Читаем Экстремальный тайм-менеджмент полностью

Я обреченно кивнул. Спорить с Максом бесполезно. Надо будет сегодня хорошенько все спланировать! И перепроверить, чтобы не упустить ничего важного.

– А как у тебя со спортом?

– Бегаю по утрам. Этого недостаточно? – вздохнул я.

– Да, маловато. Впереди выходные, чем ты хотел заняться? Хотя что это я спрашиваю – у тебя Колесо жизни с собой?

– Да, конечно. Я всегда его ношу с собой, чтобы не забывать, какие сферы нужно развивать.

– Отлично, посмотри, что у тебя в «Яркости жизни».


Я нашел соответствующий сектор и зачитал:

– Та-а-к. В клуб я уже сходил, еще нужно покататься на мотоцикле и прыгнуть с парашютом.

– Здорово, я тоже давно хотел прыгнуть! Заметано, едем в выходные! – жизнерадостно отозвался Макс.

– Даже не знаю, страшновато как-то, – я не был готов к столь стремительному развитию событий.

– Не дрейфь! Едем, – Макс не отступал.

– Да я не боюсь. Думаю, времени может не хватить, – я судорожно пытался придумать правдоподобную отмазку, с ужасом понимая, что вряд ли она прокатит. Ведь если Макс что задумал – это будет сделано, можно не сомневаться.

– Как это времени не хватит? Впереди выходные! Тем более что ты написал это у себя в плане. А то, что ты обещаешь сам себе, обязательно нужно делать. В следующий раз будешь более серьезно обдумывать то, что планируешь, – засмеялся Макс.

– Да, это уж точно… – я нервно сглотнул.

– Значит, планируй на выходные прыжок с парашютом. Все узнай и потом позвони мне, прыгнем вместе.

– Договорились, – с дрожью в голосе сказал я, проклиная себя за то, что ляпнул про парашют. А Максу, судя по всему, вообще не было страшно! По крайней мере он говорил о предстоящем прыжке так, как если бы мы просто собрались сходить в кино.

Как избавиться от долгов

– Хорошо, по поводу выходных решили. Как у тебя с остальными делами? С чем были сложности?

– Есть одно дело, которое я постоянно откладываю, – признался я нехотя. – Дело в том, что мне один человек должен денег и никак не может их отдать.

– Сколько?

– 50 тысяч рублей.

– Да уж, месяц твоей работы.

– Так вот, он уже давно не отдает долг. Я на него особо стараюсь не давить своими звонками, а то кто его знает, вдруг вообще трубку перестанет брать. Звоню раз в неделю, вроде как есть шанс сохранить добрые отношения и вернуть долг. Каждый раз он обещает на следующей неделе отдать.

– Да, влип ты серьезно, – покачал головой Макс.

– Ну а что делать, если он не отдает? В суд я на него все равно не подам…

– Хочешь узнать, как я поступаю со своими должниками? – спросил Макс.

– Ну да.

– Раньше, когда я был еще неопытным в отношениях с деньгами, тоже давал знакомым взаймы по первой просьбе. Стеснялся отказать, считал себя обязанным помочь. И замечал, что отношения с ними от того, что я даю им в долг, не улучшаются (хотя мне казалось, что должны бы), а, наоборот, ухудшаются. Еще больше меня шокировал тот факт, что человек, которому ты дал денег в долг, подсознательно настроен к тебе очень негативно, каким бы близким он тебе ни был. И чем больше сумма, которую ты ему дал, тем больше он желает тебе зла.

– Почему? Ведь он, напротив, должен быть мне благодарен. Я выручил его в трудную минуту! – я был искренне возмущен.

– Это пошло еще с древности, когда деньги только появились. Люди не умели с ними обращаться – занимали большие суммы и потом не хотели отдавать их или не могли этого сделать. Самым простым выходом в такой ситуации было убить своего кредитора.

– Да уж, – протянул я, – некоторые и сейчас так поступают.


Где-то в районе сердца появился неприятный тревожный холодок. Нет, конечно, я не думал, что мой приятель наймет киллера или подкараулит меня в подъезде, но все-таки… Есть вещи, о которых даже думать не хочется!

– Сейчас уже другое время, мы стали более цивилизованными, – невозмутимо продолжал Макс, – убиваем друг друга немного реже, но в подсознании это все осталось. Да и твои чувства к должнику явно не способствуют созиданию: обида, злость, гнев, иногда даже агрессия.

– Да я практически каждый день об этом думаю, – согласился я, – и легко догадаться, что мысли у меня не самые радостные. Но что же мне делать, чтобы вернуть деньги?

– Вот видишь, – Макс посмотрел на меня с укором, – мало того, что ты отдал свои деньги этому человеку, вот такими ежедневными мыслями ты тратишь на него и жизненную энергию. И тем самым ослабляешь себя. Самое простое, что ты можешь сделать – это подарить ему этот долг.

– Подарить? Просто так? – изумился я.

– Возьми на себя ответственность, извлеки из этого урок. Если у тебя взяли деньги в долг и не возвращают, Бог или вселенная избавили тебя от них. Причем весьма щадящим способом. Ты мог потерять эти деньги или у тебя могли их украсть. Или были бы проблемы со здоровьем, пожар или еще что-то. Тот человек, который взял у тебя в долг, фактически тебя спас.


Я усомнился, не шутит ли Макс. Но он был абсолютно серьезен.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Моя жизнь
Моя жизнь

Мемуары выдающегося менеджера XX века «Моя жизнь» – одна из самых известных настольных книг предпринимателей, в которой содержится богатейший материал, посвященный вопросам организации деятельности. Выдержав более ста изданий в десятках стран мира, автобиография Генри Форда не потеряла своей актуальности для многих современных экономистов, инженеров, конструкторов и руководителей. За плечами отца-основателя автомобильной промышленности Генри Форда – опыт создания производства, небывалого по своим масштабам и организации. Снискав славу гениального неуча-слесаря, величайший промышленник 20 столетия долгое время хранил молчание, не выступая ни в прессе. И только к шестидесяти годам известный миллиардер написал книгу, в которой соединены достижения науки двадцатого века с его собственными изобретениями и достижениями в области техники, коммерции и менеджмента.

Генри Форд

Деловая литература