г) Как было сказано, банк потребовал от компании погасить овердрафт к концу ноября. Вместе с тем кассовый бюджет показывает, что компания не сможет сделать этого. Хотя овердрафт сокращается почти на 50 % за период, этого недостаточно, и необходимо искать пути выполнения требования банка. Возможно, придется отложить программу реконструкции магазинов, которая включена в план, или привлечь средства собственников или других инвесторов. Можно также подумать о стимулировании продаж. Однако выручка от продаж снижается с конца июля, и ноябрьская выручка составляет примерно треть от июльской. Причины этого снижения необходимо найти.
Уровень запасов опускается ниже предпочтительного минимума в последние три месяца. Для устранения этой проблемы необходимо увеличить закупки, что усугубляет ситуацию с денежными потоками.
Плановый отчет о прибылях и убытках показывает очень низкую прибыль за период. На каждый £1 выручки от продаж компания генерирует только 0,4 пенса прибыли. Компании необходимо тщательно проанализировать ценовую политику и накладные расходы. Административные расходы, например, поглощают более четверти совокупной выручки от продаж. Любое сокращение накладных расходов положительно скажется на денежных потоках.
10.1. Mylo Ltd
а) Годовой износ:
Очевидно, что IRR превышает 10 %. Попробуем 15 %:
Поэтому IRR превышает 15 % и составляет примерно 16 %.
Чтобы найти период окупаемости, рассчитаем кумулятивные денежные потоки:
Таким образом, проект окупится в течение трех лет.
Очевидно, что IRR превышает 10 %. Попробуем 15 %:
Поэтому IRR превышает 15 % и составляет примерно 17 %.
Кумулятивные денежные потоки:
Таким образом, проект окупится в течение трех лет.
б) Если исходить из того, что цель Mylo Ltd – максимизация капитала ее акционеров, то проект 1 для нее предпочтителен, поскольку его NPV выше. Однако разница между NPV двух проектов не так велика.
в) NPV – наиболее предпочтительный метод оценки инвестиционных возможностей, поскольку он полностью учитывает следующие факторы:
•
•
•
10.4. Newton Electronics Ltd
а) Вариант 1
Вариант 2
Вариант 3
б) Прежде чем принять окончательное решение, совет директоров должен рассмотреть следующие факторы.
• Как продажа патента повлияет на долгосрочную конкурентоспособность компании?
• В настоящее время компания не занимается производством и маркетингом продукции. Стоит ли изменять характер деятельности?
• Компании, скорее всего, придется искать квалифицированных работников для производства продукта собственными силами. Это связано с затратами и чревато проблемами. Принят ли этот аспект в расчет?
• Насколько точны сделанные прогнозы и насколько действительны допущения, на которых они основаны?
в) Вариант 2 имеет наибольшую NPV и, следовательно, наиболее привлекателен для акционеров. Вместе с тем необходимо проверить точность прогнозов, прежде чем принимать окончательное решение.
10.5. Chesterfield Wanderers
а) и б)
Вариант с игроками
Вариант с реконструкцией стадиона
в) Реконструкция стадиона имеет более высокую NPV и, следовательно, является предпочтительным вариантом, если целью является максимизация капитала акционеров.
г) Профессиональный футбольный клуб не обязательно стремится к максимизации капитала акционеров. Он может предпочесть вложение средств в приобретение игроков более высокого класса в попытке обеспечить успех будущим спортивным мероприятиям. Если цель организации не жестко связана с увеличением капитала, то метод NPV теряет свою привлекательность.
11.1. H. Brown (Portsmouth) Ltd.
а) Компания должна принять во внимание следующие факторы: