Энциклопедия наших жизней. Семейная сага. Созидание. 1967 год

Но почему-то ни один из них не овладел этим процессом. Опытный рабочий «учил», но «учил» так, что доверить изготовление кольца «ученику» всё равно было нельзя. Это был ещё один пример "человеческого фактора".

Часть 2 Рабочий дневник

К сожалению, в рабочем дневнике за 1967 год сохранилось всего несколько записей.

ЗАПИСИ ИЗ ДНЕВНИКА

28.03.67 г.

1. Необходимо пересмотреть каталог задач, расширить его, сделав для каждой задачи краткое описание типа аннотаций. Работу распределить следующим образом:

а/ по внутренней баллистике и термодинамике – отв. Козловская Л. А. с привлечением всех исполнителей и заказчиков.

б/ по внешней баллистике и прочностным расчётам – Бойко Р. Д.

в/ по поверхностям – Иванова Н. А.

г/ по технологическим задачам и статистической обработке – Иванькова В. Т.

д/ по задачам управления – Соловьёв Э. Д.

Работа рассчитана на 2 месяца. Каждая группа самостоятельно составляет план и выдаёт задание исполнителям.

Выпуск – в июне, первые материалы проверить через 2 недели.

Черновик списка задач необходимо иметь 22 мая.

2. Работы СПУ.

Подготовка отчёта – делаем описание по блоку Б и выводы – рекомендации. Подготовка к участию в выставке в апреле в ДТ.

26.04.67 г.

1. Выяснялся вопрос с ЧП.

2. Газета.

3. Участвовал в обсуждении присуждения призовых мест. Нужно конкретно докладывать результаты работы за квартал – т. е. – ВЫХОД!

4. По поверхностям – Ларионова считает, что она проводила работы инициативно, вне всяких планов, контроля и рекомендаций. Вероятно, к ней было мало претензий, и она могла свободно заниматься внеплановой работой. Чтобы в дальнейшем подобных недоразумений не было, нужно повысить требовательность к ней, чаще проводить обсуждения, и больше направлять её по необходимому пути!!! (не зажимая инициативы в пределах темы).

Других записей рабочего дневника – не нашел.

Перейду к рассказу о работе операторов.

Так как группа операторов, с ростом объёма работ, постоянно увеличивалась, на повестку дня остро встал вопрос организации их работы и оценки качества их работы.

Сначала мы выделили группу операторов, работающих за ПУ (пульт управления) машины, и по договорённости с лабораторией, эксплуатирующей ЭВМ, передали их ей. У оставшейся части операторов было много текущей работы, одна из объёмных работ – набивка перфокарт на перфораторах.

Это:

– набивка перфокарт по шаблонам, описанным в инструкциях к типовым, часто применяемым задачам,

– набивка перфокарт для вновь составленных программ, как правило, довольно объёмных,

– срочная перебивка небольшого количества перфокарт, при отладке программ для программистов,

– пробная набивка перфокарт, при приёме задачи в постоянную эксплуатацию.

Кроме того, как я уже говорил,

– приём заданий от заказчиков, по перечню типовых задач, и потом выдача им результатов, после решения задачи на ЭВМ,

– компоновка задания операторам, работающими за ПУ ЭВМ, и целый ряд других работ.

Чтобы оценить работу каждого оператора, надо было знать объём выполненных работ. Мне удалось пронормировать все виды работ нашей группы операторов, и всё свести к количеству набитых «условных» перфокарт, которые фиксировались в соответствующих журналах учёта выполненных работ.

Ошибки, допускаемые операторами, если они ими же устранялись, без выхода на ЭВМ, естественно, в зачёт объёма работ не входили, и практически приводили к снижению объёма условных перфокарт.

Многие свои рабочие записи я делал на перфокартах.

У меня сохранилась перфокарта, на которой приведены среднедневные нормативы за отработанное время для начисления % премии:

На 25 % премии