Читаем Философско-этические основы бизнеса полностью

Философско-этические основы бизнеса

Тема корпоративной социальной ответственности бизнеса актуальна в дискуссиях о путях развития общества. Однако далеко не все российские бизнесмены согласны с идеей корпоративной социальной ответственности. Беседы автора с руководителями ряда крупных российских компаний и частных банков показали, что они считают понятие КСО нонсенсом, полагая, что он отражает стремление государства «переложить» социальную ответственность на плечи частного капитала. В монографии сделана попытка осмыслить аспекты природы предпринимательства, философско-этических основ бизнеса и проблемы ответственности организации перед обществом.

Виктор Васильевич Козлов

Корпоративная культура / Финансы и бизнес18+

Об авторе: В. В. Козлов – д. э. н., профессор, член диссертационного совета РЭУ им. Г. В. Плеханова, автор около 50 научных трудов, в том числе монографий, статей, учебников и учебных пособий, ветеран атомной энергетики. С 1990 по 1998 гг. возглавлял «Атомэнергоэкспорт», в 1998–2003 гг. – гендиректор «Атомстройэкспорт». С 2005 г. – профессор РЭА им. Г. В. Плеханова.

<p>Предисловие</p>

Тема корпоративной социальной ответственности бизнеса – актуальная тема в дискуссиях о путях развития общества.

Вместе с тем далеко не все российские бизнесмены согласны с идеей корпоративной социальной ответственности. Беседы автора с руководителями ряда крупных российских компаний и частных банков показали, что они считают понятие КСО нонсенсом, полагая, что оно отражает стремление государства «переложить» социальную ответственность на плечи частного капитала. По мнению некоторых из них, «наша задача – увеличивать прибыль и платить налоги, после этого у нас нет долгов перед государством и обществом».

После своего переизбрания на пост президента страны в марте 2018 года Путин заговорил о необходимости прорывного развития России. Свой майский указ после вступления в должность Путин посвятил именно прорывному развитию страны.

В частности, глава государства пояснял, что речь идет не только лишь об увеличении объема внутреннего валового продукта, а скорее о том, что экономика России должна перейти в новое качество, «войти в другую лигу экономик».

Кроме того, Путин уже упоминал, что крупнейшие российские государственные корпорации обязательно будут задействованы в реализации проектов прорывного развития. Собственно, для этого данные корпорации и создавались.

В декабре 2018 года Президент Российской Федерации Владимир Путин заявил, что роль крупного российского бизнеса в реализации национальных проектов развития является ключевой. Об этом глава государства сказал на встрече с представителями российского бизнеса в Кремле.

По мнению Путина, российское общество рассчитывает на сопричастность отечественных предпринимателей к достижению того прорыва в развитии, который необходим нынешней России.

«Безусловно, важнейшим направлением работы является реализация национальных проектов. В этой большой работе одно из ключевых мест принадлежит бизнесу, без этого трудно себе представить развитие экономики вообще», – сказал президент России.

Российский лидер уверен, что общество видит в предпринимателях ответственных и деятельных партнеров. Кроме того, Путин напомнил представителям бизнеса, что работа по реализации национальных проектов начнется уже в первом квартале 2019 года.

Также Путин обозначил основные направления сотрудничества государства и бизнеса в деле реализации национальных проектов. В первую очередь речь идет о подготовке профессиональных кадров, постоянном повышении компетенции людей, занятых в экономике страны. Немаловажным является рост производительности труда, а также обновление производств за счет современных, более эффективных технологий.

«Все эти задачи требуют совместных усилий государства и бизнеса», – подчеркнул президент России.

В монографии сделана попытка осмыслить аспекты природы предпринимательства, философско-этических основ бизнеса, а также проблемы ответственности организации перед обществом.

<p>Глава 1. Философия бизнеса</p>

Всякий бизнес – общественное явление, не стоит думать о нем как о частной собственности.

Коносукэ Мацусита, основатель Matsushita Electric, создатель брендов Panasonic, Technics, National

Мацусита полагал, что любая организация, стремясь к успеху, использует общественные ресурсы: землю, деньги, оборудование, человеческий труд и талант. В силу этого она ответственна перед обществом за то, что делает. В этом смысле организация – это общественное явление. Вам не следует думать, что вы можете делать с бизнесом все, что вам взбредет в голову, просто потому, что вы его владелец.

С этой точки зрения, философия бизнеса – это группа вопросов, связанных с общественно-философскими и социально-культурологическими, этическими нормами, которые являются составляющими частями экономического предпринимательства.

Суть этой философии – определить и рассмотреть причины экономического образа действий предпринимателя, попробовать найти ответ на вопрос: почему и для чего он становится субъектом экономической деятельности?

Основная задача философии бизнеса – познать сущность экономической деятельности в самом широком смысле этого явления и выявить основные принципы делового общения, которые формировались веками и применяются большей частью мирового сообщества.

Другими словами, философия бизнеса – это свод определенных правил, в соответствии с которыми организации строят работу с партнерами, чтобы достичь намеченных целей.

<p>1.1. Природа предпринимательства</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените

Многие слышали о мировом бестселлере Гэри Чепмена «5 языков любви» – но мало кто знает, что те же принципы можно использовать и в рабочих отношениях.Задумайтесь, чувствуете ли вы себя ценным работником в глазах коллег? А может, сами хотите похвалить кого-то, но испытываете сомнения и неловкость? В результате человек, которым вы восхищаетесь, так и не узнает об этом!С помощью этой книги вы сможете подобрать ключи к каждому, и неважно, кто вы: руководитель компании или рядовой сотрудник. Вы узнаете, что, например, бренд-менеджеру нужно сказать несколько одобряющих слов, главному бухгалтеру – уделить полчаса времени, а специалист отдела безопасности оценит ваше крепкое рукопожатие. Однако если преподнести подарок человеку, который просто ждал помощи, – он скорее расстроится, чем почувствует ваше расположение. Чтобы не допустить подобного, необходимо разобраться, на каком языке признательности говорит ваш коллега. Таким образом, вы не только научитесь выражать искреннюю благодарность, но также создадите теплые отношения в коллективе и повысите свой уровень удовлетворенности работой. Ведь только человек, умеющий ценить других, способен добиться невероятных высот.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Гэри Чепмен , Пол Уайт

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Тайм-менеджмент в два счета
Тайм-менеджмент в два счета

В этой книге есть как система личного тайм-менеджмента, так и мастер-классы по работе с программой Outlook 2007.Рекомендации, изложенные в ней, – это разработки Александра Горбачева, имеющего восьмилетний опыт работы в области тайм-менеджмента, автора и ведущего тренингов по управлению временем, плюс опыт тысячи руководителей, прошедших его обучающие программы.Особенность книги и предлагаемой системы – простота изложения материала и его применения на практике. Чтобы эффективно управлять своим временем, необходимо сделать всего два шага: повысить персональную эффективность (этому посвящен первый раздел книги) и применить полученные знания в Outlook – самой популярной и широко распространенной системе электронного планирования (об этом – во втором разделе).Приятного чтения! Желаем вам научиться эффективно управлять временем, ведь в жизни нужно столько успеть!

Александр Геннадьевич Горбачев

Деловая литература / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Стартап. Стэнфорд, весна 2012 г. (ЛП)
Стартап. Стэнфорд, весна 2012 г. (ЛП)

Весной 2012 года в Стенфордском университете Питер Тиль (Peter Thiel) провел курс «Стартап». Перед началом первой лекции Питер заявил слушателям: «Если я сделаю свою работу правильно, это будет последний предмет, который вам придется изучать». Вот что сказано в Википедии о Питере Андреасе Тиле: «Американский бизнесмен, инвестор и управляющий хедж-фондами. Вместе с Максом Левчиным основал PayPal и был его генеральным директором. Сейчас президент Clarium Capital, хедж-фонда, занимающегося макро-инвестированием и имеющий активы стоимостью около $700 млн.; управляющий партнер в Founders Fund, венчурного фонда с капиталом $250 млн., который он основал вместе с Кеном Хоури и Луком Нозек в 2005; со-основатель и председатель инвестиционного комитета Mithril Capital Management. Тиль был первым внешним инвестором Фейсбука, купив в 2004 году 10.2% его акций за $500 000; сейчас входит в совет директоров Фейсбука. В 2011 он был 293-м в списке Форбс 400 с состоянием $1.5 млрд. в марте 2012. Живет в Калифорнии в городе Сан-Франциско.» Один из слушателей курса записывал и выложил транскипт лекций Питера. Позже на Habrahabr.ru один из пользователей сервиса — Артур Заяц из Тулы — и его добровольные помощники выложили перевод лекций, за что им огромезное спасибо! Однако, не всегда удобно читать лекции на Habrahabr.ru в онлайне. У многих есть ридеры на «электронных чернилах», еще большее количество людей используют для чтения смартфоны. Для таких пользователей я подготовил курс лекций Питера в фоматах doc, fb2 и epub. Думаю, многим будет удобнее изучать курс offline. Буду рад услышать Ваши отзывы и пожелания в комментариях.   Владимир Салитринский

Питер Тиль

Деловая литература / Корпоративная культура / Финансы и бизнес