Читаем Фокус. Бизнес-роман про коучинг полностью

Однажды турист из Америки, решивший посетить Англию, прогуливался по графству Эссекс. Его внимание привлек англичанин, занимавшийся стрижкой газона в своем дворе.

Подойдя к изгороди, американец был тут же очень по-английски облаян псом хозяина и, после того как маленький, но гордый охранник успокоился, спросил: «Сэр, не будете ли вы так любезны, чтобы раскрыть мне секрет ваших чудесных английских газонов? Как вы добиваетесь того, чтобы они выглядели столь идеально?»

Англичанин молчал целую минуту. Турист, решив было, что пожилой джентльмен его не расслышал или попросту проигнорировал, уже собирался прокричать свой вопрос повторно, с удвоенной силой голоса, но тут англичанин в спокойной и сдержанной манере ответил: «Секрет идеальных газонов весьма очевиден. Мы просто поливаем, стрижем и раскатываем наши газоны. Ежедневно. 600 лет подряд».

Каждый раз, рассказывая очередному искателю секретов эту историю, Арчер ухмылялся, предвкушая момент осознания слушателем очевидного.

Хорошая продающая история иногда способна творить чудеса.

И да, всему, что с ним сейчас происходит, есть простое и вполне логичное объяснение. Все получается, если усердно и регулярно работая над собой, найти решающую комбинацию и преданно следовать полученной формуле.

Формулу успеха невозможно найти, так же, как и свое место в жизни.

Найти – невозможно, зато можно выдумать и создать. Для этого придется перегрузить, обновить и настроить операционную систему под названием «мозг» и хорошенько поработать руками, ногами и языком. Ведь сам процесс и желание поиска отвлекает от творчества, требующего полного вовлечения и забирающего, особенно на первых порах, огромное количество энергии.

Такой процесс сродни тренировкам с картами или монетами.

Самое главное – то, ради чего все это делается, обычно скрыто глубоко внутри.

В качестве примера Арчи часто вспоминал отрывок из «Американских богов», где Сумасшедший Суини показывает парню по имени Тень, как доставать золотые монеты прямо из воздуха.

Описание процесса увлекло Арчера с первых секунд.

Представьте, как долговязый хмельной лепрекон достает огромную золотую монету прямо из воздуха и бросает ее в стакан, тут же отправляя следом еще одну.

Третий золотой извлечен из пламени свечи, четвертый – из неряшливой бороды, пятый – из пустой руки Тени. Монеты отправляются в стакан, после чего, сжав пальцы над стаканом, исполнитель фокуса дует в них, и из его руки в этот же стакан высыпается еще несколько золотых монет.

В завершение фокуса стакан с монетами небрежным движением опрокидывается в карман куртки, оказываясь в следующее мгновение пустым.

Каково?

Если не учитывать возможную метафоричность происходящего – поистине непостижимо, верно?

И когда Тень предположил, что лепрекон прятал монеты в руке, которой держал стакан, и бросал их в него, отвлекая внимание другой рукой, сам фокусник резонно заметил, что намного проще брать монеты прямо из воздуха.

С личным успехом все обстоит примерно так же – просто берешь все, что тебе необходимо, прямо из воздуха.

Но чтобы этому научиться, чтобы понять, как на самом деле достигаются цели, и наконец выбраться из кризиса, который случился примерно полтора года назад, самому Арчеру потребовалось очень много сил, ресурсов и помощь опытных наставников.

Стоило ему на мгновение задуматься о прошлом, как неприятные воспоминания тут же его увлекли, и вот Арчи уже почувствовал, как участился сердечный ритм и негативные эмоции взяли верх над спокойствием.

– Как же просто, оказывается, потерять контроль. Сначала над собой и своими эмоциями, а затем и над своей жизнью, – заявил вслух Арчер.

Ну ничего, не зря же я так много над собой работал, чтобы не найти способ быстро изменить ситуацию к лучшему. Вопрос простой: «Как менять будем?»

В тот же момент он получил sms от Юдж.

«Фокус…», – прочел он первое слово в сообщении и понял, что одна мысль о псе заставляет его широко улыбнуться.

«Фокус мечтает об утренней прогулке, а мне важно срочно помочь маме. У нее какая-то паника с бухгалтерией. Любимый, ты можешь его хорошенько выгулять, а то мне кажется, что еще немного, и наш терьерчик засвистит, как кипящий чайник, и непременно взорвется от переполняющей его энергии…»

Перейти на страницу:

Похожие книги

Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади
Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади

Вы придумали совершенно новый продукт и хотите немедленно выйти с ним на рынок? Сначала посмотрите на свой проект глазами первого маркетолога-евангелиста Apple, а ныне известного бизнесмена и венчурного инвестора Гая Кавасаки. Взгляд человека, который мгновенно отличает перспективный проект от неперспективного, позволит найти ошибки в вашем бизнес-плане и его реализации. В этой книге вы найдете советы, как планировать бизнес, кого брать в партнеры, как привлекать внешние инвестиции, каких сотрудников нанимать и как правильно увольнять, как строить маркетинг и многое другое.Это наиболее полная книга Гая Кавасаки на данную тему.

Гай Кавасаки

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом

Создать результативную бизнес-команду, взаимодействие в которой будет основано на партнерстве, ответственности и целеустремленности каждого сотрудника, безусловно, мечтает каждый предприниматель, и тем более это важно для опытных бизнесменов, создающих новый проект или выводящих на более высокий уровень действующий бизнес.Денис Нежданов делится авторской методикой формирования и развития команды – универсальной технологией повышения результативности коллектива, изменения отношения всех членов команды – от учредителя до специалиста – к общему делу и своей роли в нем. Эффективный инструментарий по работе с командой позволит за считанные дни или даже часы вывести коллектив на качественно новый уровень производительности, создать отношения нового уровня доверия и продуктивности. Эти законы при правильном применении помогут в преодолении кризиса или при создании и внедрении качественно нового продукта или бизнес-решения.

Денис Викторович Нежданов

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес