Читаем Энергия правит миром полностью

Практика посылания любви достаточно простая, но при этом очень действенная. В нашем привычном понимании искреннее чувство любви соотносится только к любовным отношениям или к детям. Таким образом, не осознавая того, мы выстраиваем определенные границы, которые не позволяют выйти за рамки привычного. Любовь – это грандиозная сила творения, данная нам природой. И чтобы разобраться, по какому принципу она срабатывает, необходимо, прежде всего, прочувствовать данный процесс. Вот давайте попробуем мысленно выразить любовь по отношению к собственной жизни с максимальной самоотдачей. Подумайте мысленно, что вы любите свою жизнь, и обратите внимание на ощущения, которые вы испытываете в области груди. Пробуждая состояние любви, вы прикоснетесь к ощущению энергетического потока. И именно подобный уровень выражения любви и способен приносить столь желаемые результаты.

Посылая любовь кому-либо, при этом вы наполняете контактирующую сторону силами, которые способствуют простраиванию наилучшего жизненного сценария. То есть будут происходить перемены к лучшему, причем во всех сферах жизнедеятельности. И при этом в процессе практики посылания любви вы также наполняетесь светом, выходя на более высокий уровень взаимодействия с реальностью, где царят счастье, любовь и удача!

Мысль – это импульс, сила творения. Научный факт!

Каждый из нас является звеном сложной энергетической структуры. Мы все взаимодействуем на том или ином уровне и оказываем влияние на окружающую нас действительность. Все свершившиеся связи основаны на негласном законе энергий. Таким образом, наши мысли – это не только абстрактные и эфемерные проявления внутреннего мира, но и силы, способные оказывать реальное воздействие на нашу действительность.

Мировой разум представляет собой общий сгенерированный фон, который находит отражение в свойствах живой природы, где главенствуют законы физики. И человеческий разум при этом не является исключением, так как он напрямую зависит от данного взаимодействия. Человеческий мозг, в рамках данной концепции, выступает как приемо-передающее устройство, поддерживая тесный контакт на постоянной основе. Исходя из научных исследований, можно смело утверждать, что мозг излучает электромагнитные импульсы и создает электромагнитное поле. Чем выраженнее звучит мысль, тем мощнее исходящее поле. Но при этом мы не способны создавать саму материю или предметы. Мы лишь можем простраивать взаимосвязь с материей и управлять ею психофизически.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес