поощряются нововведения и вклад каждого члена команды (в том числе самых младших по званию).

Боевое лидерство требует привлечения разнообразной команды людей в различных группах, чтобы выполнять очень сложные миссии для достижения стратегических целей – то, что напрямую коррелирует с любой компанией или организацией. Те же самые принципы, которые делают лидеров боевых сражений и подразделений «морских котиков» такими продуктивными на поле боя, могут быть применены с тем же успехом в мире бизнеса.

Покинув команду «морских котиков», мы работали с компаниями в самых разных отраслях экономики: от финансового, энергетического, технологического и строительного секторов до страхования, автомобильной, производственной, фармацевтической и других отраслей. Проведя обучение и работая с огромным количеством лидеров и команд руководителей компаний, мы стали свидетелями необычайного влияния на повышение эффективности, продуктивности, прибыльности, которые были достигнуты при правильном понимании и использовании данных принципов.

Концепции лидерства и командной работы, содержащиеся в этой книге, не абстрактные теории, а теории, примененные на практике. Мы поощряем лидеров делать то, что, по их мнению, они должны сделать, но не реализуют это. Из-за этого они терпят неудачу как лидеры и приводят свои команды к провалу. Несмотря на то что эти принципы основаны на здравом смысле и реальности практического опыта, для их реализации требуется мастерство. Такие концепции просты, но не легки[6], и они применимы практически к любой ситуации – к любой группе, команде, организации или человеку, стремящемуся улучшить свои способности, эффективность и командную работу. Иногда они противоречат здравому смыслу и требуют целенаправленного воздействия и обучения для реализации на практике. Но эта книга дает необходимое руководство, чтобы каждый мог применять эти принципы и со временем вместе с преданностью и дисциплиной овладеть ими и стать эффективным лидером.

<p>Организация и структура</p>

Уроков, которые мы извлекли в качестве лидеров команды «морских котиков» благодаря нашему общему и многолетнему опыту, не счесть. В этой книге мы сосредоточили наши усилия на наиболее важных аспектах – фундаментальных строительных блоках лидерства. Лидеры должны владеть всем в своем мире. Больше некого винить.

Книга разделена на три части: часть 1 – Победа в рамках войны, часть 2 – Законы ведения боевых действий и часть 3 – Сохранение победы. Часть 1 развивает фундаментальные строительные блоки и мышление, необходимые для руководства и победы. Часть 2 охватывает четыре важные концепции (описанные ранее), которые позволяют команде выполнять свою работу на самом высоком уровне и доминировать над ситуацией. Наконец, в части 3 обсуждается более тонкий и сложный баланс, который лидеры должны соблюдать, чтобы сохранять преимущество и постоянно руководить командой на самом высоком уровне.

Каждая глава сосредоточена на различных лидерских концепциях, уникальных в своем роде, хотя и тесно связанных и часто взаимоподдерживающих друг друга. В каждой главе есть три подраздела. Первый определяет урок лидерства, полученный нами в ходе боевого или учебного опыта «морских котиков». Второй объясняет этот принцип лидерства. Третий демонстрирует применение принципа в деловом мире на основе нашей работы с множеством компаний в широком спектре отраслей.

Мы верим в эти концепции лидерства, поскольку видели, как они работают снова и снова, что в бою, что в бизнесе. Их надлежащее применение и понимание обеспечивает появление эффективных лидеров и высокоэффективных команд, которые добиваются выдающихся результатов. Эти принципы позволяют командам доминировать на поле боя, предоставляя лидерам возможности выполнить свою цель: руководить и побеждать.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Все успешные CEO делают это. Как брать от жизни все и добиваться феноменальных результатов в карьере
Все успешные CEO делают это. Как брать от жизни все и добиваться феноменальных результатов в карьере

Руководители и предприниматели работают на грани своих возможностей. Корпоративный мир диктует свои условия: чтобы продвигаться по карьерной лестнице, нужно забыть о собственном благополучии и все усилия направлять на решение рабочих задач. В итоге компании теряют $500 млн ежегодно на больничных, отгулах, снижении производительности и текучке кадров.Меган Макнили, старший вице-президент из Merrill Lynch и коуч первых лиц компаний, делится своей методикой, которую разрабатывала 12 лет и испытала на себе. Она помогает поднять личный и деловой успех на новый уровень: увеличить пиковую производительность, максимизировать прибыль, улучшить навыки общения, обрести стратегическое мышление, улучшить сервис и многое другое.По мнению Уоррена Баффетта, есть только один тип инвестиций, который превосходит остальные, – инвестиции в себя!

Меган Макнили

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Блиц-масштабирование
Блиц-масштабирование

Каждый предприниматель мечтает построить бизнес уровня Facebook, Netflix или Airbnb. Но мало кому это удается. Что же отличает супер-успешные компании от множества стартапов, которые так и не выстреливают? Все просто: стремительный рост.Рид Хоффман и Крис Йе проанализировали опыт крупнейших технологических компаний и сформулировали концепцию блиц-масштабирования. Это стратегия агрессивного роста — комплекс техник, который позволяет и стартапам, и давно действующим компаниям создать бизнес мирового уровня в рекордные сроки. Придётся действовать со скоростью, которая наверняка будет некомфортна для вашей команды. И вы гарантированно совершите множество ошибок, пока будете продвигаться в обстановке полной неопределенности. Но авторы рассказывают, как быстро учиться на этих ошибках и вновь возвращаться к быстрому движению вперед.

Крис Йе , Рид Хоффман

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Быть человеком. Навыки, которыми обладают только люди, а не искуcственный интеллект, и как не потерять работу в ближайшем будущем
Быть человеком. Навыки, которыми обладают только люди, а не искуcственный интеллект, и как не потерять работу в ближайшем будущем

Неважно, кем вы работаете. Юристом, врачом, журналистом, веб-дизайнером, курьером, продавцом, генеральным директором компании. Роботы сделают это лучше вас. Через 10 лет они научатся водить грузовики, через 20 – писать бестселлеры, через 30 – проводить сложнейшие хирургические операции, а через 40 они будут решать любые задачи. Чем тогда займетесь вы?Наряду с глобальным потеплением, будущее без работы – наша главная проблема, даже если сейчас вам в это не верится. Такие люди, как Билл Гейтс и Илон Маск, бьют тревогу не первый год. Но их прогнозы игнорируют.Если вас интересует, как найти свое место в новом мире, эта книга для вас.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Дебра Стивенс

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес