Читаем Energy management. Личная эффективность на 100% полностью

Бывает, человек утверждает: «Я не удовлетворен своими достижениями». Мы изучаем его путь. Становится видно, что он не рвет удила: стратегия быстрого достижения его не понукает. Тем не менее результаты средние, могли бы быть заметно выше. Начинаем разбираться – и вскрывается глубоко запрятанный конфликт личного и профессионального: человек попросту занимается не тем, чем ему следовало бы. И, устранив эту находящуюся на более глубоком уровне пробоину, мы, как правило, получаем ощутимый прорыв в сфере достижений.

Заключение

Как модель и направление мысли energy management, напомню, вырос из моего личного опыта. Когда ядро концепции сформировалось, я опробовал ее в экзекьютив-коучинге, а впоследствии она вылилась в целую тренинговую программу.

Эта книга – отражение истории energy management. А с другого ракурса – тренинг в миниатюре. Сравните сами: сначала мы обобщаем, с чем пришли к началу общей работы, потом вводим и описываем новую систему координат, переносим в нее нуждающиеся в осмыслении ситуации, делаем выводы и стараемся закрепить то новое, что узнали. Но здесь цель процесса не в нем самом, как бы «процессуально настроены» (см. главу 11) вы ни были.

Одна из групп в крупном банке подарила мне под конец курса забавную аббревиатуру – ЖПТ, или «жизнь после тренинга». К нашему случаю подходит еще более фривольная – ЖПК, то бишь «жизнь после книги». Серьезно, что же должно произойти с жизнью читателя после того, как его взгляд скользнет по последним строчкам?

Каждому по силам сделать самый простой шаг – по-новому взглянуть на те рутинные, привычные дела, которые он выполняет изо дня в день, из месяца в месяц. Внимательно посмотреть, как он заряжается энергией и как сбрасывает ее, происходит ли неконтролируемый сброс, нет ли в его «бассейне» пробоин и если есть, то какие.

Без укоренившейся привычки к мониторингу своих состояний проще всего отслеживать внешние индикаторы, например, часто ли вы в драйве. Нечасто? Пробуйте понять, что именно с вами происходит. Системный подход позволит по меньшей мере объяснить ваше состояние, а объяснить – это уже полдела: предупрежден – значит вооружен.

Более весомый результат, как показывает практика, даст следование концепции.


КАЖДОМУ ПО СИЛАМ СДЕЛАТЬ САМЫЙ ПРОСТОЙ ШАГ – ПО-НОВОМУ ВЗГЛЯНУТЬ НА ТЕ РУТИННЫЕ, ПРИВЫЧНЫЕ ДЕЛА, КОТОРЫЕ ОН ВЫПОЛНЯЕТ ИЗО ДНЯ В ДЕНЬ, ИЗ МЕСЯЦА В МЕСЯЦ. ВНИМАТЕЛЬНО ПОСМОТРЕТЬ, КАК ОН ЗАРЯЖАЕТСЯ ЭНЕРГИЕЙ И КАК СБРАСЫВАЕТ ЕЕ, ПРОИСХОДИТ ЛИ НЕКОНТРОЛИРУЕМЫЙ СБРОС, НЕТ ЛИ В ЕГО «БАССЕЙНЕ» ПРОБОИН И ЕСЛИ ЕСТЬ, ТО КАКИЕ.


С подбором приемов, которые помогут лично вам в нужном ритме заряжаться энергией и сбрасывать ее, чтобы поддерживать высокий тонус. Сделать это, только прочтя книгу, не так уж просто – в силу инерции мышления (будьте спокойны, такова норма для Homo sapiens sapiens). Хотя, наверное, возможно.

На мой взгляд, предложение посетить одно из наших мероприятий и увидеть применение принципов energy management воочию не будет такой уж вопиющей рекламой: в конце концов, наша система по своему замыслу призвана раскрываться полностью в социальном взаимодействии.

Но главное, концепция продолжает развиваться. Родившаяся из опыта, благодаря опыту она крепнет и дополняется. Я искренне признателен тем, с кем занимался и занимаюсь индивидуально, и тем, кто участвовал в наших групповых тренингах. Ведь взаимное обогащение происходит в обоих случаях. И не только с точки зрения анализа частных историй и кейсов, карьерных и жизненных, и прикладного применения системы. Десятки людей подсказывали мне приемы, делились своими интересными находками, многие из которых как нельзя лучше укладывались в нашу систему.

Сегодня energy management – это прежде всего тренинг по личной эффективности. Но успехи в данном направлении, безусловно, помогают решению тех проблем, которыми раньше занимался тайм-менеджмент. И положительно сказываются – мы видим – на общей продуктивности труда и результатах корпоративной деятельности.

Да не прозвучит это чересчур патетически, и наука, и бизнес в XXI веке действительно будут сосредоточены на человеке. Уже сосредоточены. Мы же, со своей стороны, надеемся, что та энергия, та сумма личных миссий, которые удастся сформулировать людям в том числе с помощью нашей концепции, усилят созидательные импульсы, способные вывести человечество на более высокую орбиту.

Перейти на страницу:

Все книги серии Практика лучших бизнес-тренеров России

Управляй будущим
Управляй будущим

Наше поведение далеко от того, чтобы именоваться рациональным: поддавшись панике, мы сметаем товары с полок в магазинах, даже если продавцы повышают цены; конкурентных рынков в природе нет и никогда не было; принимая решение купить тот или иной товар, мы ориентируемся на слухи и свои собственные эмоции, а не на факты; а если бы рыночное равновесие существовало, то кризисы были бы невозможны.Книга поможет правильно рассчитывать вероятность событий в условиях повышенной неопределенности, правильно оценивать привлекательность и риски наступления этих событий для вас лично, делать осознанный выбор и перестать жалеть о принятых решениях.Книга подойдет руководителям и собственникам бизнеса, менеджерам отделов продаж, маркетинга, рекламы и PR – всем, кому по долгу службы необходимо уметь принимать правильные решения; обязательна к прочтению всем, кто хочет добиться осознанности своих решений и повысить собственную эффективность.

Максим Витальевич Киселев

Карьера, кадры
Общение на результат. Как убеждать, продавать и договариваться
Общение на результат. Как убеждать, продавать и договариваться

Вся наша жизнь состоит из общения, поэтому навык коммуникации – ключевой в достижении успеха. Однако у делового общения есть определенные правила, от соблюдения которых зависит успешность бизнеса: от умения убедить клиента зависят ваши продажи, от способности договориться – условия контракта. Каждая допущенная ошибка стоит дорого, в то время как грамотно выстроенная коммуникативная стратегия приносит свои плоды в течение многих лет.В этой книге собрано все самое ценное, что поможет вам лучше понимать людей, их потребности и страхи, а еще – лучшие рекомендации, которые помогут вам договориться о чем угодно с любым человеком. Все описанные техники неоднократно проверены на практике в условиях российской бизнес-среды.Авторы – признанные эксперты бизнес-коммуникаций – с удовольствием делятся проверенными методиками делового общения, которые помогут вам повысить результативность переговоров и достигать результата быстрее и качественнее.

Алексей Владимирович Рязанцев , Алексей Рязанцев , Антон Антипин , Антон Романович Антипин , Николай Владиславович Иванов

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука

Похожие книги

Алчность
Алчность

Тара Мосс — топ-модель и один из лучших современных авторов детективных романов. Ее книги возглавляют списки бестселлеров в США, Канаде, Австралии, Новой Зеландии, Японии и Бразилии. Чтобы уверенно себя чувствовать в криминальном жанре, она прошла стажировку в Академии ФБР, полицейском управлении Лос-Анджелеса, была участницей многочисленных конференций по криминалистике и психоанализу.Благодаря своему обаянию и проницательному уму известная фотомодель Макейди смогла раскрыть серию преступлений и избежать собственной смерти. Однако ей предстоит еще одна встреча с жестоким убийцей — в зале суда. Станет ли эта встреча последней? Ведь девушка даже не подозревает, что чистосердечное признание обвиняемого лишь продуманный шаг на пути к свободе и осуществлению его преступных планов…

Александр Иванович Алтунин , Андрей Истомин , Дмитрий Давыдов , Дмитрий Иванович Живодворов , Никки Ром , Тара Мосс

Фантастика / Детективы / Триллер / Фантастика: прочее / Криминальные детективы / Маньяки / Триллеры / Современная проза / Карьера, кадры
16 дней. Главная книга успешного человека
16 дней. Главная книга успешного человека

Книга «16 дней. Главная книга успешного человека» представляет собой комплекс методов, правил, упражнений, позволяющих изменить отношение читателя к себе и окружающим, познать любовь и счастье, ощутить свободу, познакомиться со своими небесными помощниками.Книга призывает читателя переходить к здоровому образу жизни. Приведены методики по улучшению зрения, упражнения по возвращению гибкости и молодости позвоночнику, упражнения по укреплению всего тела. Предложена поэтапная схема перехода к здоровому и полезному питанию, позволяющая без серьезных стрессов для организма выстроить индивидуальный рацион приема пищи для каждого читателя. Кроме этого, предложены упражнения по улучшению качества речи.Книга учит управлять своими мыслями, поступками, знакомит читателя с окружающим его миром небесных помощников. Книга помогает представить себя не случайной песчинкой в этом мире, а человеком, управляющим своей жизнью, влияющим на развитие всего земного шара.В книге изложено представление о Боге, ангелах и о религии в целом, согласующееся с учением православной христианской церкви.Книга помогает человеку в выборе направления своего развития, помогает грамотно сформулировать жизненные цели, и учит тому, как их правильно достигать.Книга представлена в очень удобном для читателя виде. Она разбита на шестнадцать глав (шестнадцать дней) и призывает выполнять за один день только те упражнения и знакомиться только с той теоретической и практической информацией, которая представлена в одной конкретной главе.

Александр Петрович Лебедев

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес