• клиент с высокими требованиями к сотрудничеству и качеству продукта, услуги;
• клиент, который, может быть, и не приносит высоких доходов, но сотрудничество с ним – вопрос имиджа и репутации компании.
Бесплатно.
Моментально.
Для сферы b2b, рынка услуг и товаров класса люкс.
Первое, что вы должны сделать, – это ввести в компании должность менеджера по работе с ключевыми клиентами, который будет курировать все вопросы, вступать в коммуникации и вообще отвечать за отношения с потребителями данной группы и объемы продаж.
Выстраивая работу с ключевыми клиентами, важно:
• выделить среди всех клиентов наиболее важных – приносящих компании б
• собирать досье на каждого клиента, отмечать там историю отношений и важных сделок, поздравлять с праздниками, выстраивать отношения в ключе дружеского, равноправного и выгодного партнерства;
• лучше понимать потребности ключевых клиентов и грамотно выстраивать свою аргументацию в переговорах с ними;
• разработать четкий алгоритм работы с ключевым клиентом, чтобы при взаимодействии с ним вся работа происходила отлаженно и в комфортном для обеих сторон режиме;
• выстраивать долгосрочную стратегию развития отношений с ключевым клиентом;
• фиксировать все точки контактов и значимые события в CRM.
Обязанности менеджера:
• поддержание отношений с самыми важными клиентами;
• формирование коммерческих предложений (к каждому клиенту следует применять индивидуальный подход, могут меняться условия по основным параметрам договора сотрудничества);
• проведение презентаций и встреч, заключение договоров от имени компании;
• участие в разработке ценовой политики;
• решение вопросов о скидках или особых условиях для партнеров;
• контроль процессов и сроков предоставления товара или услуги, соблюдение договоренностей;
• прогноз возможных трудностей в работе и оперативное решение проблем.
Качества и навыки менеджера:
• коммуникабельность, навыки делового общения и переписки;
• обаяние;
• активная жизненная позиция;
• способность к анализу и прогнозированию, аналитическое мышление;
• умение разбираться в психологии людей;
• идеальное знание продукта, своей компании.
Взаимодействуя с ключевыми клиентами в b2b, ищите ответы на следующие вопросы (вопросник «Арктел»):
• Что влияет на величину покупки и товарную корзину вашего клиента?
• Почему часть аналогичной продукции покупают у конкурентов? Как изменить сложившуюся пропорцию в свою пользу?
• Почему ваш бизнес рекомендуют (не рекомендуют)?
• Хорошо ли вам работается с нашей компанией? Как улучшить нашу совместную работу?
• Какие мероприятия позволят улучшить предлагаемые продукты и сервис?
• Что из наших действий нравится клиентам?
• Что вас раздражает в работе с нами?
• Если бы вы отвечали за наш бизнес, то какие три вещи изменили бы в нем?
• Какие возможности мы упускаем?
• Что следует сделать, чтобы вы больше покупали у нас?
• Как вы считаете, что думают о нас наши клиенты?
• Будь вы директором, что бы предприняли для улучшения обслуживания?
• Что еще можно сделать, чтобы клиенты были довольны еще больше?
• Как бы сделали это они со своей точки зрения?
• Делают ли наши конкуренты что-то лучше нас? Чего мы не делаем по сравнению с ними, а следовало бы?
• Есть ли что-то, на что вы рассчитывали по приходе сюда, но так и не получили?
• Удивило ли вас что-нибудь?
• Разочаровало ли вас что-то?
• Вызвало ли у вас что-нибудь раздражение или неудовлетворенность?
Описание процесса взаимодействия с клиентами, которое вы прочли, больше относится к сфере b2b. Тем, кто функционирует на b2c-рынке, в помощь дана CRM – информационная система программы лояльности (многие разработчики предлагают широкие возможности для аналитики клиентской базы). Крайний вариант – ведение базы и ее анализ в формате Excel.
В любом случае не останавливайтесь, используйте канал постоянно.