«Если», 2010 № 07

Перевела с английского Татьяна ПЕРЦЕВА

© Tom Purdom. Controlled Experiment. 2009. Печатается с разрешения автора. 

Рассказ впервые опубликован в журнале «Asimov's SF» в 2009 году.

ВАЛЕРИЙ ГВОЗДЕЙ ПРИНЦИП НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

Иллюстрация Владимира ОВЧИННИКОВА

1.

Я вошел в головной офис крупной и довольно известной компании уже после окончания рабочего дня.

В лобби только секьюрити. Безлюдье, гулкая тишина. Дежурное освещение. Разлапистая зелень в кадках.

Рослый парень в черном костюме встретил меня и, расшаркиваясь, повел к лифту.

Пока лифт двигался вверх, я посматривал на сопровождение.

Парень - не рядовой охранник. Если телохранитель ближнего круга, то хозяин ошибся в выборе. Сильный, хорошо подготовленный и с приятной внешностью. Костюм носить умеет. Только очень заметный. VIP-охране это противопоказано.

У меня есть опыт в данной области. Никто сейчас и не предположил бы во мне одного из самых востребованных телохранителей, а я был им в недалеком прошлом.

Род занятий сменил вынужденно. И приложил немало усилий к тому, чтобы не походить на прежнего себя. Изменил прическу, отрастил усы и бороду, стал носить очки. Прибавил в весе. Несколько штрихов там, несколько штрихов здесь... Еще взял другую фамилию. Даже бывшие знакомые не всегда узнают при встрече. То, что надо.

Секретаря в приемной, конечно же, не оказалось.

На массивной двери справа я увидел гравированную табличку, из которой следовало, что за ней - кабинет генерального директора.

Парень осторожно приоткрыл дверь:

- Можно?

- Войдите.

Просторная комната, респектабельная и в то же время строгая обстановка. Двое у стола.

Гостя приветствовал человек в сером костюме, с крупной головой, наголо выскобленной электробритвой. Он так маскировал лысину. А сидел перед начальственным столом. Вряд ли был хозяином кабинета. Сделав почтительный жест раскрытой ладонью, представил хозяина:

- Круглов, Николай Сергеевич.

А потом и себя назвал:

- Я Виктор Михайлович Сухов.

Из-за стола встал немолодой, но молодящийся, успешный мужчина, следящий за собой с заметной тщательностью, в неброской дорогой статусной одежде. Ровный, красивый загар, благородная седина.

Протянул руку:

- Вас рекомендовали как специалиста в области информационной безопасности. С этим проблемы. Я не хочу вдаваться в подробности. Коротко - похищен готовый бизнес-план. Им воспользовался конкурент. Ущерб составил миллионы долларов... У нас хорошо поставлена служба охраны. Люди преданные. Конечно, много технических средств контроля. Просмотр записей ничего не дал. Видимо, изощренный бизнес-шпионаж. Что касается исполнителя, тут - полнейшая неопределенность... «Крота» найти мы не смогли... У конкурента не спросишь: «Друг, без обид - как ты сумел, а?». Вас пригласили, когда наши собственные ресурсы были исчерпаны. Вы понимаете, огласка нежелательна...

Я кивнул:

- Хотите определить, кем была организована утечка информации?

- Вот именно.

- Сначала нужно выяснить, кто имел доступ к ней. Всё, конечно, обговаривалось в ходе внутреннего расследования. Вам неприятно возвращаться к тому, что пережевано сто раз. Но я должен войти в курс... Итак, кто имел доступ?

Глава компании вздохнул с покорным видом:

- Я. Мой заместитель Виктор Михайлович, но лишь частично - по разделам, связанным с его сферой ответственности. И секретарь... Файл в моем ноутбуке. Он не подключен к Сети. Оснащен множеством защит. Никто не сумеет войти в него дистанционно, что-либо скачать. Ноутбук я не оставляю без надлежащего присмотра. Выходя, запираю в сейфе. Кабинет тоже запираю. Дома веду себя так же. Никаких следов проникновения. Чисто.

- Был ноутбук в ремонте?

- Нет.

- Программы лицензионные?

- Да. Все программы инсталлировал сам. Мой ноутбук в идеальном состоянии. Из самых новых и дорогих - одна из лучших моделей.

- А кто собирал для вас данные?

- Множество людей и в разное время. Ни у кого из них целостной картины сложиться не могло. Вряд ли они догадывались, для чего нужны сведения.

- Материалы вам приносили на электронных носителях?

- Только на бумаге. Я знаю, что файл может содержать лишнее, в скрытом виде... После обработки сведения вводились в мой документ. Набирал секретарь, под диктовку.

- А если вы как-то обмолвились в разговоре, выдали свою идею?

- Нет. Мы осторожны.

- Включая секретаря?

- Мой секретарь вне подозрений. Я ручаюсь. Да и не в идее суть. Она как раз доступна, и ее не раз высказывали. Никто не мог найти подхода. А я нашел... План содержал пошаговое описание программы действий... Все мы - одна команда. Все были кровно заинтересованы в сохранении тайны и успехе этого проекта. Не представляю, как...

Он с горечью махнул рукой.

Я спросил:

- Конкурентом ваш план реализован слово в слово?

- Пошаговая цепь действий, операций - на сто процентов.

- А вдруг - невероятное совпадение?

- Использовались нетрадиционные решения, своего рода ноу-хау... Совпадений тут быть не может... Да что говорить, я узнал свой проект. Корпел над ним шесть лет.

- Человек в состоянии запомнить его, хотя бы в основных положениях?