Энциклопедия построения своего бизнеса. От первых шагов до полного контроля. Том 1

Человеческий фактор – переменная в бизнес-процессах, связанная со сложностью предсказания человеческого поведения и реакций.

Эзотерический – понимаемый немногими избранными, обладающими особыми знаниями или интересами, либо предназначенный только для них.

Электрошок (электросудорожная терапия) – метод, используемый в психиатрии, при котором через мозг пациента проводят электрический ток напряжением в 460 вольт, что приводит к разрушению тканей мозга, судорогам, шоку, потере памяти и зачастую – смерти. Нет доказательств, что электросудорожная терапия помогла хоть кому-нибудь, тем не менее она продолжает использоваться повсеместно.

«Эссе об управлении» – статья Л. Рона Хаббарда, написанная в 1951 году, являющаяся фундаментальным трудом, описывающим взаимоотношения постановщика целей, управленцев и рядовых членов группы.

Этика – рациональность, направленная на достижение наивысшего уровня выживания для индивидуума, будущих поколений, группы и человечества. Этика является здравомыслием. Это то, как человек представляет себе оптимальное выживание. Этика просто состоит из действий, которые человек предпринимает в отношении самого себя. Это – личное дело человека.

Усилитель мощности руководителя (расширенный)

Уникальная редакция известной программы, выпущенная Вадимом Мальчиковым

Коучинг «Усилитель мощности руководителя» – это индивидуальная услуга для владельцев и первых лиц бизнеса, которая возвращает им утраченные за годы бизнеса ощущения драйва и счастья.

Продукт программы:

1. Руководитель, имеющий новые инструменты для устранения проблем с человеческим фактором в бизнесе и жизни.

2. Руководитель с возрожденными целями, которые позволяют привести в гармонию всю его жизнь. Увеличивший личную эффективность, стабильно находящийся в лучшем эмоциональном состоянии, чем до программы. Более гармоничная личность.

3. Руководитель, устранивший реальные барьеры для расширения своего бизнеса.

В программе:

• устранение факторов, вызывающих «черные полосы» в жизни;

• поиск и избавление от скрытых источников разрушения, влияющих на вас;

• восстановление разумности в действиях и решениях;

• устранение внутренних сдерживающих факторов;

• процесс усиления мощности и личной причинности;

• коучинг-консультирование по личным целям;

• составление плана улучшения бизнеса… и кое-что еще!

Послепрограммное сопровождение. Мы не бросаем друзей

Программа проводится в Москве в четырехзвездочном «Ирис Конгресс Отеле». Узнайте расписание программы, стоимость и возможные скидки на сайте WWW.CONSULTER.ORG

Звоните по телефону: (495) 744-60-88

Управляй уверенно!

Теперь есть четкая цель, и я знаю, как ее достичь и кто мне будет помогать.

Испытываю состояние полета! Нет никаких преград, дорога ровная и прямая.

Огромное желание сделать других людей такими же счастливыми!

Ромашов Максим, владелец компании «УралСЕТ» г. Екатеринбург.

Это было реально круто! Такое ощущение, что вспомнил, как нужно летать. Блин, что я делал столько лет? Все! Крылья чешутся, расступитесь…

Вихров Игорь, совладелец компании «Пласт Фактор», г. Ростов-на-Дону

Полный контроль своего бизнеса Семинар-практикум Вадима Мальчикова

В Москве и в регионах. Приходите, слушайте, задавайте самые каверзные вопросы.

Вы не уйдете без озарений!

Цель семинара: предоставить владельцам и руководителям бизнеса полный обзор универсальной системы менеджмента, позволяющей сделать бизнес прибыльным, расширяющимся и работающим автономно.

В программе:

• Эффективное планирование: стратегические и тактические алгоритмы.

• Как направлять деятельность, чтобы получить максимальную отдачу.

• Как добиться от подчиненных, чтобы было меньше «делания», а больше «сделанного».

Профессиональная оргструктура

• Как заложить основу роста бизнеса и увеличение прибыли в саму структуру компании.

• Какие ключевые функции должны выполняться и к чему ведет их отсутствие.

• Как обеспечить, чтобы сотрудники не делали лишнюю работу.

Рабочая коммуникация: путь к могуществу.

• Как добиться того, чтобы подчиненные сами решали проблемы, а не приносили их вам.