Газета Завтра 38 (1087 2014)

Торжествующий Вашингтон завершал отработку последних штрихов в программе "умной долгосрочной оккупации России". Уже геи, либералы и прочие форейторы американских интересов заняли удобные кабинеты на Старой площади. Уже Старовойтова прямо из Кремля звонила в американское посольство и докладывала о решениях ближайшего ельцинского окружения. Уже была создана в США команда теневых кризисных менеджеров из состава профессионалов 80-х годов для прямого управления Россией.

В 1993 году должен был начаться уже подготовленный процесс окончательных геополитических похорон России.

И вдруг в 1992 году происходит неожиданное событие, из-за которого планы Вашингтона летят к черту. Настоящее политическое чудо, благодаря которому Россия сохранила тогда свою независимость.

Возможно ли стратегическое прогнозирование и стратегическое планирование в эпоху "больших перемен", когда даже непосредственное завтра скрыто в густеющем тумане серой, тягучей неопределенности? Можно ли успешно оседлать холодный ветер хаоса?

С моей точки зрения, да, можно. Более того, существуют четыре методологические технологии долгосрочного прогнозирования и планирования, апробированные в истории.

Во-первых, пророчества, предвидения святых, отработанные в веках магические процедуры.

Во-вторых, технология стратегической разведки или метод "Харизматических лидеров". Суть здесь в следующем.

Абсолютное большинство людей, организаций и корпораций оперируют фактами. Но факты бывают разные: действительные, искусственные, сфальсифицированные, организованные, ситуативные, неполные, некачественные и т.д. Тот, кто делает ставку только на факты, много ошибается, страдает и проигрывает.

Умные спецслужбы, корпоративные аналитические центры, политики используют не столько факты, сколько группы, кластеры фактов и факторов. Здесь эффективности гораздо больше. Но от критических поражений также никто не застрахован.

Наконец, великие харизматические лидеры создают "картины мира" или "картины битвы", которые состоят не столько из многочисленных фактов и факторов, но включают и учет глубинных невидимых сил - предопределенности, глубинных исторических трендов, "божьего промысла". Для таких лидеров исторический процесс, на самом деле, и есть череда грандиозных столкновений таких вот айсбергов - "картин мира".

Через два года после того, как Иосифа Сталина избрали генеральным секретарем ВКП(б), он сформировал небольшую группу доверенных, глубоко законспирированных "товарищей", которые стали своего рода ядром стратегической разведки вождя.

В 1931 году И.Сталин публично заявил: "Если мы не рванем вперед, то через десять лет нас сомнут". Затем появился стратегический мобилизационный план, новая кадровая политика, в 1937-38 годах был нанесен страшный удар по коррупционной системе

Осенью 1944 года, после покушения на Гитлера, первое, что сказал окровавленный фюрер: "Если бы я в свое время перетряхнул армию, как это сделал Сталин, то я выиграл бы войну".

Третий подход - комплексная технология, использующая общую теорию систем, теорию игр, теорию катастроф, теорию распознавания образов, факторный анализ, прикладные методики матстатистики, специальные базы данных и т.д. Это последствия "революции Макнамары". Но поскольку живая действительность хитрее выдумок любых "яйцеголовых", то в конечном счете эффективность систем таких методов сводится к креативности конкретных людей, руководящих процессом стратегического прогнозирования.

Наконец, четвертый метод - это системное применение многоуровневого итеративного сценарного прогнозирования и планирования. Достаточно полно данный подход описан в недавно опубликованном аналитическом докладе "Военно-политические аспекты прогнозирования мирового развития" (Москва, 2014). Он подготовлен коллективом специалистов Центра военно-политических исследований МГИМО (У) МИД России и ОАО "Концерн ПВО "Алмаз-Антей" под руководством профессора Подберезкина А.И., обладающего существенным опытом в этой деликатной сфере. Вот короткая цитата из доклада: "в США к концу 80-х годов СНБ уже разработал план последовательного развала СССР. По поводу этого прогноза и плана, состоящего из 5-и этапов, я безуспешно пытался доложить руководству ЦК (В.Фалину и А.Грачеву) в 1989 году. Тогда соответствующая аналитическая записка была расценена как "антиперестроечная"".

Доклад "Военно-политические аспекты прогнозирования мирового развития" уникален и в контексте развития методологического аппарата "управления будущим", и по объему креативного знания из сферы футурологии и стратегического прогнозирования военно-технических и военно-технологических переменных.