Газета Завтра 35 (1084 2014)

Объявленные Россией санкции потрясли Европу. Запрет на поставки продовольствия грозит обернуться для стран ЕС не только потерей рынков сбыта и миллиардными убытками, но и сокращением тысяч рабочих мест. Для российских же крестьян, казалось бы, открываются большие возможности: расширяй посевы, наращивай производство, вводи новые перерабатывающие мощности, заваливай города отечественными продуктами - все съедят! Но чтобы это светлое будущее состоялось, одного запрета на импорт продовольствия мало. Надо много чего поменять в нашем сельском хозяйстве. Очень много.

Сотрудники редакции "Завтра" съездили в Калужскую область на производство сельскохозяйственной артели "Маяк". Там мы побеседовали с председателем Валерием Ивановичем Еремеевым, который возглавляет предприятие 20 лет. Родом из Калужской области, по образованию учитель истории, он однажды был избран земляками на пост председателя. Благодаря участию в комсомольских организациях получил опыт руководителя, а сельскохозяйственный опыт уже имелся из жизни. Все тяготы сельского крестьянского труда знал с детства - работал вместе с родителями. Пламенную речь на избирательном собрании Валерий Иванович составил из двух фраз: "Я буду работать. И вы будете работать".

"ЗАВТРА". Валерий Иванович, расскажите, чем занимается ваш колхоз, что он производит сегодня? Как удалось сохранить колхоз, переходя из советского в постсоветский период?

Валерий ЕРЕМЕЕВ. Наш колхоз существует с 1930 года. Сегодня он один из немногих хозяйств Калужской области, кто сохранил коллективно-долевую форму собственности, т. е. общинную форму организации и управления колхозом. Россия во все времена была сильна общиною, все решалось миром. Сохраняя колхоз - мы сохранили нашу сельскую общину. Я не являюсь его собственником, я - сособственник, как и все колхозники. И мы относимся к категории среднего предприятия, где основная продукция - молоко, мясо, зерно и картофель.

Во время реформ 90-х был сложный период. Все колхозные владения надо было разделить на паи и земельные доли. И только потом, по желанию, можно было объединить их в абсолютно новый колхоз. Решение было практически единогласным - работать в коллективе, какие бы ни звучали призывы "о счастливом фермерском труде". Из колхоза вышло 18 человек, чтобы стать фермерами, но полностью удалось зарегистрировать землю и оформить свое хозяйство только шестерым. На этот счет Ф. Энгельс хорошо говорил, что можно наделить людей собственностью, но нужны годы, чтобы научиться ею управлять.

Я был избран председателем в 94-м году, когда колхоз находился в упадке: зарплаты уже не выдавали вовремя, инфляция росла ускоренными темпами. Было сложно изменить отношение колхозников к труду, в сторону простого понимания, что только труд, может изменить жизнь к лучшему. Начал с укрепления дисциплины, встряхнул всех, и у людей появилась вера, что можно работать и получать хороший доход. Мои начинания поддержали многие колхозники, в первую очередь Бердников И.Т., Громова Р.С., Кукушкина А.И., Ашуркова Р.И., Черницов Н. Н., Чехолина П.К., Новиков А.С., Крылова М. Д., Масальская Л. А. и многие другие.

Чтобы колхоз совсем не исчез и окончательно не развалился, общим собранием колхозников решили создать неделимый фонд, который нельзя было бы поделить между собственниками.

В 1997 году начался период регистрации прав собственности. И колхозу, который нарабатывал свое имущество десятилетиями, не одним поколением, нужно было заплатить немалые деньги за оформление бумаг, подтверждающих владение этой собственностью.