Читаем Фонд оценочных средств дисциплины «Управление финансами на предприятии (Фин)» полностью

Фонд оценочных средств дисциплины «Управление финансами на предприятии (Фин)»

Вниманию читателя предложен материал Фонд оценочных средств учебной дисциплины «Управление финансами на предприятии». Уровень высшего образования «БАКАЛАВРИАТ», направление 38.03.01 «Экономика». Направленность (профиль) – «Финансы». Присваиваемая квалификация (степень) – «Бакалавр». Форма обучения: очная, заочная. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам.

Сергей Каледин

Менеджмент / Финансы и бизнес18+

Сергей Каледин

Фонд оценочных средств дисциплины «Управление финансами на предприятии (Фин)»



1. ПАСПОРТ ФОНДА ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ


Направление подготовки: 38.03.01 Экономика

Направленность (профиль) "Финансы"

Дисциплина: Управление финансами на предприятии

Семестр (семестры) изучения: 7

Форма промежуточной аттестации: экзамен

Система оценивания: балльно-рейтинговая.


2. ПЕРЕЧЕНЬ ФОРМИРУЕМЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ

2.1. Компетенции, закреплённые за дисциплиной



Изучение дисциплины «

Управление финансами на предприятии

» направлено на формирование следующих компетенций:




3. СОДЕРЖАНИЕ ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ПО ДИСЦИПЛИНЕ



3.1 Виды оценочных средств





Типовые задания, критерии и показатели оценивания в рамках текущего контроля представлены в рабочей программе по дисциплине. Полные комплекты оценочных средств и контрольно-измерительных материалов хранятся на кафедре и являются учебно-методическими материалами ограниченного (конфиденциального) пользования.


3.2 Содержание оценочных средств

Оценочные средства промежуточной аттестации представлены базой вопросов для тестирования, теоретических вопросов для собеседования и практическими заданиями.

3.2.1 База тестовых вопросов.

Тесты дисциплины «Управление финансами на предприятии»

Тест 1.


1.Финансовый менеджмент, как наука – это:

1) разработка особенностей и принципов менеджмента в условиях нестабильной экономической ситуации

2) система знаний по эффективному управлению денежными фондами и финансовыми ресурсами предприятий для достижения стратегических целей и решения тактических задач и повышения эффективности деятельности

3) процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на них с помощью финансовых методов искусство управления финансовыми ресурсами

4) вид профессиональной деятельности, направленный на управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия на основе современных методов


2. К задачам финансового менеджмента относятся все пункты, кроме:

1) оптимизация денежного оборота

2) обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия

3) максимизация рыночной стоимости предприятия

4) обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде


3. Субъектами финансового менеджмента не могут выступать:

1) должностные лица финансовой службы, либо работники, которые осуществляют целенаправленное управление денежными потоками, кругооборотом стоимости и финансовыми ресурсами предприятия

2) совокупность условий осуществления денежного потока, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений

3) денежные потоки и финансовые ресурсы предприятия

4) финансовая инфраструктура предприятия


4. Система управления финансами предприятия – это:

1) финансовый аппарат

2) финансовый механизм

3) финансовая политика

4) финансовая стратегия


5. Себестоимость определяется как

1) затраты на приобретение ценных бумаг

2) затраты на финансирование инвестиционных проектов

3) затраты на сырье, материалы, зарплату работникам

4) затраты предприятия на производство и реализацию продукции


6. Финансовая политика предприятия представляет собой

1) финансовый механизм, являющийся составной частью системы управления производством

2) совокупность сфер финансовых отношений на предприятии

3) деятельность предприятия по целенаправленному использованию финансов


7. Финансовая стратегия—это:

1) разработка новых форм и методов распределения денежных средств предприятия

2) решение задач конкретного этапа развития финансов предприятия

3) определение долговременного курса в области финансов предприятия, направленного на решение крупномасштабных задач


8.Объектом финансового менеджмента являются:

1) система финансовых показателей

2) доходы от всех видов деятельности

3) правовое и информационное обеспечение, финансовые отношения, финансовые инструменты, финансовые методы и финансовые показатели

4) группа лиц, реализующих движение финансовых ресурсов и финансовых отношений

5) активы и пассивы предприятия, формирующиеся в процессе текущей деятельности и осуществления инвестиций


9. К функциям финансового менеджмента не относятся:

1) фискальная функция

2) управление финансовыми рисками

3) управление капиталом

4) управление активами


10.Основной целью финансового менеджмента является:

1) минимизация финансовых рисков

2) максимизация прибыли

Перейти на страницу:

Похожие книги

Секрет Власти. Принципы позитивного управления
Секрет Власти. Принципы позитивного управления

Это новое учение о менеджменте, созданное на основе 30-летнего управленческого опыта автора и последних научных исследований в области биологии, нейробиологии, эндокринологии и позитивной психологии. Виталий Антощенко проводит ревизию общепринятых, консервативных подходов к управлению и предлагает новый взгляд на работу с людьми, исключающий выгорание руководителя и создающий рабочую среду, в которой сотрудники инициативно действуют на благо бизнеса.В центре новой идеологии — понятие Власти, но не как инструмента насилия, доминирования и принуждения, а как инструмента создания и удержания баланса. Это книга про истинно сильную Власть, полную здоровья и энергии, с помощью которой можно творить чудеса, постоянно воодушевляя сотрудников. Главная ценность управления — в создаваемом им чувстве защищенности и безопасности. Методы позитивного управления, которые подробно рассматривает автор, позволяют созидать благополучие — основу успеха и процветания любой компании.В качестве ролевых моделей автор предлагает многочисленные примеры из отечественной истории, а не из западной, как большинство книг по менеджменту. Взяв на вооружение знания и опыт из этой книги, вы значительно повысите экономический и репутационный КПД своей компании, а также сможете наслаждаться работой в среде единомышленников и энтузиастов.

Виталий Александрович Антощенко , Виталий Антощенко

Деловая литература / Менеджмент / Финансы и бизнес