Читаем Формирование эффективных договорных отношений с контрагентами полностью

В случаях, когда своевременно направленное извещение об акцепте получено с опозданием, акцепт не считается опоздавшим, если сторона, направившая оферту, немедленно не уведомит другую сторону о получении акцепта с опозданием. Если сторона, направившая оферту, немедленно сообщит другой стороне о принятии ее акцепта, полученного с опозданием, договор считается заключенным.

Ответ о согласии заключить договор на иных условиях, чем предложено в оферте, не является акцептом. Такой ответ признается отказом от акцепта и в то же время новой офертой.

Одним из самых главных принципов, на котором построены все взаимоотношения в предпринимательской деятельности, является принцип свободы договора, однако гражданское законодательство предусматривает случаи ограничения действия данного положения. Принцип свободы договора ГК РФ трактует, как отсутствие понуждения заключать договор, кроме случаев, когда обязанность заключить сделку предусмотрена законом, иными правовыми актами (например, публичный договор) или добровольно принятыми обязательствами (например, предварительный договор). Содержание договора определяется по усмотрению сторон, кроме обязательных условий, предписанных действующим законодательством.

Обязательным условием договоров, предусматривающих поставку товаров (выполнение работ или оказание услуг) является срок исполнения обязательства по расчетам, не превышающий трех месяцев, предметом соглашения могут быть любые отношения – как предусмотренные, так и не предусмотренные правовыми нормами и, наконец, контракт может быть смешанным, т. е. содержать в себе признаки нескольких видов договоров. Кроме того, действует еще одно правило, согласно которому, если соглашением сторон не определено условие договора или отсутствует диспозитивная норма, то действуют обычаи делового оборота, применимые к отношениям сторон.

К процедуре заключения договора можно отнести как сам переговорный процесс, направленный на согласование интересов сторон, так и техническое оформление договора. Конечным продуктом этой стадии является полностью оформленный договор, по которому нет возражений ни у одной из сторон. Нельзя допускать, чтобы важнейшие моменты соглашения оставались на уровне устных договоренностей. Все согласованные положения должны отражаться в тексте договора, протоколах, приложениях, где должны содержаться ссылки на то, что дополнительные документы являются неотъемлемыми частями основного соглашения.

Формально заключение договора представляет собой направление оферты одной стороной и последующего ее акцепта другой. Вопросы, связанные с понятиями оферты и акцепта, регулируются статьями 435–443 ГК РФ. Оферта – это предложение, которое достаточно определенно и выражает намерение лица, сделавшего предложение, считать себя заключившим договор с адресатом, которым будет принято предложение. Офертой можно считать экземпляр договора, подписанный одной из сторон и направленный контрагенту. Важно различать оферту и информацию, адресованную неопределенному кругу лиц. Реклама и иные предложения не являются офертами и рассматриваются законодателем как приглашение делать оферты, кроме случая, когда в предложении содержится условие о том, что организация считает себя связанной обязательствами с любым, кто к ней обратится. Содержащее все атрибуты оферты предложение, но обращенное к любому, кто отзовется, признается публичной офертой. Оферта должна содержать существенные условия договора. Существенными являются условия о предмете договора, условия, которые названы в законе или иных правовых актах как существенные или необходимые для договоров данного вида, а также все те условия, относительно которых по заявлению одной из сторон должно быть достигнуто соглашение. В том случае, когда существенные условия не согласованы в договоре, он не считается заключенным.

В договоре купли-продажи существенными признаются условия о количестве и наименовании товара. Кроме того, если сторона выдвигает дополнительные условия для согласования в качестве существенных, хотя и не указанных в законе, то договор будет считаться заключенным при достижении согласия и по ним. Пользуясь этим положением ГК РФ, организации иногда искусственно затягивают процесс подписания договора. Во многих возмездных договорах существенным также является условие о цене.

Акцептом признается ответ лица, которому адресована оферта, о ее принятии или действии лица, получившего оферту по выполнению указанных в ней условий договора, если иное не установлено законом или самой офертой. Молчание рассматривается как знак согласия заключить договор, если законом, обычаем делового оборота или практики деловых отношений сторон не вытекает иное. В практике лицо, делающее предложение заключить договор, называется оферентом, а лицо, которому адресована оферта и которое дает согласие заключить договор, является акцептантом.

Структура договора

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Чего стоят их советы. Консалтинг как он есть
Чего стоят их советы. Консалтинг как он есть

Они самые таинственные игроки на рынке. Они везде: в семейных фирмах, в компаниях из списка Fortune 500, в правительственных организациях, на развивающихся рынках и в международных компаниях. Они обещают высокие результаты, но не всегда понятно, чем они при этом руководствуются. Они – консультанты.Эта провокационная книга, написанная двумя журналистами, расскажет вам о фактах, которые многие бы хотели скрыть, приоткроет занавес тайны над одной из самых дорогостоящих и востребованных на сегодня сфер бизнеса – управленческим консалтингом.Рекомендуется для чтения всем, кто связан с управленческим консалтингом: сотрудникам консалтинговых фирм, их клиентам и тем, кто задумывается о работе в этой отрасли.

Джеймс О'Шиа , Чарльз Мэдиган

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций

У каждого из нас есть определенные представления, о том, как вести себя с коллегами, как планировать рабочий процесс, как правильно построить отношения с подчиненными, как управлять бизнесом. Но что, если многие из этих представлений не более чем распространенный стереотип? То, что на первый взгляд кажется очевидным, зачастую не подкреплено какими-либо фактами или исследованиями. Антонио Вайсс, специалист в области стратегического управления, проанализировал результаты новейших научных исследований разных аспектов деловой жизни. Итогом его огромной работы стала книга, вобравшая самые интересные и неожиданные выводы этих исследований. Что определяет успех выдающегося руководителя? Следует ли всегда быть доброжелательным на работе? Почему в электронных письмах гораздо больше лжи, чем в других видах коммуникации? В каких случаях полезно льстить? Как распознать ложь руководителя? Как сохранить корпоративные тайны? Почему приглашенные суперпрофессионалы неэффективны на новом месте? Ответы на эти и многие другие вопросы даются не на основе умозрительных представлений о «правильном», а с опорой на исследования ведущих мировых ученых. Выводы, представленные в книге, перевернут ваши представления о бизнесе и дадут толчок новым начинаниям и достижениям.

Антонио Вайсс

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес