Читаем Фейк. Как ложь делает бедных и средний класс еще беднее полностью

У вас, пожалуй, уже напрашивается вопрос: «Сколько нужно заработать денег, чтобы было достаточно?» Наши цели и планы по достижению финансовой свободы и богатства не ограничиваются тем, что было бы достаточно. Мы уже давно перешли этот рубеж.

Зачем мне нужно так много? А мне и не нужно. Зарабатывание денег в квадрантах Б и И – это для меня всего лишь игра. Кто-то всю жизнь гоняет маленький белый мячик по полю для гольфа, стараясь потратить как можно меньше ударов. Кто-то поет, надеясь, что его голос заметят и он станет звездой. Кто-то хочет стать суперзвездой в спорте. Это их игры.

Главный вопрос вот в чем: «Насколько велика страсть, с которой вы относитесь к игре?»

Это непростой вопрос. Если у человека есть страсть, ему обычно удается то, к чему он стремится. Но страсть нередко бывает эгоистичной. Тем не менее лучше заниматься чем-то со страстью, чем выполнять работу, которую ненавидишь. Новые исследования показывают, что 70 процентов американцев не любят свою работу. А всего несколько лет назад таких было 62 процента.

Меня часто спрашивают, является ли богатство целью моей жизни. Нет. Многие люди работают ради достижения какой-то цели: поставить еду на стол, выучить детей, выполнить некое важное задание.

В 1983 году, когда я проходил обучение у Бакминстера Фуллера, он сказал: «Я делаю то, что угодно Богу». Тогда я задал себе вопрос: «Чего Бог хочет от меня?» Этот же вопрос я призываю вас задать и себе.

В 1983 году я занимался бизнесом в сфере рок-н-ролла. Мне это нравилось. Я был крутым, общался с некоторыми из самых известных групп и певцов того времени типа Police и Van Halen. Но я не мог честно сказать себе, что производство продуктов для рок-групп – это как раз то, чего Бог хотел от меня, даже если я при этом зарабатывал кучу денег.

Поэтому я и предлагаю вам задать себе вопрос: «Чего Бог хочет от меня?»

Хотя я и не могу знать наверняка, но предполагаю, что Бог не хочет, чтобы люди жили в бедности. Поэтому я учу их тому, чему учил меня богатый папа, и, похоже, пользуюсь божьей поддержкой.

Я продолжаю делать эту работу, и она приносит мне много денег. Я был бы фейковым учителем, если бы учил людей быть богатыми, а сам оставался бедным.

А теперь позвольте задать вам несколько вопросов:

Чего, по-вашему, Бог хочет от вас и чего хотите вы сами?

Готовы ли вы делать то, что угодно Богу?

Если бы вы могли лечить рак, то стали бы этим заниматься?

Если бы вы могли ликвидировать голод в мире, то взялись бы за это?

Если бы вы могли решить проблему глобального потепления, то сделали бы это?

Или вы хотите зарабатывать много денег только для себя?

В 1974 году у меня было две высокооплачиваемые профессии: я мог быть судовым офицером на танкере компании Standard Oil или пилотом гражданских авиалиний. Это были бы профессии из квадранта Р. Но мне хотелось узнать, смогу ли я перейти в квадранты Б и И.


Через все круги ада

Уинстон Черчилль говорил: «Если уж вам надо пройти сквозь ад, не останавливайтесь».

Переход в квадранты Б и И был тяжелым. Как уже говорилось в предыдущей главе, я не справился бы с этой задачей, если бы не мои духовные учителя и полученные от них знания.

Это путешествие через ад сделало Ким и меня умнее и сильнее. Оно лучше подготовило нас к тому, что необходимо было сделать.

Богатый папа говорил: «В финансовый рай ведет много дверей, а в финансовый ад – еще больше».

Как вы знаете, большинству предпринимателей приходится пройти через ад, прежде чем они смогут добиться успеха в квадрантах Б и И. В качестве примера можно привести увольнение Стива Джобса из его же компании Apple. Против Билла Гейтса тоже выдвигались судебные обвинения в связи с тем, что компания Microsoft превратилась в монополию. На Марка Цукерберга подали иск братья Уинклвосс, утверждавшие, что Facebook – это их идея. И даже Джефф Безос не раз терпел неудачи, создавая Amazon.

Богатый папа предупреждал: «Многие люди выбирают дверь в финансовый ад и не возвращаются».

Как известно, многие люди продают свои души в надежде разбогатеть. При этом они обкрадывают миллионы других людей, занимая ключевые посты в банковской сфере, в частности в Goldman Sachs, Федеральном резерве и Министерстве финансов США.

Среди известных людей наибольшая вина лежит на Билле Клинтоне, Роберте Рубине, Ларри Саммерсе, Алане Гринспене, Джеке Лью, Тиме Гайтнере, Хэнке Полсоне, Бене Бернанке, Уоррене Баффете и Филе Грэмме. Они заявляют, что спасали экономику, но на самом деле спасали богатых.

Если разразится очередная финансовая катастрофа, миллионы невинных трудолюбивых людей по вине этих бездушных лидеров окажутся в финансовом аду.

Вот почему я критически настроен по отношению к системе образования, которая ничему не учит в финансовом плане, наказывает учащихся за ошибки и рассматривает сотрудничество как жульничество.

Наша образовательная система – это система без души. Ведь все мы пользуемся деньгами. Каждый день. Так почему бы не проходить тему денег в школе?


Предпринимательству надо учиться

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо

Для правильных решений надо освоить три метода: как съесть слона, как сожрать лягушку и когда следует есть брокколи. Про слона и лягушку вы наверняка слышали: слона надо есть медленно и по кусочкам, а лягушку – глотать первым делом, с утра. Идея с брокколи не так известна, но концепция такая: брокколи полезна для долголетия. Но для того, чтобы дольше жить, мало это знать. Надо её ещё и регулярно есть.Почему сила воли работает плохо и зачем избегать тупости? Какие дела стоит сделать прямо сейчас, а какие лучше выкинуть из жизни? Чем привычки лучше целей? Как сделать что-то новое и интересное, не бросив все в самом начале? Как научиться чему угодно и войти в число лучших? Что такое осознанная практика и почему 10 тысяч часов может не хватить?Алексей Марков, кандидат экономических наук, автор знаменитой «Хулиномики», рок-звезда и отец четверых детей учит людей думать в своей привычной манере: точно, жёстко, с циничными шутками и очень лёгким языком.

Алексей Викторович Марков

Деловая литература / Самосовершенствование / Прочая научная литература / Эзотерика / Образование и наука