Читаем Фокус. Бизнес-роман про коучинг полностью

До того, как пес познакомился с местной собачьей тусовкой, он часто изучал местность парка один: счастливо ковырялся в грязи, обнюхивал палки и подлизывался к девушкам, потому что знал, что они не могут противиться его чарам.

Во время прогулок Фокус всегда был очень общительным, особенно с женщинами. Было очень забавно наблюдать, как от покрытого мхом старого желудя он бежал к девушке, а потом обратно, с высоко задранным хвостом и с написанным на морде удовольствием.



«Фокус – уникальный пес, – размышлял Арчи, спускаясь с ним в лифте. – Он видит в жизни только хорошее и умеет по-настоящему ценить мелочи».

Пока опьяненный обилием уличных запахов питомец носился по двору, выбирая лучшее место для удовлетворения своих утренних потребностей, Арчер положил вещи в машину и вновь погрузился в размышления о прошлом.

С того момента, когда каждый день был похож на маленькую битву, а сама его жизнь все больше напоминала военные действия, прошло больше года. Сегодня то, что когда-то было беспощадной реальностью, казалось ему дурным сном, а он сам был совершенно другим человеком, которого можно обнаружить в семь утра в спортзале и чуть позже – в Центральном парке с собакой.

Казалось бы, что может быть проще, чем заменить одну привычку на другую?

Забыть про сигареты, отказаться от плохого питания, начать больше зарабатывать и, взяв себя в руки, разобраться с каждой из существующих проблем.

Избавиться от всего, что отвлекает от достижения цели. Избавиться раз и навсегда. Устраняя препятствия жестко и беспощадно.

О том, как это сделать, написано много книг, часть из которых – мусор, а часть – шедевры. Но хуже всего, хуже бесполезных книг, – тот факт, что есть люди, уверенные, что прочитанная книга может изменить их жизнь к лучшему.

Эти люди тратят бесценное время собственной жизни, которая может закончиться в любой момент, на то, чтобы с помощью интернета или походов по книжным магазинам найти ту самую книгу, что поможет им все изменить.

Книги не меняют людей.

И даже другие люди тоже нас не меняют.

Изменить себя можем только мы сами – с помощью своих активных действий.

Возникает вопрос: «Так ли уж бесполезны все эти книги про изменения?»

Кому в первую очередь они помогают?

Теперь, после того, как он сам стал автором, вложив в написание книги много сил, времени и энергии, Арчер знал ответ на этот вопрос. Он понимал, что есть люди, которые пишут книги, стремясь стать знаменитыми, а есть те, кто просто не может не писать.

Возможно, были еще и третьи, и четвертые мотивы, которые пока не были ему ясны, но самое главное, что именно написание собственной книги, работая над которой он следовал советам коуча, помогло Арчеру не только понять, что и как изменить, но и сделать все то, о чем он написал в своей книге.

Работа над книгой началась не сразу.

Сначала был долгий этап поиска решения, которому предшествовала бесконечная череда попыток изменить ситуацию самостоятельно.

Затем состоялось знакомство с Эндрю и началась работа над допущенными ошибками, промежуточным результатом которой как раз и стало решение о написании собственного романа.

Главной целью создания книги была глубокая проработка всего комплекса проблем и разного рода затыков, вредных привычек и негативных установок, которые мешали Арчу и регулярно разрушали, причем его же руками, все то, что он строил с таким трудом.

Именно благодаря словам, детальной проработке ситуаций с каждым из персонажей романа, которые являлись прообразами реальных людей и ситуаций, ему удалось все изменить.

Процесс изменения оказался довольно сложным. Лишь проведя пару сотен ночей один на один с книгой, можно разобраться, какие ценности и правила есть в твоей жизни и как на самом деле они до этого момента определяли твою судьбу. Это обязательный этап для тех, кто хочет научиться менять эти правила и готов заняться их изменением.

Сам Арчер всегда относил себя к тем, кто, читая подобные книги, уже давно ставшие бестселлерами, переживал и беспокоился. Причиной беспокойства было то, что у других после прочтения тех же книг очень часть случаются прорывы, а у него – нет.

Каждый раз, когда он обнаруживал себя сидящим день и ночь, а потом еще ночь и день над разбором упражнений, рекомендованных автором очередного бестселлера, он чувствовал себя просто отвратительно.

Почему? Да потому что ничего не менялось.

Каждый раз было одно и тоже.

Сначала он записывал все эти дурацкие вопросы, над которыми следовало хорошенько подумать, чтобы найти в конечном счете самый важный ответ. Затем смотрел каждый мотивационный фильм, изучал каждый источник, включая прочтение дополнительной литературы.

И занимаясь всем этим, выполняя каждое из предложенных упражнений, он все сильнее беспокоился из-за того, что время уходит, а обещанный прорыв у него так и не случился.

Сотни людей, написавших отзывы к подобным книгам, утверждали, что те помогли им изменить их жизни, а он сам, выполняя очередное упражнение, все больше нервничал и злился из-за отсутствия обещанных результатов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади
Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади

Вы придумали совершенно новый продукт и хотите немедленно выйти с ним на рынок? Сначала посмотрите на свой проект глазами первого маркетолога-евангелиста Apple, а ныне известного бизнесмена и венчурного инвестора Гая Кавасаки. Взгляд человека, который мгновенно отличает перспективный проект от неперспективного, позволит найти ошибки в вашем бизнес-плане и его реализации. В этой книге вы найдете советы, как планировать бизнес, кого брать в партнеры, как привлекать внешние инвестиции, каких сотрудников нанимать и как правильно увольнять, как строить маркетинг и многое другое.Это наиболее полная книга Гая Кавасаки на данную тему.

Гай Кавасаки

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом

Создать результативную бизнес-команду, взаимодействие в которой будет основано на партнерстве, ответственности и целеустремленности каждого сотрудника, безусловно, мечтает каждый предприниматель, и тем более это важно для опытных бизнесменов, создающих новый проект или выводящих на более высокий уровень действующий бизнес.Денис Нежданов делится авторской методикой формирования и развития команды – универсальной технологией повышения результативности коллектива, изменения отношения всех членов команды – от учредителя до специалиста – к общему делу и своей роли в нем. Эффективный инструментарий по работе с командой позволит за считанные дни или даже часы вывести коллектив на качественно новый уровень производительности, создать отношения нового уровня доверия и продуктивности. Эти законы при правильном применении помогут в преодолении кризиса или при создании и внедрении качественно нового продукта или бизнес-решения.

Денис Викторович Нежданов

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес