Газета Завтра 281 (16 1999)

Разумеется, львиную долю акций, дающих реальные права на управление делами КМК, получили члены совета директоров. Рабочие получили по 2-3 десятка акций (в зависимости от стажа работы на комбинате). Расплодившиеся, как поганки, многочисленные инвестиционные, чековые и прочие фонды, моментально организовали скупку у трудящихся акций. Разумеется, по бросовой цене. За некоторыми из подобных контор стояли люди, связанные с руководством ОАО КМК, за другими их конкуренты, тоже желавшие принять участие в увлекательной и выгодной дележке “стального пирога”. Борьба за контроль над КМК носила ожесточенный характер, и то, что время от времени выплескивалось наружу, становясь достоянием общественности, было лишь слабым отголоском этой яростной схватки бульдогов под ковром. Вокруг КМК тесно переплелись интересы как властных, так и откровенно криминальных структур, финансовых кланов и мафиозных групп. Головы летели в прямом и переносном смысле (полагают, что жертвой этой битвы за металл пал финансовый директор Пак, застреленный вместе со своей женой в ставшем печальной классикой для “новой” России стиле — в подъезде собственного дома. Исполнителей и заказчиков этого преступления так и не нашли). За короткий срок на КМК сменилось три первых руководителя, комбинат лихорадило, производство продукции падало.

Объективно положение осложнялось и тем, что основные производственные фонды морально и физически устарели, а о генеральной реконструкции или хотя бы частичном их обновлении в наступивших смутных временах не приходилось и мечтать.

Еще в конце 70-х — начале 80-х годов о необходимости генеральной реконструкции КМК говорили очень много, даже составили генплан, но средств не нашлось. Построили новый электросталеплавильный цех — и все. Что уж мечтать о несбыточном сейчас?

Трудовой коллектив КМК, естественно, оставался в стороне от порой шумных, порой незаметных постороннему глазу разборок “в верхах”, и какого-либо возмущения не высказывал: зарплату в тот период времени платили в срок. Рельсы — основная продукция КМК — пользовались спросом на международном рынке, да и основной внутренней потребитель — Министерство путей сообщений — рассчитывался с комбинатом исправно. Все шло ни шатко ни валко, без взлетов и падений, пока на роль главного действующего лица на комбинате не вышел Евгений Браунштейн. Собственно, и до всяких “перестроек” и “реформ” Браунштейн, выходец из номенклатурной семьи крупного управленца, был человеком весьма состоятельным. Разумеется, по меркам советского времени. Теперь же благодаря “реформе” он сумел полностью раскрыть свои незаурядные таланты (впрочем, весьма сомнительного свойства) и за короткий срок стать настоящим “новым русским”.

Не знакомый с тонкостями повседневной технологической рутины меткомбината, он и не стал тратить бесценное время на это скучное занятие, зато в совершенстве овладел искусством принимать “экономические решения”. Иными словами — кому, куда и за сколько продавать металл, и самое главное, на какие счета переводить выручку за проданную продукцию. И команду Браунштейн подобрал под стать себе — настоящее товарищество на паях.

Многочисленные посреднические и торговые фирмы на всю катушку развернули торговлю кузнецким металлом. В центре этой разветвленной паутины находился сам Браунштейн. Свою долю от этого доходного бизнеса имели и представители власти.

“Металлургическая инвестиционная компания” (“МИКОМ”) уже прибрала к своим рукам одно крупное предприятие Новокузнецка — алюминиевый завод — и была весьма не прочь проделать ту же операцию и в отношении КМК. Н. Фомин, бывший и. о. гендиректора КМК, обжаловал свое смещение с должности в судебном порядке. Центральный районный суд Новокузнецка удовлетворил иск Фомина, признав, что собрание акционеров КМК, по решению которого Н. Фомин и был смещен со своей должности, было проведено с нарушениями действующего законодательства, и истец по закону вправе вновь занять свой пост.

За спиной у Фомина стоял “МИКОМ”.

Далее события развивались по сценарию, напоминающему госпереворот в “банановой республике”. Ранним январским утром 1996 года охрана алюминиевого завода заняла здание заводоуправления КМК. Н. Фомин в сопровождении судебных приставов и “алюминиевого короля”, президента “МИКОМ” Михаила Живило, прибыл к месту событий и, заняв свой прежний рабочий кабинет, попытался приступить к исполнению обязанностей генерального директора.