Энциклопедия наших жизней. Семейная сага. Созидание, 1962 г.

Наша лаборатория не являлась химической и поэтому дети сотрудников, в том числе и руководителей института, например, зам. по общим вопросам Устинова, не достигшие 18 лет старались попасть к нам (конечно, старались их родители, поскольку все они работали на предприятии и знали, что в других лабораториях работать довольно опасно для здоровья их детей).

Впоследствии, некоторые из них стали получать зарплату на уровне старшего инженера (всего этого мне удалось добиться без помощи своего отдела и без блата).

Наличие в лаборатории бывших преподавателей, предопределило особую атмосферу взаимоотношений в коллективе. Многие конфликты улаживались без участия их начальника (так был случай с пропажей денег из кошельков в общей комнате).

С течением времени число работников в лаборатории увеличилось с 9 человек до 105, а направлений деятельности с трёх до десяти и в какой-то момент надо было сокращаться, чтобы успешно функционировать.

Отошла группа СПУ, выделилась в отдельное подразделение машиносчётная станция, ушла группа НОТ в научных подразделениях и т. д., не ушла только группа подготовки программ для станков с ЧПУ.

После получения ЭВМ М-20, резко возросла возможность увеличения объёма решаемых задач.

Гамий В. А. написал Соркину Р. Е. докладную записку следующего содержания:

Начальнику отдела № 7

Тов. СОРКИНУ Р. Е.

Первый месяц опытной эксплуатации ЭЦВМ М-20 показал, что машина работает устойчиво, сотрудники лаборатории № 34 достаточно подготовлены для её эксплуатации.

В этот период машина на профилактике находилась в 1 смену, отладка задач велась в 1 смену, в течение 1–4 часов, 2-ая смена почти полностью использовалась программистами для решения задач.

Получено полезного времени работы машины:

За 1-ю неделю с 3 по 8 сентября – 19 час. 35 мин., т. е. по 3,5 часа в сутки.

За 2-ю неделю с 10 по 15 сентября – 27 час. 37 мин… т. е. по 4,5 часа в сутки.

За 3-ю неделю с 17 по 22 сентября – 37 час. 45 мин., т. е. по 6,5 час. в сутки.

За 4-ю неделю с 24 по 29 сентября – 42 часа 37 мин., т. е. по 7 час. в сутки.

Ночные смены, особенно благоприятные для устойчивой работы машины и обеспеченные обслуживающим персоналом, совершенно не используются.

Использование ночных смен могло бы привести к увеличению полезного времени до 14 часов в сутки, предусмотренными техническими условиями.

Из-за отсутствия достаточного количества специалистов во время – с 20 часов в субботу и до 8–00 в понедельник машина обслуживается только электриками и холодильщиками и не может быть использована для решения задач.

В настоящее время сотрудниками лаборатории № 34 проводится много работ по увеличению надёжности работы машины.

В связи с изложенным, прошу Вашего указания лаборатории программирования, которой поручено распределение полезного времени работы машины, найти заказчиков для рационального использования свободного полезного времени работы машины.

Начальник лаборатории № 34…………………….……… ГАМИЙ В. А.

Резолюция Соркина Р. Е.

– Т. ДУДКО

Надо найти заказчиков для проведения вычислений на нашей машине из числа организаций, с которыми мы связаны совместной работой.

СОРКИН Р. Е.

6.10.62 г.