Читаем Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов полностью

При такой продаже всегда существует риск, что клиент не выплатит причитающуюся сумму, каким бы платежеспособным в момент совершения сделки он ни казался. Если становится очевидным, что клиент не заплатит, то его задолженность признается безнадежным долгом, и это необходимо учесть при подготовке финансовой отчетности.

Задание 3.12

Если при подготовке финансовой отчетности не учесть, что долг является безнадежным, то как это повлияет на отчет о прибылях и убытках и баланс?

Это приведет к завышению активов (дебиторской задолженности) в балансе и завышению прибыли в отчете о прибылях и убытках, поскольку выручка, которая была признана, не приведет к получению выгоды в будущем.

Чтобы дать более реальную картину финансового положения и финансовых результатов, безнадежный долг необходимо «списать». Для этого на сумму безнадежного долга уменьшают дебиторскую задолженность и увеличивают расходы (вводя статью расходов, которая называется «списанные безнадежные долги»).

Принцип соответствия требует, чтобы безнадежный долг списывался в тот же период, когда была признана продажа, в результате которой он возник.

Обратите внимание на то, что учет безнадежного долга – это не просто отмена первоначальной продажи. Если это сделать, то отчет о прибылях и убытках окажется недостаточно информативным. Отражение в учете безнадежных долгов как расходов позволяет пользователям финансовой отчетности оценивать работу руководства.

Задание 3.13

Порядок учета безнадежных долгов – еще одна область, где при определении расходов используется субъективная оценка.

Как повлияет на прибыль за конкретный период и на общую объявленную за все время прибыль та или иная субъективная оценка суммы безнадежных долгов?

Определение величины безнадежных долгов за период нередко требуется субъективной оценки. В некоторых случаях мнения по поводу того, является ли данный долг безнадежным, расходятся. Решение списать или не списать долг как безнадежный влияет на расходы за период, а следовательно, и на объявленную за этот период прибыль. Однако общая объявленная прибыль за все время существования компании останется неизменной, поскольку неверное решение, принятое в один период, будет скорректировано в последующем.

Предположим, что в какой-то период был списан долг £100, а в следующем периоде должник этот долг погасил. Увеличение расходов на £100 в период, когда был списан безнадежный долг, компенсируется ростом выручки на £100 в период, когда долг был погашен. Если бы этот безнадежный долг так и не был списан, то прибыль за второй период не корректировалась бы на величину безнадежного долга, поэтому была бы иной, но в сумме прибыль за два периода осталась бы той же самой.

Во вставке «Реальная практика 3.8» рассмотрен подход, который банки используют для избежания безнадежных долгов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо

Для правильных решений надо освоить три метода: как съесть слона, как сожрать лягушку и когда следует есть брокколи. Про слона и лягушку вы наверняка слышали: слона надо есть медленно и по кусочкам, а лягушку – глотать первым делом, с утра. Идея с брокколи не так известна, но концепция такая: брокколи полезна для долголетия. Но для того, чтобы дольше жить, мало это знать. Надо её ещё и регулярно есть.Почему сила воли работает плохо и зачем избегать тупости? Какие дела стоит сделать прямо сейчас, а какие лучше выкинуть из жизни? Чем привычки лучше целей? Как сделать что-то новое и интересное, не бросив все в самом начале? Как научиться чему угодно и войти в число лучших? Что такое осознанная практика и почему 10 тысяч часов может не хватить?Алексей Марков, кандидат экономических наук, автор знаменитой «Хулиномики», рок-звезда и отец четверых детей учит людей думать в своей привычной манере: точно, жёстко, с циничными шутками и очень лёгким языком.

Алексей Викторович Марков

Деловая литература / Самосовершенствование / Прочая научная литература / Эзотерика / Образование и наука