Энциклопедия резервных возможностей человека

Давно известно, что дикие животные реагируют раньше и четче домашних. В чем дело? Домашние животные окультурены. Культура же — это система запретов, табу, физиологическая изнеженность. Может быть, и человек изначально быль столь же чутким, как дикие твари, и знал, куда бежать, где прятаться, когда засосет под ложечкой. Недаром же мы говорим: «Испытал чувство животного страха». Но цивилизация подавила в нас способности к биоиндикации. В повседневной жизни они нам, как животным, не нужны. Мы с эволюцией утеряли способность к адекватной реакции на то, что организм регистрирует помимо нашей воли.

Документально описаны случаи, когда перед сильными оползнями у некоторых людей начинались сильнейшие головные боли, боли в кистях рук, невыносимые и страшные. И до катастрофы эта болезнь нарастала. Иногда может начаться вдруг внутреннее кровотечение или поднимается без всяких причин температура. В Институте физики Земли РАН разработали систему регистрации и обработки информации поведения рыб перед природными катастрофами. На мощном основании, прочно связанном с горным массивом, устанавливали аквариум с крапчатыми сомиками. В аквариуме был помещен датчик двигательной активности рыб — поплавок с постоянным магнитом и подвижная антенна. Оказалось: сомики начинают нервничать примерно за три часа до землетрясения.

Ученым давно известно, что микроорганизмы чутко реагируют на гелиофизические передряги. Почему бы тогда не создать из них своего рода искусственный биопредвестник? Ведь есть сведения, что перед катастрофическими событиями микробы начинают потреблять строго определенные вещества из окружающей среды. Измерить их концентрацию непосредственно в микроорганизмах вполне по силам лазеру. В Древнем Китае император снимал наместника, если во вверенной тому провинции случалось уж слишком много природных катастроф. Император рассуждал примерно так: наместник плохо хозяйствует и этим гневит богов. Говоря языком современной науки, китайцы не сомневались в существовании обратной связи в системе человек — биосфера. Скорей всего, грядущие геофизические потрясения на человеческой психике сказываются не в лучшую сторону. Исходя из всего вышеизложенного, хочется сделать вывод о том, что нам, людям, надо быть более внимательными к миру, который нас окружает, и к животному миру в частности. Если мы будем более внимательно наблюдать за жизнью братьев наших меньших, то сможем уберечься от очень многих неприятностей, несчастий и болезней.

_{СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ}

_{1. «Не может быть» № 8, 1995. «Рыбы нервничают. К чему это?» / А. Ваганов.}

_{2. «Комсомольская правда» за 18.04.95. «Человек непознанный» / Я. Голованов.}

_{3. «Советский энциклопедический словарь». — М., «Советская энциклопедия», 1984. С. 459.}

Люди и звери

Ученые давно заметали сходство между поведением животных и повадками человека. Эти наблюдения наводят на размышления о том, что животные во многом «разумнее» нас. Например, у четвероногих, живущих стаями, другими словами, в обществе, не бывает «тоталитарных режимов». Как правило, там царит «мир демократии с элементами авторитарности». Предводителю волчьей стаи просто нельзя быть диктатором: стая погибнет. Такую мысль проводит в своей книге и профессор Витус Дрешер. Книга называется «Зверский успех» и исследует социальные способности животных применительно к привычкам нынешнего предпринимательства. Философия современного менеджмента получила новый объект для подражания. Выпускается все больше книг, на которых руководители мелких и крупных фирм учатся применять в своей практике повадки обезьян, дельфинов, диких гусей и даже тлей, колонии которых, объедая один лист за другим, словно подчиняются каким-то указаниям «свыше». Впрочем, почему бы не поучиться у своих генетических предшественников?

Можно успешно руководить коллективом, опираясь на опыт павианов или макак-резус, предводители которых всегда заботятся о «молодых кадрах». 70 процентов всех попыток установить дружеские отношения у макак исходят от старших по «рангу». Поступать так нижестоящим мешает страх. У людей подчиненные тоже робеют с начальством, но оно, к сожалению, редко умеет наладить взаимопонимание. Шеф чаще ведет себя, как медведь, беспрестанно «наступая на больные мозоли» сотрудников или, как петух, рассаживает всех на шестке в том порядке, который ему удобен.