Читаем Фактор латте. Три секрета финансовой свободы полностью

– Вы хотите сказать, что через год я смогу купить ту фотографию – с помощью этого латте?

Генри сделал еще глоток чая.

– Ого, – сказала она. – Вот это чашечка кофе.

Генри рассмеялся.

– Это и есть Фактор латте, Зои. – Он поднял свой чай и чокнулся со стаканчиком Зои: – За фотографию Миконоса у тебя в гостиной!

Зои сидела и думала: «Что же, прощай утренний латте?»

Генри немного помрачнел. Он поставил чай, положил руки на стол и посмотрел на Зои.

– Пожалуйста, Зои, не вкладывай в мои слова того, что я не имел в виду. Я не хочу сказать, что тебе нужно перестать пить латте. Все это не о кофе. Фактор латте – это метафора. Им может стать что угодно, на что ты тратишь те деньги и без чего могла бы спокойно обойтись. Это может быть кофе, или сигареты, или конфеты, или дорогие коктейли – что угодно. Фактор латте – это не про то, что нужно считать каждую копейку или отказывать себе во всем. Это про понимание того, что для тебя действительно важно. Это про маленькие ежедневные траты – пять, десять, двадцать долларов в день, – которые можно перенаправить на заботу о будущем. Вместо «тратить на себя» – «платить себе». Это про отказ от чего-то достаточно незначительного ради того, чтобы в будущем получить нечто большее. Суть не в том, что ты не можешь тратить деньги. Конечно, можешь – и должна. Жизнью нужно наслаждаться. Ты можешь покупать себе все, что по-настоящему хочется: хорошую одежду, вкусный ужин, билет на концерт – до тех пор, пока «платишь сначала себе».

Зои медленно помотала головой. Она все еще смотрела на кружку с кофе в своей руке и думала о той большой великолепной фотографии на стене заведения Генри, пытаясь осмыслить связь между ними.

– Ты не могла бы, пожалуйста, описать мне свой день – любой. Например, сегодняшний: что ты сделала первым делом, выйдя из квартиры? – задал вопрос Генри.

– Захожу в Helena’s за двойным латте, – тихо произнесла Зои. – Латте, который обходится мне в 1200 долларов в год.

– И все? – Он достал карандаш и что-то записал на салфетке. – Ты берешь только латте или что-нибудь еще?

– И еще маффин. Обычно морковный с изюмом либо яблочный со злаками или тот, что выглядит самым аппетитным. Все они очень вкусные, кстати.

– По 2,75, если память мне не изменяет. – Генри написал еще одну цифру на салфетке. – Мы благодарим вас за ваше постоянство. Что дальше?

– Вы имеете в виду, на что я трачу деньги после кафе?

– Да-да.

– Проезд. Это несколько долларов – тоже 2,75, если быть точной.

Генри взмахнул рукой:

– Транспорт в расчет не берем, без него никуда. Дальше?

Зои стала вспоминать свое утро:

– Иногда около десяти утра я иду вниз и беру свежевыжатый сок.

– Сколько он стоит?..

– Семь долларов.

– Семь долларов, – повторил Генри, записывая. – Продолжай.

– Потом обед. Начальница приносит еду из дома, но я покупаю обед в офисном кафетерии. Это еще… – Зои пыталась вспомнить, во сколько ей обычно обходится обед. – …порядка четырнадцати долларов.

Генри оглядел свои заметки:

– Послеобеденные траты?

– Нет, это все. – Зои на секунду задумалась. – А, погодите. Еще бутилированная вода. Полтора доллара.

Генри поднял брови.

– Ничего себе! – сказал он. – Дорогое удовольствие. Я тебя понял. – Он еще что-то дописал на салфетке и развернул ее, чтобы Зои могла прочесть, что там написано. – Давай посмотрим, что у нас получилось.

утренний латте – $4,5

маффин – $2,75

сок – $7,00

обед – $14,00

вода – $1,50

Итого – $29,75

– Помнишь, сколько нужно заплатить себе за первый час дня? – спросил Генри. – Тот самый, который позволит тебе выйти на пенсию с более чем тремя миллионами на счету?

– Двадцать пять долларов, – прошептала Зои.

Генри кивнул:

– Так вот, у тебя уже есть больше. И это мы еще не учли твой наполовину безкофеиновый вечерний латте, – сказал он, кивнув на стаканчик у нее в руке. – Тот самый, который покупает тебе вид из окна на Миконос.

Она посмотрела на салфетку. Генри взял ее и протянул девушке.

– Твой Фактор латте, – повторил он. – Не то чтобы это все настолько строго. В конце концов, тебе же нужно что-то есть. Но если, скажем, сделать маффин дома утром, взять фрукты с собой на работу… Может быть, даже брать с собой обед из дома? Если сможешь немного изменить свои привычки и перенаправить на пенсионный счет хотя бы половину этих трат, то к пенсии они накопят тебе приличное состояние.

Его слова напомнили Зои о том, что говорила Барбара пару часов назад.

Решить финансовые проблемы могут лишь новые привычки.

Зои взяла салфетку и положила к себе в карман.

– Получается, я должна следить за каждой маленькой тратой? Записывать и думать, от чего можно отказаться?

Для Зои это звучало как самый страшный кошмар.

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес