Читаем Философско-этические основы бизнеса полностью

Хотя деловая активность и управленческая деятельность возникли одновременно с человеческим обществом, возникновение товарного производства фактически является исходным пунктом предпринимательства в современном смысле этого слова. Экономическая природа неразрывно связана с рыночным хозяйством.

Как свойство хозяйственной деятельности предпринимательство проявляется в стремлении извлечь дополнительную выгоду в процессе обмена, удовлетворяя общественные потребности. Между тем сам по себе обмен еще не является источником предпринимательства. Обмен становится таковым, когда превращается в составное звено единого хозяйственного оборота, а производство для обмена становится определяющей функцией хозяйствующего субъекта.

Экономическую природу предпринимательства характеризует ряд признаков:

– инициатива;

– коммерческий риск и хозяйственная ответственность;

– способность к инновациям.

Таким образом, предпринимательство – это стремление к реализации возможностей, предоставляемых самим процессом рыночного обмена, который осуществляется к взаимной выгоде участников этого процесса.

Активность проявления предпринимательской инициативы обусловлена границами ее экономической свободы.

Когда степень регламентации предпринимательской деятельности слишком высока, ее активность падает. Таким образом, ключевой задачей развития предпринимательства является устранение препятствий для инициативной деятельности хозяйственных субъектов.

Для понимания природы предпринимательства многое сделали Людвиг фон Мизес (1881–1973), Фридрих Август фон Хайек (1899–1992) и другие представители австрийской школы экономистов. Они рассматривали предпринимательство в качестве одного из основных ресурсов (факторов) экономики наряду с природными – землей, трудом, капиталом, информацией и временем. Предпринимательство обычно нацеливает на экономию времени и расходов за счет снижения издержек на всем пути – от возникновения идеи до реализации товара.

Американский экономист Йозеф Шумпетер (1883–1950) дал определение: «Предприниматель – это человек, пытающийся превратить новую идею или изобретение в успешную инновацию. В частности, предпринимательство представляет собой силу креативного разрушения, действующую на рынках и в производстве, одновременно создавая новые продукты и модели бизнеса. Креативное разрушение обеспечивает динамичный и долгосрочный экономический рост».

Фрэнк Найт (1885–1972) и Питер Друкер (1909–2005), рассматривая риск как неотъемлемый атрибут предпринимательства, выделяли следующие его типы:

– статистический риск;

– неопределенность, которую нельзя рассчитать статистически.

За всю историю человечества выработаны две основные системы управления хозяйственной деятельностью: административно-командная и рыночная.

Административно-командная система – это механизм, в котором государство посредством жесткого централизованного планирования достигает баланса по всем народнохозяйственным позициям. Рыночные инструменты в таких условиях практически не действуют.

Механизм рыночной системы основан на полной хозяйственной самостоятельности производителей и свободе выбора потребителей. Многообразие предпринимательской деятельности и их правовых форм связано с различием форм собственности, на базе которых действуют предприниматели.

В российской экономике, согласно Конституции 1993 г., существуют различные формы собственности.

В рыночном хозяйстве функции государства и предпринимательской деятельности разграничены. В сфере государственного регулирования находятся общие условия воспроизводства, экономическая среда деятельности предприятий, но не сама эта деятельность.

Главные задачи государства:

– всемерное стимулирование активности в сфере производства;

– создание благоприятных условий для предпринимательства;

– обеспечение максимальной занятости населения;

– социальная опека наименее обеспеченных членов общества;

– обеспечение своим гражданам достойного уровня жизни.

Все это государство может делать за счет поступления в казну налогов, основное бремя уплаты которых лежит на предпринимателях.

Таким образом, рыночная хозяйственная система ставит человека (как предпринимателя, так и работника) в положение, когда он несет полную ответственность за свои действия и свое благосостояние, что связано с неизбежной долей риска и высокой ответственностью.

Итак, предпринимательство является стержнем любой социально-экономической системы, основанной на началах частной собственности и конкуренции.

Предприниматель-собственник, как мы увидели, – центральное действующее лицо рынка, оказывает большое влияние на стабильность гражданского общества. Предприниматель не только организует производство товаров, он организует движение товара и доводит его, при посредстве рынка, до конечного потребителя, связывая таким образом экономическую жизнь общества в единое целое.

Перейти на страницу:

Похожие книги

5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените

Многие слышали о мировом бестселлере Гэри Чепмена «5 языков любви» – но мало кто знает, что те же принципы можно использовать и в рабочих отношениях.Задумайтесь, чувствуете ли вы себя ценным работником в глазах коллег? А может, сами хотите похвалить кого-то, но испытываете сомнения и неловкость? В результате человек, которым вы восхищаетесь, так и не узнает об этом!С помощью этой книги вы сможете подобрать ключи к каждому, и неважно, кто вы: руководитель компании или рядовой сотрудник. Вы узнаете, что, например, бренд-менеджеру нужно сказать несколько одобряющих слов, главному бухгалтеру – уделить полчаса времени, а специалист отдела безопасности оценит ваше крепкое рукопожатие. Однако если преподнести подарок человеку, который просто ждал помощи, – он скорее расстроится, чем почувствует ваше расположение. Чтобы не допустить подобного, необходимо разобраться, на каком языке признательности говорит ваш коллега. Таким образом, вы не только научитесь выражать искреннюю благодарность, но также создадите теплые отношения в коллективе и повысите свой уровень удовлетворенности работой. Ведь только человек, умеющий ценить других, способен добиться невероятных высот.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Гэри Чепмен , Пол Уайт

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Корпоративная культура / Финансы и бизнес