Читаем Фонд оценочных средств дисциплины «Управление финансами на предприятии (Фин)» полностью

3) увеличение рыночной стоимости акций

4) обеспечение благосостояния собственников предприятия


Тест 2

1.В механизм финансового менеджмента не включаются:

1) система регулирования финансов предприятий

2) система финансовых инструментов

3) система финансовых рычагов

4) система финансовых методов


2.К финансовым ресурсам относятся:

1) налоги

2) страховые платежи

3) бюджетные и внебюджетные фонды, фонды накопления и потребления, национальный доход

4) денежные средства, вложенные в основные фонды, нематериальные активы, в оборотные производственные фонды и фонды обращения прибыль


3. Основной целью финансового контроля над деятельностью предприятия со стороны его собственников является:

1) обеспечение защиты собственных имущественных интересов

2) перераспределение финансовых ресурсов предприятий в соответствии с учредительными документами

3) организация, планирование, стимулирование использования финансовых ресурсов

4) эффективность управления финансами предприятия


4. К финансовым инструментам не относятся:

1) государственное и другие внешние формы финансирования предприятия

2) денежные средства, ценные бумаги, опционы, форварды, фьючерсы, свопы

3) инструменты инвестирования (акции, инвестиционные сертификаты и т.п.)

4) платежные инструменты (платежные поручения, чеки, аккредитивы и т.п.)

5)депозитные инструменты депозитные договоры, депозитные сертификаты и т.п.)


5.Система показателей, информационного обеспечения финансового менеджмента, формируемых из внешних источников включает:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Секрет Власти. Принципы позитивного управления
Секрет Власти. Принципы позитивного управления

Это новое учение о менеджменте, созданное на основе 30-летнего управленческого опыта автора и последних научных исследований в области биологии, нейробиологии, эндокринологии и позитивной психологии. Виталий Антощенко проводит ревизию общепринятых, консервативных подходов к управлению и предлагает новый взгляд на работу с людьми, исключающий выгорание руководителя и создающий рабочую среду, в которой сотрудники инициативно действуют на благо бизнеса.В центре новой идеологии — понятие Власти, но не как инструмента насилия, доминирования и принуждения, а как инструмента создания и удержания баланса. Это книга про истинно сильную Власть, полную здоровья и энергии, с помощью которой можно творить чудеса, постоянно воодушевляя сотрудников. Главная ценность управления — в создаваемом им чувстве защищенности и безопасности. Методы позитивного управления, которые подробно рассматривает автор, позволяют созидать благополучие — основу успеха и процветания любой компании.В качестве ролевых моделей автор предлагает многочисленные примеры из отечественной истории, а не из западной, как большинство книг по менеджменту. Взяв на вооружение знания и опыт из этой книги, вы значительно повысите экономический и репутационный КПД своей компании, а также сможете наслаждаться работой в среде единомышленников и энтузиастов.

Виталий Александрович Антощенко , Виталий Антощенко

Деловая литература / Менеджмент / Финансы и бизнес