Читаем Фейерверк волшебства полностью

Когда троица закончила пение, Вовка огляделся по сторонам и увидел, что глаза многих девушек и женщин блестят от слез, да и мужчин проняло основательно.

Бхагаван сказал, что сейчас начнется киртан, и Вовка засобирался домой. Тараканов раньше участвовал в коллективном пропевании имен Кришны, сопровождаемом незатейливыми движениями. Вовка видел, что многие кришнаиты погружались при этом в измененные состояния, но его тело реагировало спокойно. Поэтому Тараканов решил «не понижать градус», то есть не снижать полученный от троицы заряд тонкой энергии на «более грубую».

Капитоныч шепнул Вовке, что тот рано уходит, ведь еще будет одно из главных событий этого вечера – вкушение прасада, но Вовка решительно вышел в коридор, а оттуда в комнату с компьютером, за которым в неизменной позе сидел тот же юноша. Завидев Тараканова, он буркнул Вовке, что тот может забрать записанные диски, и снова вперился в экран монитора.

Выйдя на улицу, Тараканов размышлял о том, что когда-то давно считал всех кришнаитов зазомбированными биороботами. Потом его представление о них постепенно изменилось, но сегодняшняя троица просто перевернула все с ног на голову. Вовка сделал вывод, что под любой религиозной или эзотерической вывеской полно биороботов, но и под любой вывеской могут быть продвинутые люди с высокой степенью осознанности и огромной силой намерения. Хотя, он по-прежнему полагал, что большинство кришнаитов догматически разыгрывает внешнюю сторону театральной пьесы: выучивает специальный жаргон и мантры, запоминает большое количество текстов, носит специфические одежды, соблюдает множество ритуалов и запретов. При этом они абсолютно не меняются, произнося массу прекрасных изречений автоматически, без чувственного постижения сути произносимого.

В этот день Вовка заснул с ощущением счастья, как в детстве.

Дома у Капитоныча

Утром Вовке позвонила Ирина, ради которой была предпринята операция «Ы». Она сказала, что готова отдать Вовке деньги. Тараканов почти не удивился ее звонку, будучи уверенным, что вдохновенный ритуал с баком должен был принести плоды, хотя не ожидал, что это произойдет так быстро. Вовка договорился встретиться с ней на станции метро «Новокузнецкая». Ирина с извинениями сунула Вовке конверт, сказав, что там девятьсот долларов и больше у нее нет. Пообещав на днях отдать недостающий стольник, барышня впорхнула в подошедший вагон.

Тараканов решил поделиться приятной новостью с Мастером Фло. Предвидя, что Мастер начнет требовать свою «долю», как участник ритуала, Вовка решил выдать тому 674 рубля. Тараканов осознавал, что сам творит ситуацию, «предвидя» ее, но ему захотелось порадовать Капитоныча. Достав свой любимый сотовый «Siemens ME45» и в очередной раз подивившись техническому прогрессу, он набрал номер Любомира. Тот, не дав Вовке опомниться, сразу затарахтел хрипловатым голосом:

– Вчера придумал танец четырех ветров. Во время этого танца надо выворачивать двойника или свой кокон наизнанку. Этого никто не умел делать, кроме Дона Хуана – ни йоги, ни цигунисты, ни дервиши. Прет конкретно, это же путь в бессмертие!

Вовка прервал Капитоныча:

– Между прочим, мне сегодня уже отдали долг.

Голос Мастера мгновенно изменился, в нем послышались ласковые и в то же время убеждающие нотки:

– В одиночку невозможно придти к просветлению. Только помогая друг другу, мы можем вырваться из социального колодца.

Вовке интересно было следить за потоком слов, при помощи которого Капитоныч намеревался выбить из Тараканова хоть какую-то сумму, но разговор происходил с мобильника, и поэтому Вовка прервал Мастера:

– Я и так уже решил подарить тебе определенную сумму.

– Это обязательно нужно сделать в казино «Эльдорадо», ведь номерок оттуда. Вход стоит всего 500 рублей.

– Нет, я лучше к тебе домой приеду, – ответил Тараканов и нажал на аппарате кнопку завершения разговора.

Пока Вовка ехал к Капитонычу, то задал себе вопрос:

– А зачем в этом мире нужно время?

Вовка стал размышлять: что случится, если убрать время? Тогда все будет происходить мгновенно, как во сне – только подумал, а событие уже происходит. Только подумал, что надо бы вернуть долг, и его уже отдают. В это время Тараканов шел вдоль оживленного шоссе, по которому в пять рядов на приличной скорости неслись машины. Тут ветхий старичок с клюшкой начал пересекать шоссе, и Вовка подумал:

– Куда поперся дед? Его же сейчас собьют, а ведь подземный переход всего в тридцати метрах.

Тараканов отследил эту мысль и ответил себе:

– Если бы все наши мысли сбывались мгновенно, то дед был бы уже под колесами автомобиля. Вовка тут же разрешил старичку благополучно пересечь шоссе, мысленно снабдив того связкой разноцветных воздушных шариков и транспарантом: «Личная сила – уличный полет!»

Затем Тараканов сделал вывод: как только мысли человека очистятся настолько, что он перестанет ими разрушать игру, то мысли начнут сбываться мгновенно, особенно, если каждая мысль будет созидающей. Такой человек становится реальным творцом и начинает создавать свой собственный мир.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление продажами. Как построить систему продаж, которая реально работает
Управление продажами. Как построить систему продаж, которая реально работает

За последние 20 лет деловой мир значительно изменился – мы живем в ситуации высокой турбулентности. Как снизить непредсказуемость рынка и не зависеть от внешних факторов, если правила игры меняются каждый день?Вам помогут методики и инструменты, проверенные на практике и выстроенные в единую систему управления продажами.Авторская разработка – целостная модель управленческой оценки системы продаж – поможет вам верно сформулировать цели и выбрать стратегию управления, наладить работу каналов продаж, привести результаты в соответствие с планируемыми ожиданиями.Вы освоите результативные методики и модели для каждого из семи уровней управления, познакомитесь с готовыми бизнес-решениями и проблемными кейсами, которые помогут увеличить прибыль вашей компании.Книга подойдет менеджерам и руководителям отделов продаж, руководителям и собственникам коммерческих предприятий, тем, кто только создает свой первый бизнес-проект

Алексей Игоревич Назаров , Ольга Михайловна Будовская

Карьера, кадры
НЛП. Программа «Счастливая судьба». Ставим, запускаем, используем!
НЛП. Программа «Счастливая судьба». Ставим, запускаем, используем!

Если вы недовольны, как сложилась или складывается сейчас ваша жизнь, то это руководство именно для вас! Вы нашли искомое и желаемое – книгу, которая позволит избавиться от диктата запрограммированной в вас «хромой судьбы» и обрести подлинную свободу – свободу жить той жизнью, которой вы действительно хотите жить.Единственный способ сделать это – перепрограммировать собственное бессознательное, то есть изменить все программы, которые определяют направление, ход и течение нашей жизни. Современные психотехнологии, прежде всего базирующиеся на НЛП, – своего рода предтечи нейронауки третьего тысячелетия, – позволяют осуществить такое самоперепрограммирование быстро, легко и сравнительно безболезненно. Все в ваших силах. Вы это сможете, если захотите.Хотите? Тогда переверните страницу и начинайте путешествие к новой жизни и судьбе!

Сергей Викторович Ковалев

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука