Газета "Своими Именами" №8 от 22.02.2011

Чем отличается капиталист от настоящего человека, человека – труженика, Человека – созидателя? Хотя бы тем, что капиталист заботится лишь о своей прямой выгоде. Вот дорог нынче лес, ну и рубит его под корень, наживаясь на продаже. Плевать, лишь бы сегодня набить свой карман. Отхватить прямо сейчас кусок побольше да пожирнее – главный принцип буржуя, банкира, предпринимателя.

У нас, в Минске, то же самое сейчас творится. Наряду с вроде бы нужными спортивными объектами (хоккейные дворцы, футбольные манежи) строятся так называемые культурно-развлекательные центры, казино, бары. А сколько уже понастроено! Естественно, рабочий, трудящийся человек туда не пойдёт. Всё это в таком непотребном виде, как я уже писал, контрастирует с жизнью труженика в нашей организации, да и в других тоже. Люди трудятся в нечеловеческих условиях, о спецодежде, условиях труда человеческих, о том, чтобы помыться – мечтают. Не говоря уже о мизерной зарплате, которой только и хватает, что на бутылку водки и кусок хлеба, если говорить проще. Условия для работы трудяги такие ужасные, что можно сравнить только с условиями работы дореволюционного рабочего на заводе у фабриканта, а то и хуже. А посмотришь телевизор – так у нас «всё гладь да божья благодать».

Хочу ещё несколько слов сказать о принятом законе о полиции и о сближении с НАТО. У старшего поколения полиция ассоциируется с полицаями, которые прислуживали гитлеровцам, жгли, насиловали, убивали женщин и детей во время войны. Однако младшее поколение всё меньше об этом знает. Ему сейчас «впаривают труды» незабвенного Александра Исаевича: «Архипелаг Гулаг» и т.д. О «зверствах сталинского режима». А какие зверства сейчас творят либералы и кремлёвские преступники – об этом ни гу-гу. Сколько людей ушло на тот свет за эти двадцать лет – молчок. А ведь это миллионы и миллионы ушедших – умерших от невыносимой жизни, погибших в продолжающихся конфликтах в горячих точках, от наркотиков, пьянства и т.д. и т.п. А возобновившиеся разговоры на телевидении, да и в других СМИ о сближении с НАТО?

Всё это в который раз подтверждает, что у власти в России и в других республиках Советского Союза находятся заклятые враги народа, с которыми разговаривать, пытаться образумить – бессмысленно. Пока один выход – идти в народ, открывать ему глаза на всё это. Я уже писал, как это можно делать. Повторюсь: прочитал газету – отдай другому; отксерокопируй информацию, листовку – оставь в электричке, трамвае и т.д. Стоишь в очереди – опять рассказывай правду. Разъясняй людям суть закона «Об ответственности власти перед народом». Пока так.

А.Ф. СОКОЛОВ, Белоруссия

БЫЛОЕ И ДУМЫ

С МИРУ ПО НИТКЕ

Обыкновенная модернизация

Уральский шинный завод (далее ОАО “Уралшина”) был основан в 1943 году для оснащения массивными шинами бронетанковой и гусеничной техники. В 70-м завод начал выпускать грузовые и мотоциклетные шины, оставаясь при этом головным поставщиком массивных шин для военной техники и промышленного транспорта.

В связи с конверсией завод внедрил в серийное производство массивные шины для автопогрузчиков типа Суперэластик. Следует отметить, что, во-первых, ОАО “Уралшина” являлся единственным предприятием в РФ, освоившим выпуск подобной продукции, во-вторых, продукция ОАО “Уралшина” по качеству не уступала зарубежным аналогам (подтверждается международными призами и дипломами - Международная звезда за качество, Мадрид, Международная золотая звезда за качество, Мехико, Приз “Факел Бермингама”, Бермингам, штат Алабама и т.д.), в-третьих, продукция “Уралшины” была существенно дешевле аналогичной зарубежной продукции.

И как, по-вашему, исходя из вышеизложенного, могло ли подобное предприятие разориться? Ответ прост: нет такого производства, которое не могла бы угробить рыночная экономика и дефективный (извиняюсь, эффективный) менеджмент.

“СИБУР (Нефтехимический холдинг) приобрел наш завод, чтобы продать его подороже, - рассказывают рабочие шинного, - хотел продать его “Уралвагонзаводу”, но...”

Но тут, по словам рабочих, и вступил в действие принцип “эффективного” менеджмента. Ведь если до покупки предприятия СИБУРом шинный завод управлялся одним директором и тремя его замами, то теперь на предприятии появились директор по качеству, директор по персоналу, директор по безопасности и т.д., всего 11 штук директоров. Известно, что у семи нянек дитя без глаза, а уж у 11-ти... В общем, эти “эффективные” господа полгода не могли правильно оформить документы на продажу. В результате, по словам рабочих, сделка сорвалась и уникальное предприятие стало СИБУРу не нужно. Не нужно, и все.

Автор материала сразу хотел оговориться, что ему непонятна причина подобного поведения СИБУРа. Он не знает, оплатил ли кто уничтожение конкурента (напоминаю, “Уралшина” был монополистом) или просто проявилась полная экономическая бездарность и бесхозяйственность новых владык жизни.