Читаем Эмоциональная гибкость. Завоевать расположение коллег, управлять решениями партнеров полностью

Эмоциональная гибкость. Завоевать расположение коллег, управлять решениями партнеров

Лидерство реализуется, когда люди мобилизуют институциональные, политические, психологические и другие ресурсы, чтобы пробуждать, привлекать и удовлетворять внутреннюю мотивацию последователей.

Бёрнс, 1978, с. 8

Лидерство – это способность индивида влиять, мотивировать и позволять другим вносить вклад в эффективность и успех организации.

House et al., 2004, p. 184

Теперь вам было бы полезно определить себя как лидера.

Что это значит для вас и чего вы добиваетесь в качестве лидера в своей деятельности?

Упражнение 12.1

Какой вы лидер?

• Как бы вы определили свой нынешний стиль руководства и навыки?

• Чего не хватает вам и, возможно, вашей команде?

• Как бы вы хотели, чтобы другие охарактеризовали вас как лидера?

• Каковы шаги, которые необходимо предпринять для достижения этого?

• Выделите из своих акционеров тех, с кем вам нужно работать, чтобы добиться успеха.

• Кто является блокаторами, фасилитаторами?

* * *

Разумеется, одно из важных соображений состоит в том, что независимо от того, насколько вы сильны в качестве самостоятельного лидера, вы должны учитывать, что лидерство, как и воспитание ребенка, также должно быть частью более широкого социального контекста, который включает в себя последователей, организационные системы, характер работы и культурной среды. Такой подход виден в большинстве современных исследований лидерства, анализирующих его на разных уровнях – «от когнитивного до уровня организационного климата». Данное исследование развивает идею важности контекстуальных переменных, которые опосредуют отношения между лидерами и их последователями, что, в свою очередь, помогает понять роль сложностей среды и социальных взаимодействий в этих отношениях.

Как использовать ЭГ, чтобы стать успешным современным лидером

Использование семи шагов ЭГ, изложенных в части 1, может помочь вам ориентироваться в роли современного руководства, принимая во внимание необходимость того, что вы должны быть сильны как личность, лидер команды и определенного сообщества людей.

Шаг 1: Настоящий вы

Один из наиболее распространенных вопросов, задаваемых нам как фасилитаторам и консультантам: «Как выглядит хороший руководитель и как я могу им стать?» Мы всегда отвечаем, что одного-единственного способа не существует, но его поиск начинается с познания себя. Как указано в Шаге первом, понимая, каковы ваши ценности и как вы можете прожить свою организационную жизнь в соответствии с окружающими, вы сможете стать самым настоящим лидером. Этот путь не всегда гладкий, но он будет признан верным и привлечет последователей.

Шаг 2: Как вы себя чувствуете и почему это важно?

Ваша способность понимать, как вы себя чувствуете и какие эмоции вы ощущаете в теле в тот или иной момент, имеет решающее значение для принятия правильных решений и для того, чтобы избежать репутации человека непредсказуемого, зависящего от настроения. Это понимание также поможет вам убедиться, что вы следуете вашим ценностям, так как эмоциональные реакции подскажут вам, когда вы будете сбиваться с курса. Эта способность убережет вас от крайних стрессов, так как, обращая внимание на свое тело, вы поймете, когда ваша устойчивость под угрозой.

Шаг 3: Знание других

Как упоминалось в описаниях и определениях лидерства, вы должны обратить внимание на свою среду и контекст, в котором работаете. Это позволит вам собрать ценные данные о том, как ведут себя ваша команда, коллеги и организация. Это также даст вам время, чтобы в случае изменения их поведения тщательно выяснить, почему так происходит, и начать что-то предпринимать до того, как человек выйдет из-под контроля и нарушит производительность труда. Большинство лидеров терпят неудачу, потому что они настолько сосредоточены на самих производственных операциях, что не видят невовлеченности работников, что приводит, в конечном счете, к снижению производительности.