Читаем Экстремальная воля. Принципы, спасающие жизнь, карьеру и брак полностью

Пока время шло, мы анализировали миссию, выложили все разведданные, которыми располагали, и подробно описали доступные нам вспомогательные средства: бронированные «Хамви» и два вертолета ВМС США HH-60 Seahawk. Мы составили солидный план. Небольшая группа снайперов «морских котиков» тайно выдвигается на позиции на некотором расстоянии, чтобы не спускать глаз с цели и прикрывать штурмовую группу, когда мы будем приближаться к целевому зданию. Затем штурмовая группа войдет в дом, зачистит все комнаты, устранит угрозы и (если повезет) освободит заложника. Джоко останется с транспортом и будет координировать действия вспомогательных сил до тех пор, пока целевое здание не будет зачищено. Затем мы все вернемся на базу и доставим заложника в больницу.

Направляясь туда с определенной целью, я проехал через лагерь Рамади, крупную американскую базу на окраине города, где жила и работала основная часть американских войск, чтобы встретиться с командующим армией США, отвечающим за район, где находилось целевое здание. Майор и его команда были переброшены в Рамади больше года назад. Они вели ожесточенные бои со смертоносным врагом на всей территории этого района города, потеряли несколько храбрых солдат и получили много раненых. Он знал этот район как свои пять пальцев. Его танки и солдаты поддержат нас в этой операции, если мы окажемся в безвыходном положении. Майор и его команда были национальными гвардейцами армии США, а это означало, что дома они были солдатами на полставки. Вернувшись домой, он стал школьным учителем. Но здесь, в Рамади, он и его люди были настоящими воинами и чертовски хорошими. Он был выдающимся боевым руководителем и профессиональным офицером. Мы прониклись огромным уважением к майору и его команде и ценили его опыт в этой области. Я обсудил с ним наш план, и он дал мне несколько советов, как нам лучше всего проникнуть в этот район незамеченными и как его танки «Абрамс» и боевые машины «Брэдли» могли бы лучше всего оказать нам поддержку. Я внимательно слушал его.

Вернувшись в наш лагерь «морских котиков», известный как «база акул[34]» мы разработали инновационный план, призванный застать террористов врасплох и уменьшить риск для наших войск, одновременно давая нам наибольшие шансы на успех. Затем мы собрали всех наводчиков «морских котиков» в месте для планирования миссии, чтобы кратко изложить план. Помимо «морских котиков», специалистов по ОВБ и переводчиков, которые будут сопровождать нас во время операции (позже мы свяжемся с иракскими войсками и проведем для них инструктаж), мы привлекли ключевой вспомогательный персонал из нашего оперативного подразделения, который останется и будет руководить ТОЦ. Было очень важно, чтобы мы все поняли план, как и когда связываться друг с другом и что делать, если что-то пойдет не так. Если мы хотим добиться успеха в этой операции по освобождению заложников, нам необходимо время. Мы быстро ввели всех в курс дела.

Как командующий штурмовой группой я дал свои заключительные комментарии. Наши стрелки только что получили много информации. Мои замечания были способом расставить приоритеты в этой информации – три самые важные вещи, которые я хотел, чтобы штурмовые силы помнили и держали в первую очередь в своих умах:

1) сохраняйте элемент внезапности; незаметность важнее скорости по мере приближения к цели;

2) после прорыва, как только мы проникнем туда, скорость встает на первое место. Давайте быстро зачистим цель и обеспечим безопасность заложнику;

3) хороший PID (positive identification – положительная идентификация) любых потенциальных угроз. Будьте осторожны с тем, чтобы не ранить заложника. И будьте готовы оказать медицинскую помощь.

Как командующий сухопутными войсками, ответственный за операцию, Джоко дал свои завершающие комментарии, упрощая сложный юридический язык наших правил ведения боевых действий в ясное, сжатое заключение, которое все понимали: «Если вам нужно нажать на курок, убедитесь, что люди, которых вы убиваете, террористы».

На этом краткие инструкции были закончены, и «морские котики» покинули здание. Все в спешке собирали оперативное снаряжение, загружали машины и проводили окончательную проверку оборудования. Джоко и я были единственными, кто остался в месте для планирования миссии, обсуждая последние крупномасштабные детали нашего плана.

Внезапно в комнату ворвался Баттерс.

– Мы только что получили кое-какие новые сведения, – сказал он обеспокоенным и взволнованным голосом. – У них во дворе заложены самодельные взрывные устройства, а в доме – пулеметные бункеры.

Это означало, что террористы, державшие заложника, были готовы к ожесточенной схватке, и риск для наших сил был высок. Баттерс смотрел на нас с серьезным, озабоченным видом.

Джоко посмотрел на меня.

– Я думаю, ребята, вы все немного отхватите, – сказал он с доверительной улыбкой и кивком. Он прекрасно понимал, чем рискует. Но он также знал, что наш план был здравым и наши штурмовые силы и вспомогательные средства были хорошо подготовлены к встрече с вражеской угрозой.

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология достижений

Похожие книги

Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами.Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Деловая литература
Хватит мечтать, займись делом!
Хватит мечтать, займись делом!

Работа мечты – дело, которое любишь и которое приносит тебе серьезный доход. Многие грезят о ней, но похвастаться такой работой могут единицы. Кто же эти счастливчики? Те, кто постоянно пробует новое, не останавливаясь на достигнутом и, переходя с места на место в поисках лучшего, или те, кто старается досконально овладеть профессиональными навыками? Что является ключом к успеху – стремление к своей мечте или профессионализм? Автор книги Кэл Ньюпорт, ученый и автор нескольких бестселлеров о тонкостях личностной мотивации, увлекательно, с юмором, подкрепляя свои доводы результатами серьезных научных исследований, убеждает нас: гораздо перспективнее на время забыть о будущих великих достижениях, рискуя остаться ни с чем, и действовать наверняка, осваивая дело, которым вы уже занимаетесь.

Кэл Ньюпорт

Деловая литература / Личные финансы / Поиск работы, карьера / Зарубежная деловая литература / Личная эффективность