Читаем Expert Secrets: The Underground Playbook for Finding Your Message, Building a Tribe, and Changing the World полностью

Она сказала, что то, чем мы занимаемся каждый месяц, равносильно созданию бродвейского шоу. "Вы нанимаете лучших сценаристов в мире. Вы нанимаете лучших актеров. Вы репетируете месяцами, а потом открываете шоу в центре Бойсе, штат Айдахо. (Потому что так получилось, что вы живете именно там, и вы потратили месяц на его продвижение) Вы открываете шоу при полном аншлаге, и вам аплодируют стоя. В тот же вечер после окончания шоу вы убираете все вещи и начинаете писать следующую пьесу, которая должна открыться в следующем месяце в том же зале в Бойсе".

Я нервно рассмеялся, а потом спросил: "Хорошо, тогда что я должен делать? Что бы вы сделали по-другому?"

"Я беру такие компании, как ваша, у которых есть потрясающее шоу в Бойсе, и отправляю их в путь. Я везу это шоу в Чикаго, в Нью-Йорк, в Лос-Анджелес и запускаю его до тех пор, пока оно не перестанет приносить деньги".

Тогда я понял, что делаю неправильно. Мне нужно было научиться брать свое шоу в дорогу. Другими словами, научиться привлекать больше трафика на один и тот же вебинар каждую неделю. После того как я понял этот принцип, я набросал модель и сказал своей команде, что буду придерживаться ее в течение следующих 12 месяцев. Вот как это выглядело.

Эта модель основана на расписании живых мероприятий. Мой любимый день для проведения вебинаров - четверг, потому что тогда у меня есть достаточно времени для их продвижения в течение недели.

Я начинаю свои рекламные акции в понедельник и продолжаю упорно продвигать их до четверга перед вебинаром. Я отправляю электронные письма. Я размещаю рекламу на Facebook. Я работаю с партнерами по совместным предприятиям, и еще куча других действий, которые приводят трафик на мою страницу регистрации. Все, что я могу сделать, чтобы привлечь людей на это живое мероприятие, я делаю. Когда вебинар начинается, я прекращаю всякое продвижение, потому что оставшаяся часть недели - это конвертация потенциальных клиентов в покупателей.

Каждый рынок индивидуален, но я предпочитаю тратить всего $3-$5 на одного участника вебинара. Если затраты превышают эту цифру, значит, моя целевая страница не подходит, мое сообщение неинтересно, я нацеливаюсь не на тех людей или что-то еще не так. Когда ваши расходы поднимутся до отметки в 7-8 долларов, становится сложно оставаться прибыльным на первом этапе. Вот мои личные цели для этой воронки на каждую неделю. Ваши цели могут быть другими, но это даст вам представление о том, к чему стремиться.

$3 за регистратора 1 000 регистраторов в неделю (рекламные расходы $3 тыс.)

25 % от стоимости явки (250 человек)

Показатель закрытия 10% @ $997 (25 продаж / $25 тыс.)

Удвоение продаж при последующих повторах (дополнительно $25 тыс.)

Используя эту формулу, я вкладываю 3 000 долларов в неделю в рекламу и возвращаю 50 000 долларов в неделю в виде продаж, при этом добавляя в свой список 1 000 новых людей! Таковы цели на каждую неделю. В некоторые недели мы не набираем полную 1000 зарегистрированных; в другие - 2500 человек или больше. Но если поставить такую цель и проводить вебинар каждую неделю (да, один и тот же вебинар снова и снова) - это рецепт получения новых постоянных клиентов и денежного потока в вашу компанию.

Поэтому каждую неделю я провожу вебинар в прямом эфире, рассказывая людям о своей новой возможности. С понедельника по четверг я провожу утреннюю рекламу этого вебинара, чтобы как можно больше людей пришли на него в четверг вечером. В четверг вечером я провожу вебинар в прямом эфире и делаю свое специальное предложение. Затем я показываю повторы в пятницу, субботу и воскресенье. В полночь воскресенья я удаляю предложение для тех, кто зарегистрировался. Затем в понедельник я снова начинаю заполнять мероприятие на предстоящий четверг. Вот и все. Вот и вся модель.

Следующий вопрос, который я получаю от людей, когда объясняю им это в прямом эфире, звучит так: "Но Рассел, в ClickFunnels я могу создать автоматизированный вебинар. Разве я не могу просто автоматизировать это, чтобы не проводить его каждую неделю в прямом эфире?" И я отвечаю: да... со временем... но сейчас вы ОБЯЗАНЫ проводить его вживую.

Я рекомендую провести вебинар вживую несколько десятков раз (как минимум), прежде чем автоматизировать его, и вот почему: Моя презентация Funnel Hacks принесла мне более 10 миллионов долларов в течение первого года. В первый раз я выступал с ней на живом семинаре и смог привлечь 33 % людей в комнате. Не так уж и плохо, правда?

На следующий день, когда я уходил с мероприятия, одна из участниц, слушавшая презентацию, сказала мне, что ей очень понравилось, но поскольку она тренер и у нее нет дополнения для продажи, она не может использовать ClickFunnels.

Я бросил на нее недоуменный взгляд.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление общим. Эволюция институций коллективного действия
Управление общим. Эволюция институций коллективного действия

В этой новаторской книге Элинор Остром берется за один из самых сложных и спорных вопросов позитивной политической экономии, а именно — как организовать использование совместных ресурсов так, чтобы избежать и чрезмерного потребления, и административных расходов. Если ресурсы используются многими лицами, то есть четко определенных индивидуальных имущественных прав на них нет, экономисты часто считают их пригодными для эксплуатации только тогда, когда проблему чрезмерного потребления решают или путем приватизации, или применяя внешнее принуждение. Остром же решительно утверждает, что есть и другие решения, и можно создать стабильные институции самоуправления, если решить проблемы обеспечения, доверия и контроля.

Элинор Остром

Экономика / Экономика
Теория и история. Интерпретация социально-экономической эволюции
Теория и история. Интерпретация социально-экономической эволюции

Основной труд Людвига фон Мизеса в области теории познания и методологии. В нем содержатся не только эпистемологические основы разработанного им методологического подхода к экономической теории, но и эпистемология и методология исторической науки. Дана яркая критика таких ложных альтернатив, как историзм и позитивизм. Автор проводит различие между философией истории - комплексом метафизических концепций - и философской интерпретацией истории. Показана несостоятельность марксистского диалектического материализма как одной из разновидностей философии истории. Дана глубокая оценка достижений и перспектив развития западной цивилизации, в основе которой демократия и рыночная экономика, показана нежизнеспособность социализма как системы, не имеющей в своем распоряжении методов экономического расчета.Для экономистов, историков, философов, политологов, социологов, преподавателей и студентов, а также для широкого круга читателей, интересующихся проблемами философии, экономики, истории.

Людвиг фон Мизес

История / Философия / Экономика