Читаем Expert Secrets: The Underground Playbook for Finding Your Message, Building a Tribe, and Changing the World полностью

Если бы вы только получили: Цель этого этапа - показать им, что они уже получили бесплатно и чего они могут достичь, инвестируя в вас.

Ладно, я могу остановиться прямо здесь. Если бы я остановился прямо здесь, и вы получили бы только __________, это все равно стоило бы вложения, верно? Но вы также получите __________ и __________. Но вы также получите __________, __________ и __________. Я хочу убедиться, что ничто не стоит на пути к вашему успеху.

Закрыть Закрыть: Завершающий этап - это последний толчок, который заставит их переступить порог. Обычно я делаю это несколько раз во время раздела вопросов и ответов в конце вебинара.

Если вы все еще сомневаетесь, самое время открыть новое окно браузера, перейти на сайт www.__________.com и начать. Помните, что вы ничем не рискуете, и у нас есть 100-процентная гарантия возврата денег. Но единственный способ узнать, подходит ли это вам, - начать прямо сейчас. Вы можете получить свой аккаунт на сайте __________.com.

Вот так - 16 закрытий, которые вы можете использовать во всем стеке, чтобы помочь продать ваше предложение. Я люблю использовать закрытие непосредственно перед введением нового элемента в стек. Иногда я даже использую два или три закрытия между элементами. Они просто естественно перетекают один в другой.

На данный момент вы знаете, как провести идеальную презентацию. Теперь пришло время рассмотреть различные воронки, которые вы будете использовать, и то, как вы будете работать с этой системой неделю за неделей.

 

РАЗДЕЛ 4. ПАТРУБКИ

Переходя к четвертому разделу, давайте посмотрим, как далеко вы продвинулись. Вы начали свое собственное массовое движение, определив привлекательного персонажа, создав дело, ориентированное на будущее, и открыв новую возможность. Вы научились создавать убеждения, рассказывая истории правильным способом. Вы разработали презентацию продаж, в которой рассказываете свои истории таким образом, чтобы вызвать у людей сильное желание купить вашу новую возможность. И вы научились создавать стопку, которая заставит их действовать.

Следующий шаг - это привлечение нужных людей в среду продаж, где вы сможете донести свою идею и побудить людей последовать за вами в новую возможность. Для этого вы создаете воронки продаж с помощью программного инструмента ClickFunnels, а затем заполняете эти воронки квалифицированными потенциальными клиентами. Именно об этом и пойдет речь в следующем разделе. Это топливо для вашего огня. Когда вы освоите этот раздел, у вас будет постоянный поток людей, с которыми вы сможете поделиться своим посланием.

 

СЕКРЕТ #17

ИДЕАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ ДЛЯ ВЕБИНАРОВ

Для тех, кто давно работает в информационном бизнесе, следующий раздел покажется контринтуитивным. Вы будете спорить со мной, потому что в прошлом вы зарабатывали деньги, создавая предложение, продавая его своей аудитории, а затем создавая другой продукт в следующем месяце, чтобы продать его тем же людям. Когда я скажу вам, что в течение следующих 12 месяцев (минимум) вам нужно каждую неделю проводить один и тот же вебинар, вы подумаете, что я сошел с ума. И все же эта модель привела мою компанию к прибыли от $0 до $10 млн в течение 12 месяцев, а затем к $30 млн всего 12 месяцев спустя.

Первые 10 лет своего бизнеса я сосредоточился на том, чтобы создать культ людей, которым нравилось то, чем я занимался. Затем я перестал привлекать новых людей. У меня были свои поклонники, и каждый месяц я продавал им что-то новое. Какой-то процент людей покупал, а остальные отказывались. Единственный способ заработать больше денег в следующем месяце - это создать новый продукт и продать его тому же списку людей. Итак, мы создавали новый продукт, запускали его, получали деньги, а затем начинали все заново в следующем месяце. В наши дни большинство экспертов ведут свой бизнес именно так.

Для меня это был ужасный цикл, который заставлял меня каждый месяц создавать что-то новое. У меня не было рычагов влияния, и моя компания всегда достигала максимума в 1-3 миллиона долларов в год.

Однажды мне довелось пообщаться с одной из моих подруг МэриЭллен Трибби. МэриЭллен обладает уникальной способностью брать компании, дела которых идут хорошо, и быстро масштабировать их до гораздо более высокой рентабельности. Один из ее успехов был связан с компанией Weiss Research. Всего за 12 месяцев она подняла их продажи с 11 миллионов долларов до 67 миллионов долларов. Аналогичных результатов она добилась и с несколькими другими компаниями. Я попросил ее поделиться своим секретом. Как ей удалось так быстро развить компанию?

Она сказала: "Интернет-маркетологи вроде вас такие умные и такие тупые одновременно".

Я был немного шокирован, но она меня заинтересовала. "Что вы имеете в виду?"

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление общим. Эволюция институций коллективного действия
Управление общим. Эволюция институций коллективного действия

В этой новаторской книге Элинор Остром берется за один из самых сложных и спорных вопросов позитивной политической экономии, а именно — как организовать использование совместных ресурсов так, чтобы избежать и чрезмерного потребления, и административных расходов. Если ресурсы используются многими лицами, то есть четко определенных индивидуальных имущественных прав на них нет, экономисты часто считают их пригодными для эксплуатации только тогда, когда проблему чрезмерного потребления решают или путем приватизации, или применяя внешнее принуждение. Остром же решительно утверждает, что есть и другие решения, и можно создать стабильные институции самоуправления, если решить проблемы обеспечения, доверия и контроля.

Элинор Остром

Экономика / Экономика
Теория и история. Интерпретация социально-экономической эволюции
Теория и история. Интерпретация социально-экономической эволюции

Основной труд Людвига фон Мизеса в области теории познания и методологии. В нем содержатся не только эпистемологические основы разработанного им методологического подхода к экономической теории, но и эпистемология и методология исторической науки. Дана яркая критика таких ложных альтернатив, как историзм и позитивизм. Автор проводит различие между философией истории - комплексом метафизических концепций - и философской интерпретацией истории. Показана несостоятельность марксистского диалектического материализма как одной из разновидностей философии истории. Дана глубокая оценка достижений и перспектив развития западной цивилизации, в основе которой демократия и рыночная экономика, показана нежизнеспособность социализма как системы, не имеющей в своем распоряжении методов экономического расчета.Для экономистов, историков, философов, политологов, социологов, преподавателей и студентов, а также для широкого круга читателей, интересующихся проблемами философии, экономики, истории.

Людвиг фон Мизес

История / Философия / Экономика