Факт-карты для бизнеса. Инструменты мышления

Завершение работы с факт-картой проблемы — это инсайт, понимание, что вам следует теперь делать. Но, если вы сразу не можете приступить к действию, не дайте этому внутреннему состоянию уйти — посмотрите на возможные траектории развития ситуации, попытайтесь накидать следующие возможные шаги.

Да, наши планы, созданные сейчас, затем изменятся, адаптируясь к новой ситуации. А «положение вещей», с которым мы имеем дело, постоянно меняется:

♦ отчасти потому, что мы производим пересборку своей модели реальности, ƒƒ

♦ отчасти потому, что эта пересборка толкает нас на определённые действия, что само по себе ведёт к изменению реальности.

Однако, несмотря на то что наши планы практически с гарантией реализуются не так, как это видится сейчас — из этого момента, из этой точки реальности, — наличие пусть даже приблизительного, условного плана сделает проще и легче каждый ваш следующий шаг в реальности.

Ну а там, глядишь, будут легче даваться и последующие краткосрочные стратегические планы.

Вводное занятие онлайн-курса «Векторное кольцо.

Стратегическое мышление в бизнесе»

Нам бывает трудно сосредоточиться на задаче, если она не требует от нас немедленного решения. Даже вопреки своему желанию мы всячески оттягиваем её выполнение, или просто предаваясь праздности — социальные сети, кино и т. д., — или растрачивая интеллектуальные силы на какие-то задачи, не требующие серьёзной концентрации.

Но причин, по которым человек прокрастинирует, множество:

♦ во-первых, он может вообще не понимать, какую задачу ему следует решать и на чём сосредоточиться, — то есть он осознаёт, что «что-то делать надо», но ни плана, ни образа желаемого результата у него нет, и, вместо того чтобы этим озадачиться, он просто соскальзывает в какие-то рутинные дела;

♦ во-вторых, он может бояться самой задачи, а точнее, того, что он с ней не справится, не получит желаемого результата или ожидаемой восторженной оценки от окружающих, подведёт кого-то, потеряет деньги и время, которые необходимы для данного проекта, и т. д., а как результат — находит сторонние поводы для того, чтобы не приступать к работе;

♦ в-третьих, он может не знать, как эта задача должна решаться, — возможно, у него нет соответствующих знаний и навыков, нет понимания механики решения задачи, нет тех, кто ему нужен для её решения, но ведь и это ещё нужно осознать, а не всякий способен признать свою некомпетентность.

Осознание психологической природы своей бизнес-проблемы — это наиважнейший шаг к её решению.

Как только мы понимаем, что дело в нас — в нашем незнании, нерешительности, отсутствии видения будущего, — мы можем задуматься и создать необходимый нам образ результата, найти нужные знания и компетентных специалистов, подстраховаться и т. д., и т. п.

Но если наше мышление не является целенаправленным, мы не сможем этого сделать. Мозг будет лукаво предлагать нам удобные объяснения:

♦ мол, ты всё знаешь и умеешь, но просто ситуация не та;

♦ ты всё можешь и ничего не боишься, просто окружающие в твоей работе ничего не смыслят;

♦ ты прекрасно знаешь, что тебе нужно, надо просто понять, что это.

Но что знаешь, чего не боишься, что собираешься найти? Это те вопросы, которыми нужно было бы, наверное, задаться. Однако не для того мы придумываем себе оправдания, находим отговорки, чтобы на такие — вполне очевидные и важные на самом деле — вопросы себе отвечать.

Задача целенаправленного мышления, реализуемого с помощью факт-карт, в том, чтобы не дать себе ускользнуть от тех вопросов, которые нуждаются в ответах.

Факт-карта помогает и осознать отсутствие у нас действительной, осознанной цели, чтобы её найти, и понять, каких ресурсов (знаний, людей) нам недостаёт, чтобы дело сдвинулось с мёртвой точки. Наконец, именно факт-карта помогает нам найти причину нашей «прокрастинации».

Да, чтобы справиться со своей прокрастинацией, мы должны понять её природу. Даже, возможно, создать факт-карту своей прокрастинации, ответив себе на эти вопросы:

♦ Как проявляется моя прокрастинация?

♦ От каких таких «больших дел» я себя отвлекаю? В чём эти дела-планы состоят конкретно?

♦ Что мне нужно знать, чего мне не хватает, чтобы эти дела-планы реализовались? Не хватает ли? А если поискать?

♦ Что меня тревожит, беспокоит, что мне не нравится?

Когда появился этот страх? С кем он связан? Что является моим худшим кошмаром и насколько он реален?

♦ От чего, от какого вопроса я убегаю и с какой целью? Чем это мне поможет? Чего я таким образом хочу добиться?

♦ Почему я вообще думаю, что я прокрастинирую? Прокрастинация ли это или, может быть, всё-таки что-то другое?

♦ Если бы у меня всё было, что нужно для начала работы, с чего бы я её начал?

Отвечая себе на эти вопросы, мы начинаем не только понимать подлинные причины своей прокрастинации, но и видеть, что нам следует делать, чтобы выйти на столбовую дорогу решения своей проблемы.