Читаем Фейерверк волшебства полностью

А затылок в холке.

Ты уйди, Аудит,

И прими отчет в кредит!


– На какое намерение составлено это стихотворение? – поинтересовался тренер.

– В тексте есть ответ, – моментально отреагировал интеллигент, – успешное завершение аудитпроверки.

– Верно. Вот еще один пример.


Раб и Ботаник плывут на «Титанике»,

Пьют сок, крутят висок.

Глядь: склад, на нем клад.

– Ай, да лад! – сказал Ботаник, –


И зачем тогда «Титаник»?

Курс на склад сейчас возьмем

И за кладом мы пойдем.

Пришли на склад,


Там ясно дело – клад.

Ботаник: – Одевай боты,

Давай работай.

Ты – раб, поэтому будешь рад.


Раб возмутился, но работать согласился.

Склад взорвал, клад откопал,

Но с Ботаником не поделился –

На «Титанике» удалился.


Мораль:

Хочешь клад или хороший оклад:

Сок попей, висок потри,

Ботаников – на «Титаник»,

А сам ныряй в боты,

И получишь работу.


Примечание: чем драматичнее «Титаник» пойдет ко дну, тем выше будет оклад.


– Это на работу с высоким окладом, – догадался дядя Миша.

Болеслав утвердительно кивнул и продолжил:


Ластится ласковая Галя.

Лиса лениво в лесу чалит.

На гальке, разложив галушки,

Разгладим лисоньки ушки.


Хвостом хвастнули хохотушки,

Хотели засушить веснушки.

Весной веснушки порыжели,

По роже лисам, соснам, елям.


Елей разлили еле-еле,

Разлили, разозли если.

Но если Галочку поставить,

Поста по старому не справить.


Даешь лисам права под дубом,

Добудем Гале лисью шубу!


– Я назвал такое стихотворение «заговором». Кто понял принцип составления заговора?

– Берется намерение, например «лисья шуба для Гали», а затем играем со словами, формулирующими намерение, – ответила Юлька.

– Гениально! – похвалил Болеслав. – Давайте все вместе составим заговор на чье-то намерение.

– У меня намерение купить новый автобус «Тойота» белого цвета, – попросил усатый мужчина в строгом костюме.

– Итак, начинаем играть со словом «новый», составляем ассоциативное поле: либо придумываем рифму к этому слову, либо синоним, либо какую-то ассоциацию. А вы, – обратился Болеслав к усатику, – записывайте слова, которые будут предлагаться. Поехали.

Со всех сторон раздались голоса, и вскоре список был готов. Точно так же были составлены ассоциативные поля для слов «автобус», «Тойота», «белый». Затем усатик по просьбе Болеслава озвучил список:

– Новый: готовый, спелый, смелый, рыцарь, конь, копье, доспех, успех. Автобус: бусы, суббота, неделя, Емеля, дурачок, печка, свечка, огонь. «Тойота»: тотошка, крокодил, зеленый, плоский, Чебурашка, Шапокляк, старушка, крыса, вода. Белый: снег, айсберг, лед, мед, медведь.

Довольно быстро всем залом было сочинено стихотворение:


В субботу плоский крокодил

На айсберг угодил.

Через неделю

Прибежал Емеля.


Бусы одел на овечку,

На печку поставил свечку,

Раздул Огонь,

Появился конь,


С рыцарем, в доспехах,

И поскакал к успеху.


– В заговоре о лисьей шубе использовался еще один прием – частенько следующая строчка начинается со слова, которым заканчивается предыдущая, либо со слова, близкого по звучанию. Такое стихотворение написала девушка, побывавшая в Индии, где жила в ашраме. Там она познакомилась с французом. Стихотворение написано, чтобы снова поехать в Индию, в тот же ашрам, где девушку ждет француз.


Индиго краска,

Красная повязка.

Повязала на быка

И схватила за рога.


Оседлала дурака,

Дурака зовут Емеля.

Целый день с ним кашу ела,

Ела, ела, не доела,


Но на самолет успела.

Ананасы тут поспели,

Целых три кило мы съели.

Прилетели, вот и Дели!


Дили, дили, дили тесто,

Там француз нашел невесту.

А невеста русская,

Талия у нее узкая,


Сама в сарафане,

Тапочки в кармане,

Постучала о порог,

Милый, съешь ты мой пирог!


– Взяли ручки и тетрадки и написали заговор на намеренье.

После того, как задание было выполнено и народ зачитал свои стихи, Болеслав сказал:

– Расскажу вам о Татьяне. У нее трое сыновей. Татьяне очень понравилось писать заговоры, и она в день пишет их штук по пять, так что накопилась целая записная книжка. Как только случается ситуация, которая, на ее взгляд, требует коррекции, она строчит заговор. Вот несколько заговоров из ее коллекции. Буду вести повествование от имени Татьяны.


Кто-то не заплатил денег старшему сыну. Когда он сидел с друзьями, я услышала обрывок разговора: «Мы сейчас подъедем, дадим ему в хлебало!». Я испугалась, что мой сын может вляпаться в неприятную историю. Пошла в свою комнату, села на волшебный стул, на котором пишу стихи, и сочинила заговор:


Хотелось бы заехать

На скорости

В состоянии бодрости

В одно хлебало,


Чтобы оно не загребало.

Но все скрытое открыто,

Обставлено и исправлено.


Прошло не более минуты, и, выйдя из комнаты, яуслышала: «Давай сначала поедем и поговорим по хорошему…» В тот же день долг отдали без проволочек.


Утром у младшего сына сильно болел живот. Я написала:


Мой бегемотик

Страдает животиком.

Помахивая хвостиком,

С завязанным бантиком,


С пушистым кантиком

В зелененький горошек,

Отпугивая мошек.


Сын тут же сходил в туалет, и от боли не осталось и следа.


Из больницы позвонила подруга:

– Мужа парализовало, его положили в реанимацию.

Я попросила ее не класть трубку и сходу сочинила:


Попав на кушетку,

Чувствуй гашетку.

Соверши полет,

Получишь пулемет.


Отдохни в больнице,

Покрась мокрицу.

Реанимация

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление продажами. Как построить систему продаж, которая реально работает
Управление продажами. Как построить систему продаж, которая реально работает

За последние 20 лет деловой мир значительно изменился – мы живем в ситуации высокой турбулентности. Как снизить непредсказуемость рынка и не зависеть от внешних факторов, если правила игры меняются каждый день?Вам помогут методики и инструменты, проверенные на практике и выстроенные в единую систему управления продажами.Авторская разработка – целостная модель управленческой оценки системы продаж – поможет вам верно сформулировать цели и выбрать стратегию управления, наладить работу каналов продаж, привести результаты в соответствие с планируемыми ожиданиями.Вы освоите результативные методики и модели для каждого из семи уровней управления, познакомитесь с готовыми бизнес-решениями и проблемными кейсами, которые помогут увеличить прибыль вашей компании.Книга подойдет менеджерам и руководителям отделов продаж, руководителям и собственникам коммерческих предприятий, тем, кто только создает свой первый бизнес-проект

Алексей Игоревич Назаров , Ольга Михайловна Будовская

Карьера, кадры
НЛП. Программа «Счастливая судьба». Ставим, запускаем, используем!
НЛП. Программа «Счастливая судьба». Ставим, запускаем, используем!

Если вы недовольны, как сложилась или складывается сейчас ваша жизнь, то это руководство именно для вас! Вы нашли искомое и желаемое – книгу, которая позволит избавиться от диктата запрограммированной в вас «хромой судьбы» и обрести подлинную свободу – свободу жить той жизнью, которой вы действительно хотите жить.Единственный способ сделать это – перепрограммировать собственное бессознательное, то есть изменить все программы, которые определяют направление, ход и течение нашей жизни. Современные психотехнологии, прежде всего базирующиеся на НЛП, – своего рода предтечи нейронауки третьего тысячелетия, – позволяют осуществить такое самоперепрограммирование быстро, легко и сравнительно безболезненно. Все в ваших силах. Вы это сможете, если захотите.Хотите? Тогда переверните страницу и начинайте путешествие к новой жизни и судьбе!

Сергей Викторович Ковалев

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука