Комплекс мероприятий, направленных на профилактику профессиональной стагнации педагогов, на развитие их профессиональной мобильности, раскрывающих перед ними новые горизонты самореализации и повышающих их ценность и конкурентоспособность. (Подробнее см. журналы: Дошкольное воспитание. – 2006. – № 6; 2007. – № 1.)
1. Регулярное посещение завучами и методистами занятий педагогов и наблюдение за динамикой их профессионального мастерства.
2. Организация взаимопосещений занятий педагогами ОУ.
3. Предоставлять возможность педагогам проходить курсы повышения квалификации, уходить в творческий отпуск, на стажировку, посещать научно-практические конференции.
4. Создание условий для продвижения по должности перспективных педагогов.
1. Формировать ценностное отношение к профессиональной деятельности.
2. Стараться предотвращать затяжные, долговременные конфликты, проявлять чувство юмора в общении с коллегами.
3. Использовать методы морального поощрения: личные устные и письменные благодарности и грамоты руководителя, публичное официальное выражение признательности за труд, представление к награждению отличительными знаками, медалями и т. п.
4. Использовать методы материального поощрения: дифференцированные надбавки к зарплате, премирование по итогам деятельности, премирование к праздничным датам, оплата путевок, награждение ценными подарками и т. д.
5. Привлекать педагогов к принятию коллегиальных решений (не только второстепенных, но и стратегически важных).
6. Организация коллективных форм работы.
7. Индивидуальная работа с педагогами, имеющими большой стаж работы и высокую квалификацию: стимулирование написания кандидатских диссертаций, делегирование полномочий, связанных с развитием способностей к управлению персоналом, с целью формирования кадрового резерва руководящих работников, описание перспектив дальнейшего профессионального и карьерного роста, предложение более выгодных условий осуществления профессиональной деятельности, моральное и материальное поощрение.
8. Индивидуальная работа с педагогами, осваивающими специфику педагогической деятельности: обеспечение психологической защиты, создание ситуации успеха, моральное и материальное поощрение, предоставление возможности посещать занятия ведущих преподавателей кафедры, оказание доверия через поручение ответственных дел, предоставление возможности проведения мероприятий для детей и т. д.
Планы семинарских и практических занятий
№ 1. Психологическое сопровождение профессионального становления личности
1. Анализ различных трактовок понятия «психологическое сопровождение».
2. Формулирование цели, функций и основных направлений психологического сопровождения профессионального развития педагога на разных стадиях.
• Каких педагогов любят коллеги?
• Каких педагогов не любят коллеги?
• Где и как педагог может себя проявить, чтобы развивать свои педагогические способности?
• В чем заключаются сложности управления педагогическим коллективом?
• Какие методы может использовать заведующая и методист для активизации (мотивации) педагогической деятельности воспитателей?
• Как педагогу рационально организовать себя и свое рабочее время?
• Куда можно пойти работать, имея диплом об окончании УрГПУ по специальности «Педагогика и методика дошкольного образования» с квалификацией организатор-методист ДОУ.
• Вы – заведующая ДОУ. Вы взяли на испытательный срок воспитателя. Какие поручения вы ему дадите, чтобы проверить его «в деле»?
• Какие методы может использовать заведующая и методист для включения молодого педагога в сложившийся коллектив?
• Сформулируйте положительные и отрицательные стороны труда педагога в государственном и частном образовательном учреждении.
• Сравните профессиональный труд людей из трех профессий.
• Какие вы можете предложить способы преодоления профессиональной усталости?
• Составьте характеристику педагога-профессионала (качества, умения, стиль деятельности, особенности мышления, взаимоотношений с коллегами и т. д.)
1. Распределите студентов на 6 подгрупп.
2. Каждой группе выдается карточка с описанием ситуации и задание (ситуации разные, задания одинаковые).