Читаем Формирование эффективных договорных отношений с контрагентами полностью

Предмет договора должен соответствовать содержанию отношений, которые он призван регулировать, иначе в случае возникновения конфликтной ситуации суд будет разрешать дело исходя не из наименования договора, а из сути отношений, которые он регулирует, хотя ГК РФ устанавливает, что договор судьями должен трактоваться буквально. Если при толковании не будет достоверно определена воля договаривающихся сторон, то суд исходит из обстоятельств, указывающих на действительное волеизъявление сторон, а именно: преддоговорные переговоры (документально подтвержденные), переписку, практику, установившуюся во взаимоотношениях сторон, обычаи делового оборота, последующее поведение контрагентов (ст. 431 ГК РФ), что подтверждается судебной практикой.

Не являясь напрямую предметом договора, коммерческая тайна, в силу определенных обстоятельств, может стать известна контрагентам, поэтому обладателям (как собственникам, так и другим субъектам) таких сведений в условия договора необходимо включать положения о регулировании отношений по поводу конфиденциальности сведений и ответственности за их нарушение. Когда же непосредственным предметом договора являются сведения, составляющие коммерческую тайну, то крайне важным является четкая, подробная регламентация процесса использования подобных сведений, а также дальнейшая их судьба и ответственность лиц за разглашение после окончания срока договора. Документы, сопровождающие передачу коммерческой тайны, так же как и сами сведения, могут быть конфиденциальны.

При выработке условий договора необходимо соблюсти баланс интересов сторон. Сторона впоследствии может отказаться от договора, если налицо будет преимущественное положение другой стороны, противоречащее одному из основных начал гражданского законодательства о равенстве участников регулируемых им отношений. А кроме того, чисто психологически дисбаланс интересов, будучи замеченным контрагентом, осложняет отношения сторон. В этом случае оппонент будет настороженно относиться к контрпредложениям на переговорах или постарается выправить ситуацию, прибегая к формулированию невыгодных условий для другой стороны.

Применению подлежат не только статьи, непосредственно адресованные договору, но и разделы ГК РФ, касающиеся сделок, а также обязательств, так как (как отмечалось выше) договор – это вид сделок, а условия договора являются ни чем иным, как совокупностью обязательств. При крупном масштабе сделки или ее значимости для стороны целесообразным является принятие мер для обеспечения исполнения обязательств. Способов такого обеспечения достаточно, их перечень, содержащийся в ст. 329 ГК РФ, не является исчерпывающим. Сторонам предоставлено право выбрать по своему желанию средства обеспечения исполнения обязательств.

Соглашение об обеспечении исполнения обязательства является по значению дополнительным по отношению к основному обязательству. Дополнительное соглашение о принятии обеспечительных мер может быть оформлено в виде отдельного документа (с обязательной ссылкой на то, что соглашение является неотъемлемой частью основного договора) или может быть включено в текст основного договора.

В некоторых случаях необходимость оформления соглашения о принятии мер обеспечения как отдельного документа следует из обстоятельств дела, если, например, для основного обязательства предусмотрена простая письменная форма сделки, а для дополнительного – нотариальная форма с последующей государственной регистрацией (ипотека). В таких случаях обращение к тексту нормативного документа обязательно.

При недействительности основного обязательства (договора) дополнительное автоматически признается недействительным, но это не означает, что указанное правило справедливо и для обратной ситуации. Недействительность дополнительного соглашения не влечет недействительности основного (ст. 329 ГК РФ).

При определении подлежащей уплате неустойки следует иметь в виду, что:

– неустойку можно взыскать даже в том случае, если договором она не предусмотрена, при условии, что в законе ее уплата установлена императивной нормой (законная неустойка);

– при рассмотрении спора в суде размер неустойки, подлежащей уплате кредитору, может быть снижен по решению судебного органа, если она будет по обстоятельствам дела явно несоразмерна последствиям нарушения обязательства;

– если убытки подлежат возмещению в размере, покрытом неустойкой, это означает, что убытки сверх размера неустойки не возмещаются, а в том случае, когда указано, что убытки возмещаются в размере, не покрытом неустойкой, с должника взыскиваются убытки в полном объеме, а денежная сумма санкций включается в общий расчет.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Чего стоят их советы. Консалтинг как он есть
Чего стоят их советы. Консалтинг как он есть

Они самые таинственные игроки на рынке. Они везде: в семейных фирмах, в компаниях из списка Fortune 500, в правительственных организациях, на развивающихся рынках и в международных компаниях. Они обещают высокие результаты, но не всегда понятно, чем они при этом руководствуются. Они – консультанты.Эта провокационная книга, написанная двумя журналистами, расскажет вам о фактах, которые многие бы хотели скрыть, приоткроет занавес тайны над одной из самых дорогостоящих и востребованных на сегодня сфер бизнеса – управленческим консалтингом.Рекомендуется для чтения всем, кто связан с управленческим консалтингом: сотрудникам консалтинговых фирм, их клиентам и тем, кто задумывается о работе в этой отрасли.

Джеймс О'Шиа , Чарльз Мэдиган

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций

У каждого из нас есть определенные представления, о том, как вести себя с коллегами, как планировать рабочий процесс, как правильно построить отношения с подчиненными, как управлять бизнесом. Но что, если многие из этих представлений не более чем распространенный стереотип? То, что на первый взгляд кажется очевидным, зачастую не подкреплено какими-либо фактами или исследованиями. Антонио Вайсс, специалист в области стратегического управления, проанализировал результаты новейших научных исследований разных аспектов деловой жизни. Итогом его огромной работы стала книга, вобравшая самые интересные и неожиданные выводы этих исследований. Что определяет успех выдающегося руководителя? Следует ли всегда быть доброжелательным на работе? Почему в электронных письмах гораздо больше лжи, чем в других видах коммуникации? В каких случаях полезно льстить? Как распознать ложь руководителя? Как сохранить корпоративные тайны? Почему приглашенные суперпрофессионалы неэффективны на новом месте? Ответы на эти и многие другие вопросы даются не на основе умозрительных представлений о «правильном», а с опорой на исследования ведущих мировых ученых. Выводы, представленные в книге, перевернут ваши представления о бизнесе и дадут толчок новым начинаниям и достижениям.

Антонио Вайсс

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес