Финансовые сверхвозможности

Если в банку с солеными огурцами положить свежий огурец, он тоже станет соленым. Это хороший пример, демонстрирующий человеческие отношения. Попадая в какое-то окружение, мы перенимаем его привычки и правила поведения. Вы, наверное, замечали, что приезжая в другую страну, стараетесь вести себя так же, как ее жители. Это происходит даже без вашего осознанного участия. Например, в Америке я поймал себя на том, что все время перед кем-то извиняюсь. Потому что американцы постоянно говорят «sorry». А если оглянуться далеко назад, то мы поймем, что все наше поведение было когда-то скопировано с наших родителей и близких родственников.

И сегодня вы являетесь средним арифметическим семи человек, с которыми чаще всего общаетесь.

Вы перенимаете их повадки. Это модель социальной мимикрии. Поэтому здесь важно понимать, что, какое бы у вас ни было окружение, вы начинаете волей-неволей вести себя так же. И если вы хотите выработать какое-то новое поведение, которое даст вам другие результаты, необходимо выбирать себе окружение, которое уже ведет себя так. Если вы хотите развить свою интеллектуальную часть, вам нужно попасть в среду интеллектуалов. Если лидерскую часть, надо быть в окружении лидеров. Для развития духовного начала стремитесь в общество духовно развитых людей. А для достижения финансового благополучия необходимо общаться с финансово благополучными людьми.

Давайте посмотрим на окружающих нас людей и попробуем понять, а откуда они, собственно, взялись в нашей жизни. И те ли это люди, которых мы хотим видеть рядом с собой? Первое наше окружение, конечно, родители. Но потом нас отдают в детский сад. Выбирали ли мы свое окружение там? А когда мы попадаем в школу, наши одноклассники – это те люди, которых мы выбирали? Хотели ли мы изначально общаться с ними? Конечно же, нет. Дальше идет институт. Опять же мы вынуждены в течение пяти лет общаться с какими-то людьми. Затем мы устраиваемся на работу. Выбираем ли мы своих сослуживцев? Нет, мы выбираем работу, но коллектив получаем в нагрузку. Хорошо, если нам попадутся люди, с которыми у нас одинаковые ценности и интересы, но зачастую происходит ровно наоборот. Мы на работе находимся с теми, с кем приходится.

Когда же мы все-таки начинаем выбирать людей? А откуда берутся друзья? С работы или института. Или от друзей друзей, которые тоже с работы или института. Если посмотреть на друзей, которые нас окружают, – это же единицы тех людей, с которыми действительно можно по душам поговорить. Так когда мы начинаем выбирать людей? А вот когда идем на тренинги, например. Потому что мы идем на тренинг по интересам. Мы идем со своими задачами. И сюда приходят такие же люди, как и мы. Мы идем в спортивные секции, на йогу или еще на что-нибудь из сферы наших увлечений. Когда мы туда приходим, мы видим тех, с кем нам приятно общаться. И тогда начинает появляться новый круг друзей – общество, которое мы выбираем.

Когда я только начинал ходить по тренингам, моей целью было приобретение новых знаний. Потом, когда знаний стало более чем достаточно, я начал ходить на тренинги, чтобы подпитаться ресурсами. Меня вдохновляют люди, с которыми я прохожу тренинг. Позже я осознал, что хожу на тренинги, чтобы иметь окружение и общаться с людьми, которые меня понимают. С ними я могу выдать хорошие идеи, обсудить что-то важное для меня. И это общение будет поддерживать меня в движении вперед. И это, кстати, одна из причин, почему я стал тренером. Я решил организовать вокруг себя людей, с которыми мы разделяем одни ценности и интересы. Диалог с ними для меня полезен и увлекателен. А с бывшими одноклассниками или однокурсниками сейчас уже даже и поговорить не о чем.

Два типа окружения