Читаем Экстремальная воля. Принципы, спасающие жизнь, карьеру и брак полностью

Стоит отметить, что все солдаты рисковали своими жизнями, чтобы стать частью иракской армии. Зачастую их семьи становились мишенями террористов, их жизни угрожали, пока солдат дислоцировался для борьбы в далеком иракском городе. Конечно, среди них были и лучшие солдаты. Но компетентный и способный иракский солдат был скорее исключением из правила. Подавляющее большинство солдат иракской армии как бойцы были намного ниже уровня, ожидаемого от любой армии и, безусловно, намного ниже того, что было необходимо для того, чтобы бросить вызов и победить растущее восстание в Ираке.

Еще в 2003 г. возглавляемая США Временная коалиционная администрация полностью распустила иракскую армию Саддама Хусейна. Затем ее пришлось восстанавливать с нуля. Подготовка новой иракской армии была в лучшем случае неорганизованной, ситуативной и разрозненной. Некоторые иракские солдаты не прошли почти никакой подготовки. Офицеры часто давали взятку или покупали себе место в их рядах. Главной целью молодых завербованных иракских солдат было выживание, а не победа. По физическим показателям они были слабыми. Большинство иракских солдат были не способны сделать даже несколько отжиманий или прыжков. С тактической точки зрения они были опасны и ненадежны, регулярно нарушая основные правила безопасности.

Что еще хуже, некоторые из иракских солдат имели сомнительную лояльность к коалиции и новому правительству Ирака. Некоторые суннитские солдаты оставались преданны Саддаму. Но большинство иракских солдат были шииты, а многие видели в Муктаде аль-Садре, яростном священнослужителе, враждебно настроенном к американцам и тесно связанном с Ираном, национального героя. Время от времени появлялись сообщения об иракских солдатах, которые направляли свое оружие против советников из армии США и корпуса морской пехоты. Зная об этом, как можно было им доверять?

Помимо плохой подготовки, иракские солдаты были плохо экипированы для походов, а тем более для боевых операций. Некоторые были обуты в кроссовки или сандалии. Их униформы представляли собой смешанную коллекцию военной одежды американского, советского и ближневосточного камуфляжа. Из-за разнообразия одежды трудно было отличить друга от врага – особенно в обстановке, где противник тоже носил военизированную форму и снаряжение.

Разгрузка иракских солдат (или разгрузочный жилет) состояла из рваных холщовых нагрудников советской эпохи с магазинными сумками для АК-47, которые часто разваливались. Оружие, которое у них было, представляло собой смесь винтовок, конфискованных у боевиков, многие из них были плохо сделанными иракскими или китайскими копиями АК-47. Большинство из них были в плохом состоянии и намного ниже стандартов первоначального русского дизайна. Нередко обнаруживалось, что оружие заржавело до такой степени, что его нельзя было отрегулировать. Их технологии обычно останавливались на таком оружии. У них не было ни очков ночного ви́дения, ни лазеров, ни раций. На самом деле у очень немногих был даже обычный фонарик. Их бронежилеты были древними и с сомнительной эффективностью.

Задача оперативного отряда «Громила» состояла в том, чтобы обеспечить иракских солдат снаряжением, организацией и, что наиболее важно, обучением и подготовкой к борьбе с боевиками, которые, казалось, становились все более эффективными в борьбе с вооруженными силами США. В менее враждебных районах Ирака это означало создание учебных программ на безопасных базах и обучение иракских солдат базовым навыкам ведения боевых действий и, наконец, некоторым передовым тактикам пехоты, прежде чем выводить их на патрулирование вражеской территории.

Но это был Рамади, эпицентр боевиков и решающей битвы за провинцию Анбар. Там велись боевые действия, солдаты защищали аванпосты, захватывали и убивали врагов. Вытащить иракских солдат с поля боя на тренировки дольше, чем на день-два, было просто невозможно.

Наша миссия, как «морских котиков», состояла в том, чтобы войти на враждебную территорию с этими разношерстными иракскими солдатами и сражаться против закоренелых моджахедов, нацеленных убить как можно больше из нас. Так вот, «морские котики», как известно, бегут на звук пушек. Но бежать на звук выстрелов намного легче, если «морской котик» окружен другими бойцами SEAL, когда мы знаем, что человек, прикрывающий нашу «шестерку» (или тыл) – это тот, кто прошел ту же подготовку, имеет ту же экипировку и говорит на том же языке, – тот, кому мы доверяем. «Морскому котику» отдать свою жизнь в руки того, кого он не знает, – человека, с которым он едва работал, который плохо обучен, недисциплинирован, говорит на другом языке и чья надежность вызывает сомнения, – это вопрос, черт возьми, о многом. В командах «морских котиков» узы нашего братства – самое сильное оружие. Если вы заберете это у нас, мы потеряем наше самое важное качество как команды.

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология достижений

Похожие книги

Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами.Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Деловая литература
Хватит мечтать, займись делом!
Хватит мечтать, займись делом!

Работа мечты – дело, которое любишь и которое приносит тебе серьезный доход. Многие грезят о ней, но похвастаться такой работой могут единицы. Кто же эти счастливчики? Те, кто постоянно пробует новое, не останавливаясь на достигнутом и, переходя с места на место в поисках лучшего, или те, кто старается досконально овладеть профессиональными навыками? Что является ключом к успеху – стремление к своей мечте или профессионализм? Автор книги Кэл Ньюпорт, ученый и автор нескольких бестселлеров о тонкостях личностной мотивации, увлекательно, с юмором, подкрепляя свои доводы результатами серьезных научных исследований, убеждает нас: гораздо перспективнее на время забыть о будущих великих достижениях, рискуя остаться ни с чем, и действовать наверняка, осваивая дело, которым вы уже занимаетесь.

Кэл Ньюпорт

Деловая литература / Личные финансы / Поиск работы, карьера / Зарубежная деловая литература / Личная эффективность