Электронный учебно-методический комплекс по учебной дисциплине "Организация производства" для специальности 1-26 02 01 "Бизнес-администрирование"

-внедрение технологических процессов.

Технологи предприятия осуществляют технологическое проектирование, определяют «ведущую группу оборудования», производят расчеты производственной мощности предприятия. В бюро нормативов отдела главного технолога (ОГТ) разрабатываются подетальные нормы расхода материалов, отражающие затраты исходных материалов на одну деталь при установленном технологическом процессе с учетом всех отходов и потерь, а также сводные нормы расхода материалов на изделие, служащие для целей планирования и распределения материальных ресурсов. Важной задачей технологической подготовки является правильный выбор варианта технологического процесса, главный критерий которого — минимальная технологическая себестоимость, т. е. сумма издержек, непосредственно связанных с технологическим процессом. Необходимо иметь в виду, что минимальная технологическая себестоимость не всегда является единственным и решающим критерием. Предпочтение может быть отдано варианту, который уменьшает расход дефицитных материалов, сокращает длительность производственного цикла, решает перспективные задачи развития предприятия, экологические и другие проблемы. Одним из направлений повышения экономичности ТПП являются типизация технологических процессов, стандартизация оснастки и элементов процесса изготовления, создание и эффективное использование автоматизированной системы технологической подготовки производства (АСТПП).

Учебный элемент 3.3.5. Организация организационно-экономической подготовки (ОЭПП)

ОЭПП представляет собой комплекс мероприятий по двум направлениям:

а) по обеспечению процесса производства новых изделий всем необходимым;

б) по организации и планированию технической подготовки производства.

Первое направление предусматривает в соответствии с технологическим процессом:

-определение потребности предприятия в дополнительных ресурсах, непосредственное обеспечение ими производства новой продукции;

-перестройку производственной, а при необходимости и организационной структуры, информационной системы;

-осуществление подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров;

-оформление договорных отношений с поставщиками ресурсов и потребителями готовой продукции.

На этой стадии решаются вопросы:

-специализация и кооперирования цехов;

-организация обслуживания рабочих мест на основе работы ремонтного, инструментального, энергетического, транспортного и складского хозяйств;

-рассчитываются необходимые материальные, трудовые, финансовые, календарно-плановые нормативы;

-разрабатывается соответствующая технологическому процессу и типу производства система оперативно-производственного планирования и управления производством;

-система оплаты труда работников предприятия.

Второе направление ОЭПП осуществляется на основе перспективного и годового планов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) и внедрения достижений науки и техники в производство.

По этим разделам плана определяется перечень конкретных мероприятий, исполнители, источники и размеры финансирования, сроки выполнения с разбивкой по этапам, расчет экономической эффективности:

осуществление производственных плановых расчетов: создание нормативной базы, расчет календарно-плановых нормативов будущего производства

формирование и совершенствование производственной структуры предприятия

совершенствование структуры подразделений аппарата управления, занимающихся комплексной подготовкой производства

обеспечение готовности предприятия к выпуску новых изделий:

-проектирование, изготовление или приобретение транспорта, средств для складирования, оргтехники;

-организация кооперирования и составление планов материально-технического снабжения; подготовка и комплектование кадров.

перспективное и оперативное планирование, оперативный контроль создания и освоения изделий.

организация перехода на выпуск новых изделий:

-выбор метода перехода на выпуск нового изделия;

-изготовление производственно-пробной партии;

-свертывание выпуска старой продукции;

-развертывание выпуска новой продукции.

организация эффективного использования у потребителя:

-участие потребителя в формировании технико-экономических показателей нового изделия; участие создателей нового изделия в процессе его эксплуатации.

Учебный элемент 3.3.6. Сущность, задачи и этапы организационного проектирования

Проектирование организации производства – процесс разработки организационной, технологической и планово – экономической документации, необходимой для создания и обеспечения деятельности на практике производственной системы. Проект организации производства решает следующие задачи:

формирование производственной структуры предприятия;

разработка регламента организации производственных процессов;