Фактологичность. Десять причин наших заблуждений о мире — и почему все не так плохо, как кажется

ГЛАВА ВОСЬМАЯ. ИНСТИНКТ ЕДИНСТВЕННОГО РАКУРСА

Результаты опросов групп экспертов. Результаты опросов упомянутых здесь групп экспертов и других профессионалов можно найти по ссылке gapm.io/rrs.

Прогнозы экспертов. Профессионалы своего дела отвечают на наши вопросы на знание фактов не лучше всех остальных. Этому не удивились бы Филип Тетлок и Дэн Гарднер, написавшие книгу «Superforecasting» (2015), в которой они описывают способ систематической проверки способности людей предсказывать будущее и утверждают, что узкая специализация существенно ограничивает трезвомыслие. Они также перечисляют черты характера, которые часто свойственны трезвомыслящим людям: скромность, любознательность и готовность учиться на ошибках. Попрактиковаться в прогнозировании позволяет их проект Good Judgement: www.gjopen.com.

Встреча нобелевских лауреатов в Линдау. Это крупная ежегодная встреча блестящих молодых ученых, которые, благодаря этому чудесному мероприятию, получают возможность раз в год поучиться у нобелевских лауреатов. Мы не пытаемся ее критиковать! Мы просто используем тот факт, что очень маленький процент участников этой встречи верно ответил на вопрос о вакцинации, чтобы показать, что обладание экспертными знаниями не гарантирует обладание общими знаниями. Подробнее о презентации читайте на сайте встречи в Линдау: gapm.io/xlindau64.

Расхищение природных ресурсов. Об общественном пользовании ресурсами и способах избежать эксплуатации недр см. работу The Plundered Planet: Why We Must — and How We Can — Manage Nature for Global Prosperity, Paul Collier (2010), и IUCN Red List[4].

Образованию нужно электричество. Подробнее об этом см. UNDESA.

Расходы США на здравоохранение. Данные по расходам предоставлены WHO[12]. Сравнение расходов США и других капиталистических стран, живущих на четвертом уровне, позаимствовано из исследования «Why Is Health Spending in the United States So High?», OECD[1]. В нем делается вывод, что расходы в американской системе здравоохранения выше по всем статьям, и особенно высоки расходы на амбулаторное обслуживание и администрирование отрасли, однако это не приводит к улучшению показателей, поскольку система не стимулирует врачей тратить время на пациентов, которые сильнее других нуждаются в лечении. См. gapm.io/theasp.

Демократия. Книги Пола Колье основаны на фактах, и эти факты пугают. В его книге Wars, Guns and Votes: Democracy in Dangerous Places (2011) описывается, как демократия может дестабилизировать государства — особенно на первом уровне, — вместо того чтобы делать их безопаснее. Другие тревожные проблемы демократии обсуждаются в книге Fareed Zakaria, The Future of Freedom: Illiberal Democracy at Home and Abroad. Нам следует вспомнить мудрые слова Уинстона Черчилля: «Все понимают, что демократия несовершенна. Утверждалось даже, что демократия представляет собой наихудшую форму правления, не считая всех других форм, которые пробовались время от времени». См. gapm.io/tgovd.

Быстрый экономический рост и демократия. Этот фрагмент основан на данных об экономическом развитии, предоставленных IMF[1], и индексе демократии за 2016 год, опубликованном The Economist[2]. Этот индекс оценивает уровень демократии в странах по шкале от 1 до 10: самая низкая оценка (1,8) у Северной Кореи, а самая высокая (9,93) — у Норвегии. Вот индексы демократии десяти стран, где в последние пять лет наблюдался самый быстрый экономический рост (начиная со страны с наивысшими темпами роста): Туркменистан — 1,83; Эфиопия — 3,6; Китай — 3,14; Монголия — 6,62; Ирландия — 9,15; Узбекистан — 1,95; Мьянма — 4,2; Лаос — 2,37; Панама — 7,13; Грузия — 5,93. Только в одной из самых быстрорастущих экономик наблюдается высокий уровень демократии.

ГЛАВА ДЕВЯТАЯ. ИНСТИНКТ ОБВИНЕНИЯ

Игнорируемые болезни. Список болезней, которые не приносят прибыли фармацевтической отрасли, поскольку от них страдают почти исключительно люди с первого уровня, см. в WHO[15]. До недавнего времени в этот список входила и Эбола.

Системное мышление. Питер Сенге предложил идею системного мышления как способ отучить сотрудников корпоративных организаций перекладывать вину друг на друга и помочь им понять, как функционируют механизмы, вызывающие проблемы. Однако его идеи применимы в любых структурах, где попытки найти виноватого затрудняют понимание ситуации. См. Senge, The Fifth Discipline: The Art & Practice of the Learning Organization (1990). См. gapm.io/fblame.