Эмоциональная гибкость. Завоевать расположение коллег, управлять решениями партнеров

• Энтузиазм. Создание настроения, которое побуждает людей собираться вокруг вас, – главный показатель того, насколько вы способны влиять на окружающих. Когда работаете в контексте, соответствующем вашим ценностям, вы заметите, что чувствуете себя намного счастливее, и, следовательно, будете транслировать это настроение в работе. За оптимистичными и дальновидными лидерами воодушевленно следуют их команды, коллеги и акционеры. Независимо от того, насколько плохим был ваш день, попробуйте найти в нем как минимум две положительные вещи, произошедшие с вами.

Подождите

Как вы уже убедились, быть лидером – это задача огромной важности, и эта деятельность может быть подавляющей, изнурительной и казаться неблагодарным занятием. Часто вы едва успеваете решить одну проблему, как тут же появляется другая, требующая вашего немедленного вмешательства. Работа часто требует большого такта, поскольку вы имеете дело с людьми и их чувствами, которые часто должны оставаться конфиденциальными.

Иногда бывает сложно предъявить окружающим доказательства своих повседневных достижений в роли лидера. Тем не менее большинство хороших лидеров – это те люди, чей корабль идет устойчивым курсом, чья команда счастлива, мотивирована, спокойна и которые сохраняют уравновешенность, даже если что-то начинает идти не так. Эта глава демонстрирует, что вы не просто отвечаете за свою команду, но также должны много работать, чтобы ориентироваться в окружающем контексте. Ваши навыки эмоциональной гибкости помогут вам преуспеть в этом, а также увеличивать и поддерживать свое влияние.

В итоге

В этой главе предлагаются некоторые объяснения лидерства, шаги, намеченные для развития вашего бренда руководителя и, как следствие, увеличения вашего влияния. Здесь также приведены стратегии, которые вы можете использовать для повышения своей способности к влиянию на людей, и показано, как данные стратегии в сочетании с вашей эмоциональной гибкостью помогут увеличить количество ваших сторонников.

Заключение

Эта книга предлагает подсказки, как стать эмоционально гибким руководителем. Она дает вам возможность сосредоточиться, чтобы понять себя и свои ценности, за что вы ратуете, почему и как это влияет на ваши повседневные взаимодействия с окружающим миром. Чтобы помочь вам понять это, в книге перечислены семь шагов для приобретения навыков эмоциональной гибкости, позволяющие задуматься, руководителем какого типа вы сейчас являетесь и каким вы хотели бы быть. Как вы, вероятно, уже поняли, лидерство – это нелегкий навык для обучения, и ведущие ученые размышляли о том, как его освоить. Тот факт, что вы решили прочитать эту книгу, указывает на то, что вы заинтересованы в развитии самого себя и окружающих и готовы потратить время, чтобы задуматься и узнать, что важно для вас, как вы себя ведете и почему.

Работа с руководителями привела нас к выводу, что самые могущественные лидеры – люди, потратившие время на то, чтобы стать таковыми. Возможно, это произошло вынужденно, потому что с ними случилось событие, изменившее ход жизни. Или же они оказались на перепутье в своей жизни или карьере, остановились и подумали о том, что делать дальше. Эти люди проявили себя как лидеры, у которых есть мужество, мудрость и терпение, чтобы понять, что ключ к успеху – это время, которое они тратят на расстановку приоритетов в отношениях с окружающими, и что это приводит к хорошим результатам. Наслаждайтесь продвижением по этому пути и размышлениями. Мир ожидает встречи с вами как с великим лидером, который в состоянии сделать этот мир лучше и оставить после себя важное и долговечное наследие.

Приложения

Применение эмоциональной гибкости на пути руководителя позволит вам ориентироваться во многих рабочих контекстах. Кроме того, полезно также видеть возможности ее применения в рамках основного бизнеса – от роли в найме высших руководителей до понимания того, как негативные эмоции могут повлиять на рабочие отношения, а также на укрепление стратегий переговоров. Приведенные ниже три статьи дают некоторое понимание обширного применения эмоциональной гибкости в современном бизнесе и демонстрируют как ее полезность, так и помехи при неправильном использовании.

Приложение 1

Почти двадцать пять лет назад Даниэль Гоулман предположил, что одного IQ недостаточно для успеха в качестве менеджера, и добавил, что альтернатива в виде эмоционального коэффициента (EQ) необходима для навигации по сложному пути управления. Эта статья утверждает, что такие настроения по-прежнему актуальны и сегодня, о чем свидетельствует Билл Гейтс.

Выбрать топ-менеджера, знающего все, – быть идиотом

Эндрю Хилл

Financial Times, 29 июня 2015 г.