Читаем Энциклопедия PR. Рожденная с отраслью. История успеха, рассказанная от первого лица полностью

Так, например, в университетах Санкт-Петербурга и других городов я рассказываю, что жители города героически сдавали кровь, причем ни один запрос госпиталей на донорскую кровь не остался без удовлетворения. Ни темнота, ни холод, ни голод не останавливали людей, которые к тому же отказывались от компенсации за сдачу крови, передавая деньги в фонд обороны. В первые месяцы войны по радио шла пропаганда донорства, читались лекции, в конце которых у людей массово определяли группу крови. Но уже спустя некоторое время агитировать за сдачу крови стало не нужно, ни вражеские налеты, ни тяжелейшие условия не останавливали этих героических людей. Студентам трудно поверить, что в 1941 году в донорском отделе были записаны в доноры почти 36 тысяч ленинградцев, в 1942 году – около 57 тысяч, в 1943–1944 годах – по 34 тысячи человек. Так у наших слушателей рождается чувство сопричастности, гордости, и история оживает…

Мне также хотелось бы упомянуть и про психологическую компетентность, понимание специалистами в нашей области психологии как отдельной личности, так и целых социальных групп с тем, чтобы легко общаться с разными людьми на одном языке.

Знание литературы, способность мыслить художественными образами, излагать свои идеи на бумаге и, наконец, умение привести цитату к месту всегда помогут в профессии, дадут возможность произвести достойное впечатление на собеседников.

Думаю, что из знания литературы вытекает и умение хорошо писать. Мы еще подробно поговорим об этом, когда речь пойдет о пресс-релизах, но мне хотелось бы поделиться опытом, рассказать, как мне удалось научиться писать с большей легкостью. Этому очень помог мой блог на площадке «Живого Журнала». Для пиарщика блог удобнее, чем социальные сети, где вы ограничены определенным количеством знаков. О том, популярны ли блоги, каково их будущее, мы сейчас говорить не будем, так как первоначальный всплеск их популярности, а потом отток читателей из блогосферы еще не означают немедленного угасания этого формата.

Лично меня ведение дневника в Сети научило выделять темы, которые могут быть интересны читателям. Большинство людей знают, где я работаю, и писать исключительно о компании можно скорее в корпоративном блоге. Моя задача – не упустить самые яркие события из того, что происходит в фирме, или ее социальные инициативы. Поэтому основные темы блога я определила бы как general interest. Мне хотелось писать на темы, которые объединяют людей, где ценности большинства могут совпасть.

Как я уже говорила, я категорически против разборок и нетерпимости в Сети, поэтому решила, что мой блог будет иметь определенную коммуникационную платформу. Во-первых, это путешествия и связанные с ними красивые достопримечательности, необычные места, интересные зверюшки. Исследованиям различных городов посвящено много телевизионных передач и книг, так что исторически со времен СССР эта тема интересует большое количество людей.

Во-вторых, я люблю писать о еде или, скорее, о кафе и ресторанах, так как я не самый лучший кулинар и свое веское слово многие прекрасные блогеры скажут за меня. Это просто личный взгляд на культуру питания, новые места, вкусные блюда с фотографиями залов и самих блюд. Я стараюсь делать такие зарисовки из командировок по России, миру, из путешествий.

В-третьих, это рассказ о наших интересных мероприятиях в области социальной жизни страны, связанных с проектом продвижения донорства. Здесь мне хочется через палитру чувств и эмоций поделиться с коллегами советами о том, как приступить к социальным проектам, как делать добрые дела, как осуществлять большие проекты с репортажем непосредственно с места событий.

В-четвертых, я могу писать о каких-то интересных мероприятиях из жизни компании и запуске совершенно новых продуктов, например, я с огромным удовольствием повествовала из Нью-Йорка о запуске флагмана – смартфона G2, или из Лондона о G3, или позднее – о посвященном ему медиамероприятии, которое проходило в Москве.

Когда я смотрю на первые посты 2010 года, они кажутся мне небольшими и беспомощными, но по мере того, как я «набивала руку», писать становилось все легче. Так что мой совет: попробуйте вести сетевую страничку. Правда, это требует достаточно много времени, не менее 50 минут на один пост, не считая обработки фотографий, которые так важны для полноценного повествования.

Есть еще одна очень важная составляющая нашей профессии. Через несколько лет она может вызывать даже стресс, если не быть к этому постоянно готовым. Если вы задали достаточно высокую планку, то, поверьте, руководство будет постоянно требовать от вас большего. Фактически, каждый год вам надо придумывать что-то новое, необычное, и это действительно может лечь тяжким грузом на плечи. Может, отчасти поэтому люди через 3–4 года стараются поменять работу, говоря, что заела рутина.

Перейти на страницу:

Все книги серии Профессионалы рынка

Энциклопедия PR. Рожденная с отраслью. История успеха, рассказанная от первого лица
Энциклопедия PR. Рожденная с отраслью. История успеха, рассказанная от первого лица

Книга, которую вы держите в руках, раскрывает секреты:• продуктивной работы со СМИ;• привлечения бизнес-партнеров;• профессионального взаимодействия с государственными структурами;• создания беспрецедентных социальных проектов;• генерирования информационных поводов;• эффективного использования видеоконтента;• успешного выступления перед большими аудиториями;• написания интересных пресс-релизов и подготовки запоминающихся презентаций, —а также отвечает на многие другие вопросы, интересующие каждого PR-специалиста.Автор книги учит работать с большим количеством информации, понимать и принимать мнение партнеров, избегать конфликтов, выстраивать не только внешние, но и внутренние коммуникации.Однако перед вами не просто руководство по PR, это личный опыт создания головокружительной карьеры в одной из крупнейших корпораций мира – Татьяна Шахнес заслуженно занимает пост PR-директора LG Electronics в России.

Татьяна Ю. Шахнес

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес

Похожие книги

5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените

Многие слышали о мировом бестселлере Гэри Чепмена «5 языков любви» – но мало кто знает, что те же принципы можно использовать и в рабочих отношениях.Задумайтесь, чувствуете ли вы себя ценным работником в глазах коллег? А может, сами хотите похвалить кого-то, но испытываете сомнения и неловкость? В результате человек, которым вы восхищаетесь, так и не узнает об этом!С помощью этой книги вы сможете подобрать ключи к каждому, и неважно, кто вы: руководитель компании или рядовой сотрудник. Вы узнаете, что, например, бренд-менеджеру нужно сказать несколько одобряющих слов, главному бухгалтеру – уделить полчаса времени, а специалист отдела безопасности оценит ваше крепкое рукопожатие. Однако если преподнести подарок человеку, который просто ждал помощи, – он скорее расстроится, чем почувствует ваше расположение. Чтобы не допустить подобного, необходимо разобраться, на каком языке признательности говорит ваш коллега. Таким образом, вы не только научитесь выражать искреннюю благодарность, но также создадите теплые отношения в коллективе и повысите свой уровень удовлетворенности работой. Ведь только человек, умеющий ценить других, способен добиться невероятных высот.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Гэри Чепмен , Пол Уайт

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес