Читаем Фейк. Как ложь делает бедных и средний класс еще беднее полностью

В 1974 году я приступил к работе в компании Xerox, чтобы научиться продавать. Я не был прирожденным продавцом. Мне было трудно. Я терпеть не мог стучать в чужие двери, раз за разом натыкаясь на отказы. Когда рабочий день заканчивался, я продолжал сидеть в своем кабинете, составляя предложения для потенциальных новых клиентов. Если я ничего не продавал, то мне нечего было есть и нечем было платить за ипотеку. Не научившись продавать, я никогда не смог бы стать предпринимателем и перейти в квадранты Б и И. Мне понадобилось два года, прежде чем я из отстающих стал лучшим продавцом филиала Xerox в Гонолулу.

В 1974–1976 годах я учился на курсах сертифицированных финансовых консультантов. Это были отличные курсы. Учеба была трудной и изнурительной, но я очень многое узнал о финансовом консультировании.

Между сертифицированным специалистом и сегодняшними скороспелыми финансовыми консультантами, окончившими 30-дневные курсы, есть существенная разница. Даже массажисту требуется два года для получения лицензии.

Большинство сегодняшних скороспелок почти ничего не знают об инвестировании. Они учатся лишь для того, чтобы сдать экзамен на получение лицензии.

Разница между ними и настоящими финансовыми консультантами примерно такая же, как между счетоводом и дипломированным бухгалтером.

Получив лицензию, такой «специалист» бродит по улицам, выискивая клиентов. Большинство из них ищут людей, которые недовольны тем финансовым консультантом, услугами которого они пользуются в настоящее время. Новый консультант убеждает таких недовольных клиентов перевести все свои средства в программу 401(k) или IRA, а уж он позаботится о том, чтобы произошло чудо. Правда, как правило, оно не случается. Да и откуда ему взяться? Все финансовые консультанты продают в основном одни и те же продукты: акции, облигации, паи взаимных фондов, ETF, накопления сбережений и страховые полисы.


Главная задача

Чуда не происходит, потому что финансовые компании не ставят перед собой задачу сделать клиента богатым. Их цель – перевести под свое управление как можно больше активов. Если вы смотрите по телевизору передачи на финансовые темы или читаете соответствующие журналы, то в рекламе постоянно встречается нечто подобное: «Большой Магический Фонд имеет в своем управлении активы общей стоимостью 100 миллиардов долларов». Для рядового обывателя звучит впечатляюще, но для инвестора мало что значит. Работа финансового консультанта заключается в том, чтобы повысить эту сумму для своей компании, а не для клиента.

Я пошел на курсы финансовых консультантов не потому, что хотел заняться такой работой. Моя главная цель состояла в том, чтобы выяснить, как можно отойти от дел в молодом возрасте. И я узнал очень многое. Вот лишь некоторые моменты:

1. Существует два основных типа финансовых консультантов. Одни работают на условиях почасовой оплаты, а вторые – за комиссионные от проданных клиентам активов.

2. Большинство консультантов знают только бумажные активы: акции, облигации, паи взаимных фондов, ETF, инструменты денежного рынка и страховки. Им мало что известно о предпринимательстве, инвестировании в недвижимость, золото или нефть. Но самое главное, что они не знают, как использовать долги и налоги для получения прибыли.

3. Большинство финансовых консультантов, независимо от уровня подготовки, сами не являются профессиональными инвесторами. Обычно они работают по найму за зарплату, бонусы и комиссионные.

4. Проходя обучение на курсах, я так и не узнал, каким образом можно отойти от дел молодым.

5. Я многое узнал о страховании, потому что большинство финансовых консультантов стараются продать клиентам именно страховые полисы, так как за них выплачивают самые высокие комиссионные.


План богатого папы

Богатый папа учил своего сына и меня, что существует четыре основные категории активов:

1. Бизнес.

2. Недвижимость.

3. Бумажные активы (акции, облигации, паи инвестиционных фондов, ETF и депозиты).

4. Товарные и сырьевые активы (золото, серебро, нефть, продукты питания, вода).

Большинство финансовых консультантов работают только с бумажными активами и страховками за комиссию.


Вкладывайте деньги в то, что вам нравится

Людям, как правило, внушают: «Занимайтесь делом, которое любите». Богатый папа учил своего сына и меня: «Деньги надо вкладывать в то, что любишь».

Окончив курсы финансовых консультантов, я уже знал, во что буду инвестировать.

1. Я сознавал, что мне нравится учиться тому, что поможет стать предпринимателем и заниматься бизнесом в квадранте Б, а не С. Моей задачей было построить бизнес, в котором будет занято 500 или больше человек.

2. Я уже понимал, что мне нравится недвижимость. После того как мне удалось получить ежемесячный денежный доход в размере 25 долларов, не вложив ни копейки собственных денег, я заболел этим делом. Поскольку я еще абсолютно законно не платил налог от этого дохода, мне очень понравилось делать деньги, не вкладывая собственных денег.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо

Для правильных решений надо освоить три метода: как съесть слона, как сожрать лягушку и когда следует есть брокколи. Про слона и лягушку вы наверняка слышали: слона надо есть медленно и по кусочкам, а лягушку – глотать первым делом, с утра. Идея с брокколи не так известна, но концепция такая: брокколи полезна для долголетия. Но для того, чтобы дольше жить, мало это знать. Надо её ещё и регулярно есть.Почему сила воли работает плохо и зачем избегать тупости? Какие дела стоит сделать прямо сейчас, а какие лучше выкинуть из жизни? Чем привычки лучше целей? Как сделать что-то новое и интересное, не бросив все в самом начале? Как научиться чему угодно и войти в число лучших? Что такое осознанная практика и почему 10 тысяч часов может не хватить?Алексей Марков, кандидат экономических наук, автор знаменитой «Хулиномики», рок-звезда и отец четверых детей учит людей думать в своей привычной манере: точно, жёстко, с циничными шутками и очень лёгким языком.

Алексей Викторович Марков

Деловая литература / Самосовершенствование / Прочая научная литература / Эзотерика / Образование и наука