Читаем Философия антикризисного мышления, или Дао кризиса полностью

Абстрагируемся от своей скромной персоны и пытаемся быть объективными. Выходим на околоземную орбиту и смотрим на проблему сверху, «из космоса», с высоты своего полета. Что, не так уж все страшно?

Затем забираемся в укромный уголок и спокойно начинаем излагать себе суть проблемы, как будто рассказываем кому-то еще. В идеале – вообще говорить о себе в третьем лице. Это придаст вашему восприятию объективность.

2. «Только сейчас и только для вас».

Прогоняем мысли о том, что жизнь презентовала нам уникальную проблемную новинку. «Я единственный и неповторимый, и вот посмотрите, моя эксклюзивная коллекция проблем ограниченной серии». Ничего подобного. Все это уже когда-то и с кем-то произошло. Жизнь не так уж изобретательна в плане демонстрации, что ее «черная» сторона уникальна для каждого. Проблемы скорее похожи на спам. Веерная рассылка. И у всех все одинаковое. Так что вы не одиноки в своей проблеме. Просто представьте, что вот сейчас, в эту минуту, как минимум несколько сотен человек пытаются справиться с «только вашей» проблемой. Да, не спорю, детали могут различаться, но суть – одна.

3. Дробим, измельчаем, просеиваем…

Обзаводимся камнедробилкой, отбойным молотком или домашним комбайном (в зависимости от сложности ситуации) и начинаем разбивать единый монолит проблемы на части, то есть на небольшие решаемые задачи. В общем, проводим редукцию проблемы до нужного нам уровня. Дальше уже, как говорится, дело техники. Кто-то любит грызть сухарики, а кто-то – кушать кашку.

Ну и наконец…

4. Проявим креативность.

Нет ничего хуже, как пытаться решать проблемы по старым лекалам, по чужим шаблонам и затасканным трафаретам. Не факт, что уже использовавшийся метод – оптимальный, не факт, что он сработает сейчас, не факт, что он вообще изначально был верным. Нет, я не утверждаю, что нужно изобретать велосипед для каждого даже самого незначительного события. Мелочи как раз таки хорошо поддаются алгоритмированию и легко встраиваются в старые шаблоны. Речь идет о ситуациях из категории «важных», «судьбоносных», «долгоиграющих». И тут только «ручная работа» и «индивидуальная сборка». Иначе вы рискуете начать жить чужой жизнью по чужим законам. Хотя – как вариант. Зачем слишком сильно усложнять свое существование? Пусть выбирают другие…

САКУРА ВАТАНАБЭ. ПРИТЧА О СЛЕПОМ

Однажды слепой человек сидел на ступеньках одного здания со шляпой возле своих ног и табличкой: «Я слепой, пожалуйста, помогите».

Один миловидный и благородный человек проходил мимо и остановился. Он увидел инвалида, у которого было всего лишь несколько монет в шляпе. Он бросил ему пару монет и без его разрешения написал новые слова на табличке. Он оставил ее слепому человеку и ушел.

Днем он вернулся и увидел, что шляпа полна монет и денег. Слепой узнал его по шагам и спросил, не он ли был тот человек, что переписал табличку. Он также хотел узнать, что именно на ней написано.

Тот ответил:

– Ничего такого, что было бы неправдой. Я просто написал ее немного по-другому.

Он улыбнулся и ушел.

Новая надпись на табличке была такой: «Сейчас весна, но я не могу ее увидеть».

5. Сдвигаемся с мертвой точки.

Ну, и после сведения дебета с кредитом и сдачи баланса пора уже наконец СДЕЛАТЬ ПЕРВЫЙ ШАГ!!! Чем дольше стоишь на месте, тем тяжелее снова начать двигаться. Просто рискните, сделайте попытку.

Перейти на страницу:

Все книги серии Другой Норбеков

Философия антикризисного мышления, или Дао кризиса
Философия антикризисного мышления, или Дао кризиса

Каждый уже понял, что кризис – вездесущ. Но не все сообразили, как нему относится. То ли как к водопроводчику с плановой заменой батарей, то ли как к неожиданно нагрянувшей дальней родне. С одной стороны жизнь без кризисов – это нонсенс, ведь кризис – залог развития. С другой, экстрим, нарушающий «график» нашего существования. Другой М. Норбеков, знаменитый мастер философии на все случаи жизни, утверждает: кризис станет для вас не катастрофой, а двигателем судьбы, если вы найдете правильное к нему отношение. Свое собственное. Кризис хорош сам по себе хотя бы тем, что в противном случае мы бы так и не узнали, как прекрасно и счастливо жили до этого. Кризисы заложены в природе человека, именно они помогают воплотить главное свойство человеческой натуры – развиваться и самосовершенствоваться, то есть постоянно изменяться. Если умеешь выходить из кризиса, значит, умеешь управлять своей судьбой.

Мирзакарим Санакулович Норбеков

Экономика

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика