Фактор успеха

Есть люди, которые как будто бы созданы успешными карьеристами. За что они не берутся, через некоторое время они оказываются в лидерах. Когда возникает ситуация смены начальства, оказывается, что кроме них некого поставить на руководящий пост. Другие люди не склонны руководить, они не выносят бремени власти и ответственности, предпочитают быть исполнителями, что психологически им гораздо легче. Многое здесь зависит от кармы, от врожденной активности, хотя большую роль играют и качества, которые мы можем приобрести сами. Успешная карьера требует воспитывать в себе определенные качества: сдержанность, осмотрительность, но и решительность, умение брать инициативу на себя и умение ладить с людьми. Нужно быть готовым ущемлять себя в каких-то радостях жизни: начальник - это человек, принадлежащий не столько себе, сколько тому делу, которому он себя посвятил, на которое он поставил.

1. Помните, что трансформация своего собственного характера - один из главных факторов успешной карьеры. Ориентируйтесь на то, что карьерный рост подразумевает работу над собой, взращивание ответственности, работоспособности и дисциплины.

2. Распланируйте свой рост по ступеням карьеры на несколько лет вперед, наметив приблизительные сроки событий. Можно визуализировать лестницу или луч с нанесенными на него координатами. Рядом с каждым планируемым повышением, рядом с каждой ступенькой напишите, что вы должны для этого делать.

3. Определите, какие черты характера вам нужно в себе развивать и укреплять. Вживайтесь в них, насыщайте их яркими красками, стремитесь измениться.

ЗНАНИЕ ДЕЛА

«Все человеческое умение - это смесь терпения и времени», - говорил Оноре де Бальзак. Человек, стремящийся к карьере, должен знать свое дело досконально. Наилучший вариант - это когда человек начинал осваивать свою профессию с самой низшей ступеньки, когда главой концерна становится тот, кто когда-то был рабочим. Такой человек знает все детали производства, знает уловки подчиненных, а также их нужды и требования. Постепенный путь ученичества воспитывает и закрепляет его рабочие качества. Когда человек становится крупным начальником в какой-то области, он приобретает свойства руководителя как такового и ему уже не так важно, какой сферой он управляет. Он уже знает, что такое руководство, знаком с его технологией и может управлять людьми многих профессий.

1. Определите ступень, на которую вы хотите подняться, и поймите, какой уровень знаний для этого вам необходим.

2. В своей сфере вы должны знать больше, чем другие, - только тогда вы будете расти по службе. Повышайте свое образование в избранном деле всеми доступными вам способами.

ВЫСТРАИВАНИЕ ОТНОШЕНИЙ

Очень важный момент - это умение выстраивать правильные отношения с другими людьми. Законы карьерного восхождения таковы, что если ты не проявляешь лояльность и начинаешь конфликтовать на первых ступеньках, то тебя осадят, и ты там останешься очень надолго. Чем выше поднимается человек, тем больше прав он получает - в том числе и право отстаивать свои интересы. Верхушка проходит очень жесткий отбор, при этом возникает конкуренция, моменты подсиживания, уничтожения более слабых. Бывают люди, которые готовы идти вперед, оттирая плечом других. Эта стратегия оказывается успешной - они часто добиваются значительных побед. Человека такого типа трудно сдвинуть с места, потому что он много вложил в свой рост, многое от него зависит и на него замкнуто.

На первых этапах карьеры для подчиненного очень важно прочувствовать своего начальника и настроиться на его волну, нравиться ему. Есть несколько типов руководства. Один из них построен на симпатии, обаянии. Полярный вариант - когда личностные отношения намеренно убираются и главным становится только совместное дело. Начальники, которым нравится такой стиль общения, обычно руководители жесткого, авторитарного типа, могут вызывать страх. Наилучшим вариантом, как и во многих случаях, является срединный вариант руководства, где на различных фазах работы применяются разные техники. Где-то и с кем-то может быть полезен жесткий авторитаризм, в других случаях - мягкость и внимательность, личное обаяние. Далеко не все начальники обладают способностью общаться с подчиненными, многие, добившись определенного положения, внутренне распускаются и ведут себя, мягко говоря, не корректно.

1. Определите, отношения с какими людьми вам нужно улучшить. Когда у вас много врагов, то, каким бы хорошим специалистом вы ни были, продвижения наверх не будет. Старайтесь нейтрализовать врагов, превращая их если не в друзей, то в безразличных.

2. Довольно часто мы зарабатываем себе врагов из-за мелочей: из-за бытовой невнимательности, из-за необязательности и небрежности. Старайтесь обращаться к коллегам по имени и смотреть им в глаза, уделять им простое человеческое внимание.

3. Частая ошибка - наша неправильная позиция, слишком высокомерная или, наоборот, приниженная. Это вызывает напряжение людей и невозможность работы в единой связке.