Читаем Энциклопедия PR. Рожденная с отраслью. История успеха, рассказанная от первого лица полностью

Я была очень рада виртуально участвовать в проекте Сергея Доли в экспедиции по России, где наш смартфон стал официальным телефоном проекта, и рекомендовать красивые места и «точки силы» во многих городах нашим прекрасным путешественникам. Это, безусловно, вызвало уважение и интерес сетевого сообщества. И, безусловно, знание технологических процессов, производств и технологий укрепит ваш авторитет среди журналистов.

Интернет-среда вообще особенная, кто-то влился в нее в начале 2000-х, кто-то в середине, кто-то в конце. На мой взгляд, онлайн-субстанция, которая хоть и кажется зыбкой и неопределенной, очень часто дает пищу и традиционным медиа, делая интернет-поводы главными новостями дня или даже недели. Может, именно поэтому я стала писать блог в Интернете, активно работать в Сети. Ведь сетевой дневник дает главное – способность легко писать.

Первые посты в марте 2010 года у меня шли с огромным трудом, а уже с конца 2011 года я почувствовала, что писать стало легко, слова как бы вырывались из-под клавиш, появилось ощущение парения. Это к тому же очень помогает в работе: во время выступлений, написания релизов, а порой и просто для описания того или иного мероприятия я даю ссылку собеседнику на блог или во время непринужденной беседы открываю на смартфоне страничку. И вот мы уже можем поговорить о продуктах и производственных линиях в Южной Корее, сравнить производства в России и за границей, обсудить особенности архитектуры Нижнего Новгорода и Самары, животных средней полосы и Латинской Америки, отличия и сходства работы в социальных сетях разных стран, оформления витрин в Сеуле, Париже и Москве.

Блог дает мне возможность не просто совершать путешествия, но и фиксировать их в Интернете, делиться впечатлениями с друзьями и коллегами. Мне было приятно узнать, что многие корейские сотрудники также подписаны на мой блог.

Что касается общественно-политической прессы, то тут важно понимать, что газеты сфокусированы на макроэкономике, политике, спорте, культуре и общественной жизни. В отличие от большинства стран, где газеты посвящают целые страницы гаджетам, у нас такой практики нет. Поэтому в основном крупные корпорации могут быть упомянуты в СМИ, только если станут основоположниками какого-то очень серьезного тренда или предоставят некие экономические данные, которые могут являться и конфиденциальной информацией.

Поэтому для меня лично чрезвычайно важным стал тот факт, что две газеты откликнулись на мое предложение провести совместный День донора – «Московский комсомолец» и «Аргументы и Факты». Я сделала все возможное, чтобы большинство журналистов, моих коллег – сотрудников маркетингового отдела, руководители газет могли сдать кровь на своей территории вместе с нашими сотрудниками. И, признаться, после такого праздника я совсем не ожидала тех огромных публикаций в газетах, которые вышли после праздника добра. Просто это еще раз убедило меня в том, что нет цензуры, бывают ограничения, связанные с использованием названий компаний, но в то же время добру не страшны никакие препоны, оно всегда побеждает.

Глава 14

Специальные проекты, или Нет ничего важнее инсайта редактора

Не секрет, что многие компании делают заказные спецпроекты, оплачивают статьи на несколько полос о продукте или инициативах. Подобные темы освещаются на коммерческой основе, но подход к ним разнится чрезвычайно. Дело в том, что стандартные заказные статьи скучны, содержат максимум одну картинку и нудный стандартный пресс-релизный текст.

Неправильно, на мой взгляд, отдавать работу исключительно в отдел спецпроектов того или иного издания. Дело в том, что у этих специалистов существуют шаблоны (домашние заготовки) для подачи того или иного продукта. При этом порой подход к красивой сумочке, дорогой помаде или мобильному телефону не меняется годами.

Например, на странице изображается набор подарков к празднику, и среди россыпи брошек, сувениров и аксессуаров лежит мобильный телефон. Или наряду с продуктами питания полстраницы занимает ваш холодильник. Думаю, многие коллеги узнают подобную лукавую верстку. Мне кажется, в журналах подобные публикации пролистываются, а в Интернете и вовсе не просматриваются. Однако если в Интернете за счет дополнительного анонсирования ваш проект все же просмотрят и страница будет открыта для комментариев, то держитесь! Вас не пожалеют сетевые искатели приключений и так называемые «хомячки».

Эпоха контента диктует новое видение спецпроекта в содружестве с командой издательского дома. Если мы готовы не размещать один макет в большом количестве изданий или просто хотим разнообразить подачу материала за счет более подробного рассказа о технологических новинках (то есть рассмотреть продукт под разными углами), то первое, на что важно опираться, – это опыт.

Перейти на страницу:

Все книги серии Профессионалы рынка

Энциклопедия PR. Рожденная с отраслью. История успеха, рассказанная от первого лица
Энциклопедия PR. Рожденная с отраслью. История успеха, рассказанная от первого лица

Книга, которую вы держите в руках, раскрывает секреты:• продуктивной работы со СМИ;• привлечения бизнес-партнеров;• профессионального взаимодействия с государственными структурами;• создания беспрецедентных социальных проектов;• генерирования информационных поводов;• эффективного использования видеоконтента;• успешного выступления перед большими аудиториями;• написания интересных пресс-релизов и подготовки запоминающихся презентаций, —а также отвечает на многие другие вопросы, интересующие каждого PR-специалиста.Автор книги учит работать с большим количеством информации, понимать и принимать мнение партнеров, избегать конфликтов, выстраивать не только внешние, но и внутренние коммуникации.Однако перед вами не просто руководство по PR, это личный опыт создания головокружительной карьеры в одной из крупнейших корпораций мира – Татьяна Шахнес заслуженно занимает пост PR-директора LG Electronics в России.

Татьяна Ю. Шахнес

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес

Похожие книги

5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените

Многие слышали о мировом бестселлере Гэри Чепмена «5 языков любви» – но мало кто знает, что те же принципы можно использовать и в рабочих отношениях.Задумайтесь, чувствуете ли вы себя ценным работником в глазах коллег? А может, сами хотите похвалить кого-то, но испытываете сомнения и неловкость? В результате человек, которым вы восхищаетесь, так и не узнает об этом!С помощью этой книги вы сможете подобрать ключи к каждому, и неважно, кто вы: руководитель компании или рядовой сотрудник. Вы узнаете, что, например, бренд-менеджеру нужно сказать несколько одобряющих слов, главному бухгалтеру – уделить полчаса времени, а специалист отдела безопасности оценит ваше крепкое рукопожатие. Однако если преподнести подарок человеку, который просто ждал помощи, – он скорее расстроится, чем почувствует ваше расположение. Чтобы не допустить подобного, необходимо разобраться, на каком языке признательности говорит ваш коллега. Таким образом, вы не только научитесь выражать искреннюю благодарность, но также создадите теплые отношения в коллективе и повысите свой уровень удовлетворенности работой. Ведь только человек, умеющий ценить других, способен добиться невероятных высот.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Гэри Чепмен , Пол Уайт

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес