Читаем Формирование эффективных договорных отношений с контрагентами полностью

Важно уметь правильно определять и различать момент заключения и начало действия договора. Договор вступает в силу (начинает действовать) с момента его заключения и становится обязательным для сторон. Стороны по своему усмотрению могут распространить условия заключенного договора на отношения, возникшие до его заключения.

По общему правилу момент заключения договора определяется датой получения акцептованной оферты. Существуют два исключения из этого правила, как то:

– если стороны заключают договор, по условиям которого требуется передать какое-либо имущество, то момент заключения может определяться моментом передачи имущества, при этом необходимо учитывать, что вещь будет считаться переданной в соответствии с положениями ст. 224 ГК РФ;

– момент заключения договора в случаях, когда для него законом предусматривается обязательная государственная регистрация, определяется датой регистрации соответствующим государственным органом.

При заключении договора необходимо обращать внимание на такие два новых для российского законодательства понятия, как обычаи делового оборота и разумный период времени. Дело в том, что необходимость их использования возникает чаще всего в случаях, когда договор уже заключен, но в нем не оговорены какие-либо условия.

Обычаи делового оборота определяются ГК РФ как сложившиеся и широко применяемые в какой-либо области предпринимательской деятельности правила поведения, не предусмотренные законодательством, независимо от того, зафиксировано ли оно в каком-либо документе. Применению подлежат только те обычаи, которые не противоречат законодательству или договору.

Законодателем установлено, что неписаные нормы являются источником гражданского права и что обычаи, сложившиеся в одной сфере предпринимательской деятельности и отражающие специфику правоотношений, не могут быть применимы к другому виду предпринимательской деятельности. Другими словами, то, что характерно, например, для морской перевозки грузов, нельзя в полной мере отнести к воздушной. В ГК РФ часто используется понятие обычая делового оборота при регулировании различных отношений участников гражданского оборота, а также раскрывается значение этого определения путем указания его возможных источников. В ст. 427 ГК РФ содержится положение о том, что примерные условия, разработанные для договоров соответствующего вида и опубликованные в печати, на которые не делается ссылка в тексте конкретного договора, но которые отвечают установленным требованиям ст. 421 ГК РФ, также являются обычаями делового оборота.

Таким образом, можно утверждать, что документы, изданные органами, признаваемыми сторонами, но не имеющие статуса нормативного акта (т. е. не зарегистрированные в Минюсте РФ), а опубликованные в печати, являются с соответствующими изъятиями обычаями делового оборота.

К обычаям делового оборота можно отнести отраслевые рекомендации по заключению договоров в определенной области хозяйственной деятельности. На такие документы, не имеющие характера директивных указаний, следует обращать внимание не только тем, кто специализируется на заключении какого-либо одного вида договора, но и тем, кто первый и последний раз подписывает контракт такого рода.

Под разумным периодом времени понимается временной промежуток, необходимый при обычных условиях для исполнения добросовестным контрагентом действий по исполнению обязательств с учетом обстоятельств, в которых производятся действия. Разумный срок может определяться истечением нормально необходимого времени для исполнения обязательства (разумного периода времени) или наступлением события, с которым связывается наступление определенных правовых последствий.

Определение разумности срока нужно связывать с обычаями делового оборота и сложившейся практикой договорных отношений при исполнении отдельных видов договоров.

Понятие разумного срока применимо только в случае, если в соглашении стороны не установили конкретных сроков или порядка их определения и если закон, регулирующий данный вид отношений, также не содержит норм, регламентирующих сроки.

Понуждение к заключению договора

Гражданское законодательство основывается на признании равенства участников регулируемых им отношений, неприкосновенности собственности, свободы договора, недопустимости произвольного вмешательства кого-либо в частные дела, необходимости беспрепятственного осуществления гражданских прав, обеспечения восстановления нарушенных прав, их судебной защиты. Все перечисленные принципы имеют одинаково большое значение и взаимосвязь. В отношении принципа свободы договора по общему правилу понуждение к заключению договора не допускается. Однако законодатель в отдельных случаях предусматривает основания применения понуждения к заключению договора – так, в частности, ст. 426 ГК РФ устанавливает обязательность заключения коммерческой организацией публичного договора, а п. 5 ст. 429 ГК РФ содержит правило об обязательности заключения для сторон, заключивших предварительный договор, основного договора.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Чего стоят их советы. Консалтинг как он есть
Чего стоят их советы. Консалтинг как он есть

Они самые таинственные игроки на рынке. Они везде: в семейных фирмах, в компаниях из списка Fortune 500, в правительственных организациях, на развивающихся рынках и в международных компаниях. Они обещают высокие результаты, но не всегда понятно, чем они при этом руководствуются. Они – консультанты.Эта провокационная книга, написанная двумя журналистами, расскажет вам о фактах, которые многие бы хотели скрыть, приоткроет занавес тайны над одной из самых дорогостоящих и востребованных на сегодня сфер бизнеса – управленческим консалтингом.Рекомендуется для чтения всем, кто связан с управленческим консалтингом: сотрудникам консалтинговых фирм, их клиентам и тем, кто задумывается о работе в этой отрасли.

Джеймс О'Шиа , Чарльз Мэдиган

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций

У каждого из нас есть определенные представления, о том, как вести себя с коллегами, как планировать рабочий процесс, как правильно построить отношения с подчиненными, как управлять бизнесом. Но что, если многие из этих представлений не более чем распространенный стереотип? То, что на первый взгляд кажется очевидным, зачастую не подкреплено какими-либо фактами или исследованиями. Антонио Вайсс, специалист в области стратегического управления, проанализировал результаты новейших научных исследований разных аспектов деловой жизни. Итогом его огромной работы стала книга, вобравшая самые интересные и неожиданные выводы этих исследований. Что определяет успех выдающегося руководителя? Следует ли всегда быть доброжелательным на работе? Почему в электронных письмах гораздо больше лжи, чем в других видах коммуникации? В каких случаях полезно льстить? Как распознать ложь руководителя? Как сохранить корпоративные тайны? Почему приглашенные суперпрофессионалы неэффективны на новом месте? Ответы на эти и многие другие вопросы даются не на основе умозрительных представлений о «правильном», а с опорой на исследования ведущих мировых ученых. Выводы, представленные в книге, перевернут ваши представления о бизнесе и дадут толчок новым начинаниям и достижениям.

Антонио Вайсс

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес