Читаем Евангелие от IT. Как на самом деле создаются IT-стартапы полностью

Наконец я оказался на улице и, пытаясь спрятаться в своем пальто от ноябрьского ветра, заспешил к машине. Уже был вечер. Солнце неуверенно пронизывало тьму, покидая небо. Добравшись до дома, я сразу же позвонил шеф-редактору Gawker и дал согласие на работу.

25. Выпускной

На следующее утро я остановился у стола Троцкого и сообщил ему, что нам надо поговорить наедине. Мы нашли свободную кладовку для переговоров. По иронии судьбы, это было то самое помещение, которое мы использовали для наших посиделок раз в две недели, где чесали языками, обсуждая идиотов, с которыми работали.

Я объявил Троцкому, что мне предложили новую работу, и я согласился. Сегодня четверг, 20 ноября. Я не смогу приступить к ней до января, но предупреждаю его за шесть недель. На следующей неделе – День благодарения, а затем останутся три недели до перерыва на рождественские праздники.

Я бы хотел остаться в HubSpot до конца декабря. Этого времени хватит, чтобы создать и продвинуть новый подкаст, а также чтобы передать бразды правления им.

Троцкий выглядел удивленным.

– Почему ты уходишь? – спросил он.

– Ты действительно удивлен?

– Я думал, все шло хорошо, – он изображал непонимание.

– Ну, вчерашняя аттестация прошла не очень удачно. Я получил плохие отметки.

– Я не сказал бы, что твои оценки плохие, – возразил он и, кажется, на самом деле искренне в это верил.

Он спросил меня, не хочу ли я изменить свое решение. Я ответил ему, что, вдобавок к работе в Valleywag, мой агент в Лос-Анджелесе сообщил, что мне нужно будет вернуться к работе над «Кремниевой долиной», если сериал продлят. Так что я в любом случае уйду из HubSpot, и в Valleywag я проработаю только четыре или пять месяцев до возвращения в Лос-Анджелес.

Троцкий предложил остаться в HubSpot, совместив ее с Valleywag. Работа над подкастом будет нетрудной. Она не отнимет у меня много времени. Я смогу сохранить свою зарплату, не напрягаясь. Он вернулся к роли моего приятеля. Троцкий заявил, что вся идея моего руководства подкастом состояла в том, чтобы дать мне легкую, простую работу с целью помочь мне.

Это был новый уровень безумия. Троцкий провел истекшие три месяца, превращая мою жизнь в сущий ад, дал мне пережить худшие моменты в моей жизни. Теперь же он ведет себя как ни в чем не бывало. Он и впрямь думает, что мы друзья?

Я поблагодарил его за предложение и сообщил, что мое решение бесповоротно.

– Понятно, – коротко ответил он.

Он пожелал мне всего самого лучшего. Мы долго жали друг другу руки. Я вернулся к своему столу, собрал вещи и поехал домой. Там я написал письмо в HR, где сообщил, что только что поговорил с Троцким и предупредил его о своем увольнении с 31 декабря 2014 года. Девушка из HR, ответившая мне, переслала это сообщение кому-то другому из своего отдела, кто «проведет со мной интервью по выяснению причин ухода.

Позже, в тот же день, Троцкий сбросил мне на почту просьбу прийти завтра, в пятницу, и начать работу над документами, чтобы все было официально. Я полагал, мы сможем обсудить план смены руководства подкаста и, возможно, обговорить объем работ на следующие несколько недель, например назначить заключительную беседу с HR.

Но в пятницу, приехав в офис и пролистав свою почту, я увидел, что в четверг днем, спустя несколько часов после моего разговора с Троцким, Череп разослал сообщение всему отделу маркетинга, включая меня, о том, что пятница будет моим последним днем в HubSpot. Вот это да! Череп не звонил мне, чтобы предупредить об этом. И Троцкий тоже. Этот имейл всему отделу сидел у меня в почте с середины вчерашнего дня, но я не проверял почту, так как был занят обсуждением некоторых моментов с Gawker.

Я был в шоке. До того момента я думал, что доработаю в HubSpot до 31 декабря. Не могу поверить, что вот так узнаю о том, что сегодня – мой последний день, прочитав письмо, адресованное всему отделу.

Хуже того, Череп сформулировал послание так, как будто я ушел не по своему желанию:


После многочисленных разговоров о наших планах и о том, что мы хотим видеть в нашей контент-команде, а также о его интересах и том, как он видит свою будущую карьеру, Дэн решил вернуться в индустрию СМИ. Он будет работать над сайтом Velleywag, который является частью Gawker Media. Мы желаем Дэну больших успехов в новой работе! (И, я надеюсь, у него не осталось фото с вечеринки по случаю IPO… ха-ха!) Завтра – его последний день в нашем офисе, так что если хотите что-то ему сказать, то поторопитесь.


Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес. Лучший мировой опыт

Похожие книги

Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний
Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний

Жизненными циклами всего на свете – от растений и животных до городов, в которых мы живем, – управляют универсальные скрытые законы. Об этих законах – законах масштабирования – рассказывает один из самых авторитетных ученых нашего времени, чьи исследования совершили переворот в науке. «Эта книга – об объединенной и объединяющей системе концепций, которая позволила бы подступиться к некоторым из крупнейших задач и вопросов, над которыми мы бьемся сегодня, от стремительной урбанизации, роста населения и глобальной устойчивости до понимания природы рака, обмена веществ и причин старения и смерти. О замечательном сходстве между принципами действия городов, компаний и наших собственных тел и о том, почему все они представляют собой вариации одной общей темы, а их организация, структура и динамика с поразительной систематичностью проявляют сходные черты. Общим для всех них является то, что все они, будь то молекулы, клетки или люди, – чрезвычайно сложные системы, состоящие из огромного числа индивидуальных компонентов, взаимосвязанных, взаимодействующих и развивающихся с использованием сетевых структур, существующих на нескольких разных пространственных и временных масштабах…» Джеффри Уэст

Джеффри Уэст

Деловая литература / Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Финансы и бизнес
Технологии эффективной работы
Технологии эффективной работы

Рассказывая о своих оригинальных авторских технологиях самоорганизации, Джулия Моргенстерн показывает, как небольшие изменения в собственном мышлении и поведении помогут вам добиться практически невозможного: успевать все делать вовремя и иметь достаточно времени для самих себя. По сути, это книга о вашем отношении к тому, что вы делаете. Освоив авторскую методику самоорганизации, вы сможете:— полностью контролировать свое время и свою жизнь, расставшись с ощущением хронической нехватки времени;— справляться с ситуациями, которые прежде казались вам безвыходными;— построить свою работу так, чтобы она больше соответствовала вашим склонностям и предпочтениям;— поддерживать равновесие между работой и личной жизнью;— успешно работать в условиях кризиса, нехватки времени или в обстановке неопределенности;— значительно снизить нагрузку и стресс на рабочем месте, повысить эффективность работы во всем, чем вы занимаетесь — от просмотра документов и сортировки корреспонденции до работы с электронной почтой.

Джулия Моргенстерн

Деловая литература / Самосовершенствование / Психология / Эзотерика / Образование и наука
36 стратагем для менеджеров
36 стратагем для менеджеров

Понятие стратагемы существует в культуре Китая не менее трех тысяч лет. Его можно трактовать как некий план или расчет, как уловку или как военную хитрость. В более широком смысле стратагемы – это стратегические приемы и непрямые тактические ходы, используемые в сложных ситуациях для достижения целей, получения преимущества и перехвата инициативы. Искусство стратагем применимо во всех жизненных обстоятельствах, когда задачу не удается решить прямыми, «лобовыми» приемами. Стратагема выстраивается как алгоритм, ее успех зависит от понимания психологических особенностей противника, учета специфики ситуации, умения рассчитывать ходы и предвидеть их последствия, от дисциплины в реализации плана.Открытые публикации собрания 36 стратагем появились в Китае лишь во второй половине XX века и быстро встали в ряд мировых бестселлеров по стратегии и психологии бизнеса.Автор книги – Харро фон Зенгер, известный китаевед и исследователь учения о стратагемах, адаптировал мудрость китайских стратегов для современного менеджера и описал их использование в практике бизнеса и в повседневной жизни.

Харро фон Зенгер

Деловая литература