Читаем Экстремальный тайм-менеджмент полностью

Вон взгляни на тех трех колобков, – сказал Макс, показывая на мужиков в противоположном конце зала. Им было лет по тридцать пять, все в мятых и бесформенных костюмах и с солидным брюхом. – Даже в галерее что-то уплетают, – самый толстый достал из кармана пакетик чипсов и начал с удовольствием их поглощать. – Такие люди совершенно не могут владеть собой. Какой план на день? Какой график, если он даже не может содержать свое тело в нормальном состоянии?

– Согласен, Макс. Я уже всерьез взялся за свои тренировки и намерен вернуть себе хорошую форму.


На некоторое время мы погрузились в созерцание картин. Раньше я не понимал, что люди находят в искусстве, но сейчас, разглядывая очередное полотно, просто не мог поверить, что это дело рук человека. Детали одежды, глаза, брови, ресницы, отражение в воде, небо и многое другое, вплоть до самых мельчайших элементов… Все это было продумано и воплощено художником. Как можно создать столь масштабную картину в своей голове? Я начал фантазировать, как мастер рисовал все это, как заранее продумывал всю композицию, как размещал людей. Воистину грандиозное творение!

– Да уж, если у художников получается спланировать, где должен находиться каждый персонаж из нескольких десятков на картине, то мои проблемы по составлению планов на день – это вообще ерунда! – улыбаясь, сказал я.


Макс рассмеялся.

– Вижу, ты начинаешь приобщаться к искусству, молодец. Обычно я хожу в музеи, чтобы сбросить напряжение, расслабиться, а также освежить голову и подумать. Ведь когда смотришь на картины, начинаешь видеть широту мысли художника. И повседневные проблемы выглядят не более чем рябью на воде в полотнах великих мастеров. Впрочем, не забывай, что здесь представлены действительно лучшие из лучших. Тебе пока до этого уровня далеко. Так что учись, тебе есть куда расти, – обнадежил меня Макс.


На обратном пути, сидя в машине Макса, я рассказал об успехах на работе, о четырех продажах. И о том, что сегодня шеф похвалил меня и даже одобрил идею взять в автосалон два спортивных автомобиля.

– Это ты здорово придумал! Молодец! Ну а с девушками как у тебя? – спросил Макс.

– Пока никак, – признался я и тут же попытался отвертеться. – Но зато заехал к маме, подарил ей цветы. Ты не поверишь, заскочил всего на полчаса, но она так была рада моему приезду и розам. Я почему-то никогда не дарил цветов маме просто так, без повода, только на Восьмое марта либо на день рождения.

– Это ты правильно сделал! Но не увиливай – ты не ответил на мой вопрос.


Я опустил глаза.

– Макс, я же ответил – пока никак. Сейчас начал читать книжку об отношениях между мужчинами и женщинами, учусь улыбаться. Для меня это уже подвиг. Знакомиться пока еще не пробовал.


Макс остановил машину, посмотрел мне прямо в глаза и сказал:

– Глеб, вот именно поэтому у тебя так все печально в личной жизни. Ты ищешь любые оправдания, чтобы избежать некомфортных ситуаций. А без них ты никогда ничему не научишься. Тем более что это направление у тебя одно из самых слабых. Хватит себя обманывать. Глеб, у тебя не будет девушки через два месяца, если ты продолжишь в том же духе. Ты либо создаешь события в своей жизни, либо плывешь по течению и собираешь то, что остается после других. Может, ты забыл, но у нас есть с тобой договор: если не выполняешь свои обещания, то наши пути расходятся, – проговорил Макс и выдержал паузу. – Я не хочу тратить свое время на людей, которые не держат слова. Когда ученик готов, учитель приходит. Я думаю, что ты готов. Готов учиться и меняться. Надеюсь, я не ошибся в тебе, Глеб.


Я мрачно кивнул. Неужели он откажется от меня, когда я только начал втягиваться?..

– Сейчас же выходи из машины, – сказал Макс, – у тебя ровно два часа до полуночи, чтобы познакомиться с двумя девушками и взять у них телефоны. Как хочешь, так и действуй. Конечный результат – это номера телефонов двух классных девушек. После того как добудешь их, позвони мне. Не позвонишь, я тоже пойму.


Макс был совершенно серьезен. Я вышел из машины и пошел по дороге. Хорошее настроение вмиг испарилось. С одной стороны, Макс был прав, с другой – видимо, не представлял, как трудно мне дались эти два дня!

Ведь раньше я жил нормальной, обычной жизнью. Были коллеги, не ахти какие, но все же свои, понятные. Я мог выпить пива, поспать или просто отдохнуть, не нужно было вставать рано утром на пробежку и перед кем-то отчитываться…

Нет, хватит соплей и оправданий! Макс хочет помочь мне. А я должен действовать.

Собравшись с духом, я начал подходить к незнакомым девушкам. С трясущимися коленками, бегающим взглядом и дрожащим голосом я, наверное, был похож на маньяка. Странно, но почему-то они от меня не шарахались!

Вначале я тупо спрашивал, который час. Это было гораздо проще, чем познакомиться и спросить телефон. Потом осмелел и стал спрашивать, как пройти к метро. Этот номер сработал в десяти случаях.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Моя жизнь
Моя жизнь

Мемуары выдающегося менеджера XX века «Моя жизнь» – одна из самых известных настольных книг предпринимателей, в которой содержится богатейший материал, посвященный вопросам организации деятельности. Выдержав более ста изданий в десятках стран мира, автобиография Генри Форда не потеряла своей актуальности для многих современных экономистов, инженеров, конструкторов и руководителей. За плечами отца-основателя автомобильной промышленности Генри Форда – опыт создания производства, небывалого по своим масштабам и организации. Снискав славу гениального неуча-слесаря, величайший промышленник 20 столетия долгое время хранил молчание, не выступая ни в прессе. И только к шестидесяти годам известный миллиардер написал книгу, в которой соединены достижения науки двадцатого века с его собственными изобретениями и достижениями в области техники, коммерции и менеджмента.

Генри Форд

Деловая литература