Читаем Экстремальная воля. Принципы, спасающие жизнь, карьеру и брак полностью

Среди множества изданных книг о лидерстве мы обнаружили, что большинство из них сосредоточено на индивидуальных практиках и личных чертах характера. Также мы заметили, что многие корпоративные программы обучения лидерству и консалтинговые фирмы по управлению предлагают то же самое. Но без команды – группы лиц, работающих над выполнением миссии, – лидерства быть не может. Единственным значимым показателем для лидера является успех или неудача команды. Из всех определений, описаний и характеристик лидеров важны только два: эффективный или неэффективный. Эффективные лидеры руководят успешными командами, которые выполняют свою миссию и побеждают. А неэффективные лидеры этого не делают. Принципы и концепции, описанные в этой книге, будучи правильно понятыми и реализованными, позволяют любому лидеру стать эффективным и управлять своим полем боя.

Каждый лидер и каждая команда в какой-то момент терпят неудачу и должны уметь справиться с ней. Это тоже составляет большую часть данной книги. Мы ни в коем случае не являемся лидерами, которые не допускают ошибок; никто из нас, вне зависимости от опыта. И у нас нет ответов на все вопросы; ни у одного из лидеров их нет. Мы совершали огромные ошибки. Зачастую наши ошибки служили нам величайшими уроками, усмиряли нас и позволяли нам расти и становиться лучше. Лидеру, чтобы добиться успеха, необходимо смиренно признать и принять собственные ошибки, а также разработать план для их решения. Лучшие лидеры не руководствуются своим эго или личными интересами. Они просто сфокусированы на миссии и на том, как лучше всего ее выполнить.

Как лидеры, мы пережили и взлеты, и падения. Основная часть нашего боевого опыта и истории, рассказанные в этой книге, исходят из того, что всегда будет главным в нашей военной карьере: третья команда «морских котиков», оперативный отряд «Громила» и наше историческое дислоцирование в Эр-Рамади, Ирак, 2006 г. – то, что стало называться «Битвой за Рамади». Джоко руководил «Громилой» в качестве командира оперативного отряда. Лейф и его «морские котики» из взвода «Чарли», включая ведущего снайпера и стрелка Криса Кайла, «американского снайпера», и его братьев из взвода «Дельта» сражались за то, что остается одним из самых тяжелых, длительных городских боевых действий в истории SEAL. «Морские котики» отряда «Громила» играли неотъемлемую роль в 1-й бронетанковой дивизии армии США, демонстрировали готовность воплощать ее стратегию «не отпускай, зачисти, захвати и созидай», эта бригада боевой группы первой готовности систематически освобождала разрушенный войной, удерживаемый боевиками город Рамади и радикально снижала уровень насилия. Такие операции в то время обеспечили безопасность в самом опасном и изменчивом районе Ирака и создали условия для «Пробуждения Анбара» – движения, которое в итоге изменило ситуацию в Ираке для Соединенных Штатов.

Весной 2006 г., когда оперативный отряд «Громила» впервые прибыл в Рамади, разрушенная войной столица провинции Аль-Анбар была смертельным эпицентром иракского мятежа. Рамади, город с населением в 400 тыс. человек, представлял собой сплошную зону военных действий, усыпанную грудами обломков зданий и испещренную воронками от бомб – шрамами непрерывного насилия. В то время американские войска контролировали только около трети города. Хорошо вооруженные и решительные вражеские силы, поднявшие жестокий мятеж, контролировали все остальное. Каждый день храбрые американские солдаты и пехотинцы истекали кровью. В Медицинский центр лагеря Рамади стекался почти непрекращающийся поток тяжелораненых и убитых. Доблестные американские военно-хирургические бригады отчаянно боролись за спасение их жизней. В прессу просочился отчет американской разведки, мрачно назвавший Рамади и провинцию Анбар «практически потерянными». Почти никто не думал, что американские войска смогут изменить ситуацию и победить.

В течение лета и осени 2006 г. Джоко планировал помогать вместе с оперативным отрядом «Громила» бригаде боевой группы первой готовности, поскольку его взводы «морских котиков» сражались бок о бок с солдатами армии США и пехотинцами, чтобы очистить захваченные врагом районы города. Лейф возглавлял взвод «Чарли» в десятках жестоких перестрелок и высокоэффективных миссиях снайперского дозора. Взвод «Дельта» также вел бесчисленные ожесточенные бои. Вместе они уничтожили сотни вражеских боевиков и сорвали террористические атаки на американских солдат, морских пехотинцев и иракские войска прикрытия.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Все успешные CEO делают это. Как брать от жизни все и добиваться феноменальных результатов в карьере
Все успешные CEO делают это. Как брать от жизни все и добиваться феноменальных результатов в карьере

Руководители и предприниматели работают на грани своих возможностей. Корпоративный мир диктует свои условия: чтобы продвигаться по карьерной лестнице, нужно забыть о собственном благополучии и все усилия направлять на решение рабочих задач. В итоге компании теряют $500 млн ежегодно на больничных, отгулах, снижении производительности и текучке кадров.Меган Макнили, старший вице-президент из Merrill Lynch и коуч первых лиц компаний, делится своей методикой, которую разрабатывала 12 лет и испытала на себе. Она помогает поднять личный и деловой успех на новый уровень: увеличить пиковую производительность, максимизировать прибыль, улучшить навыки общения, обрести стратегическое мышление, улучшить сервис и многое другое.По мнению Уоррена Баффетта, есть только один тип инвестиций, который превосходит остальные, – инвестиции в себя!

Меган Макнили

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Блиц-масштабирование
Блиц-масштабирование

Каждый предприниматель мечтает построить бизнес уровня Facebook, Netflix или Airbnb. Но мало кому это удается. Что же отличает супер-успешные компании от множества стартапов, которые так и не выстреливают? Все просто: стремительный рост.Рид Хоффман и Крис Йе проанализировали опыт крупнейших технологических компаний и сформулировали концепцию блиц-масштабирования. Это стратегия агрессивного роста — комплекс техник, который позволяет и стартапам, и давно действующим компаниям создать бизнес мирового уровня в рекордные сроки. Придётся действовать со скоростью, которая наверняка будет некомфортна для вашей команды. И вы гарантированно совершите множество ошибок, пока будете продвигаться в обстановке полной неопределенности. Но авторы рассказывают, как быстро учиться на этих ошибках и вновь возвращаться к быстрому движению вперед.

Крис Йе , Рид Хоффман

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Быть человеком. Навыки, которыми обладают только люди, а не искуcственный интеллект, и как не потерять работу в ближайшем будущем
Быть человеком. Навыки, которыми обладают только люди, а не искуcственный интеллект, и как не потерять работу в ближайшем будущем

Неважно, кем вы работаете. Юристом, врачом, журналистом, веб-дизайнером, курьером, продавцом, генеральным директором компании. Роботы сделают это лучше вас. Через 10 лет они научатся водить грузовики, через 20 – писать бестселлеры, через 30 – проводить сложнейшие хирургические операции, а через 40 они будут решать любые задачи. Чем тогда займетесь вы?Наряду с глобальным потеплением, будущее без работы – наша главная проблема, даже если сейчас вам в это не верится. Такие люди, как Билл Гейтс и Илон Маск, бьют тревогу не первый год. Но их прогнозы игнорируют.Если вас интересует, как найти свое место в новом мире, эта книга для вас.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Дебра Стивенс

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес