Читаем Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов полностью

г) Как было сказано, банк потребовал от компании погасить овердрафт к концу ноября. Вместе с тем кассовый бюджет показывает, что компания не сможет сделать этого. Хотя овердрафт сокращается почти на 50 % за период, этого недостаточно, и необходимо искать пути выполнения требования банка. Возможно, придется отложить программу реконструкции магазинов, которая включена в план, или привлечь средства собственников или других инвесторов. Можно также подумать о стимулировании продаж. Однако выручка от продаж снижается с конца июля, и ноябрьская выручка составляет примерно треть от июльской. Причины этого снижения необходимо найти.

Уровень запасов опускается ниже предпочтительного минимума в последние три месяца. Для устранения этой проблемы необходимо увеличить закупки, что усугубляет ситуацию с денежными потоками.

Плановый отчет о прибылях и убытках показывает очень низкую прибыль за период. На каждый £1 выручки от продаж компания генерирует только 0,4 пенса прибыли. Компании необходимо тщательно проанализировать ценовую политику и накладные расходы. Административные расходы, например, поглощают более четверти совокупной выручки от продаж. Любое сокращение накладных расходов положительно скажется на денежных потоках.

Глава 10

10.1. Mylo Ltd

а) Годовой износ:

Очевидно, что IRR превышает 10 %. Попробуем 15 %:

Поэтому IRR превышает 15 % и составляет примерно 16 %.

Чтобы найти период окупаемости, рассчитаем кумулятивные денежные потоки:

Таким образом, проект окупится в течение трех лет.

Очевидно, что IRR превышает 10 %. Попробуем 15 %:

Поэтому IRR превышает 15 % и составляет примерно 17 %.

Кумулятивные денежные потоки:

Таким образом, проект окупится в течение трех лет.

б) Если исходить из того, что цель Mylo Ltd – максимизация капитала ее акционеров, то проект 1 для нее предпочтителен, поскольку его NPV выше. Однако разница между NPV двух проектов не так велика.

в) NPV – наиболее предпочтительный метод оценки инвестиционных возможностей, поскольку он полностью учитывает следующие факторы:

• время возникновения денежных потоков. Дисконтирование связанных с каждым проектом денежных потоков в зависимости от времени их возникновения позволяет учесть тот факт, что не все денежные потоки возникают одновременно. Путем дисконтирования по альтернативной стоимости финансирования (т. е. по доходности следующего наилучшего варианта инвестиций) определяется чистая выгода без стоимости финансирования (как NPV проекта);

• все релевантные денежные потоки. Метод NPV учитывает все релевантные денежные потоки, независимо от времени их возникновения. Они учитываются по-разному в зависимости от момента возникновения, но все входят в NPV и влияют на конечное решение;

• цели компании. NPV – единственный метод оценки эффективности инвестиций, позволяющий непосредственно определить, увеличится ли в результате данных инвестиций капитал собственников компании (в случае компании с ограниченной ответственностью – акционеров). Положительная NPV увеличивает капитал, а отрицательная – уменьшает его. Так как цель большинства компаний частного сектора состоит в максимизации капитала собственников, NPV имеет явное преимущество над другими рассмотренными методами оценки эффективности инвестиций.

10.4. Newton Electronics Ltd

а) Вариант 1

Вариант 2

Вариант 3

б) Прежде чем принять окончательное решение, совет директоров должен рассмотреть следующие факторы.

• Как продажа патента повлияет на долгосрочную конкурентоспособность компании?

• В настоящее время компания не занимается производством и маркетингом продукции. Стоит ли изменять характер деятельности?

• Компании, скорее всего, придется искать квалифицированных работников для производства продукта собственными силами. Это связано с затратами и чревато проблемами. Принят ли этот аспект в расчет?

• Насколько точны сделанные прогнозы и насколько действительны допущения, на которых они основаны?

в) Вариант 2 имеет наибольшую NPV и, следовательно, наиболее привлекателен для акционеров. Вместе с тем необходимо проверить точность прогнозов, прежде чем принимать окончательное решение.

10.5. Chesterfield Wanderers

а) и б)

Вариант с игроками

Вариант с реконструкцией стадиона

в) Реконструкция стадиона имеет более высокую NPV и, следовательно, является предпочтительным вариантом, если целью является максимизация капитала акционеров.

г) Профессиональный футбольный клуб не обязательно стремится к максимизации капитала акционеров. Он может предпочесть вложение средств в приобретение игроков более высокого класса в попытке обеспечить успех будущим спортивным мероприятиям. Если цель организации не жестко связана с увеличением капитала, то метод NPV теряет свою привлекательность.

Глава 11

11.1. H. Brown (Portsmouth) Ltd.

а) Компания должна принять во внимание следующие факторы:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо

Для правильных решений надо освоить три метода: как съесть слона, как сожрать лягушку и когда следует есть брокколи. Про слона и лягушку вы наверняка слышали: слона надо есть медленно и по кусочкам, а лягушку – глотать первым делом, с утра. Идея с брокколи не так известна, но концепция такая: брокколи полезна для долголетия. Но для того, чтобы дольше жить, мало это знать. Надо её ещё и регулярно есть.Почему сила воли работает плохо и зачем избегать тупости? Какие дела стоит сделать прямо сейчас, а какие лучше выкинуть из жизни? Чем привычки лучше целей? Как сделать что-то новое и интересное, не бросив все в самом начале? Как научиться чему угодно и войти в число лучших? Что такое осознанная практика и почему 10 тысяч часов может не хватить?Алексей Марков, кандидат экономических наук, автор знаменитой «Хулиномики», рок-звезда и отец четверых детей учит людей думать в своей привычной манере: точно, жёстко, с циничными шутками и очень лёгким языком.

Алексей Викторович Марков

Деловая литература / Самосовершенствование / Прочая научная литература / Эзотерика / Образование и наука